南阳坡矿综采一队谢杰检修班2011年工作总结

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1、南阳坡矿综采一队谢杰检修班2011年工作总结挥手之间2011年即将过去了。一年来，谢杰检修班严格按照公司党政年初的安排，紧紧把握住“安全是最大的福利，安全是最大的效益”，全面推进“干岗位标准活，做安全标准岗”活动。夯实“班组全程管理、岗位就近管理、安全程序化管理”基础，以提高全队机电设备完好标准，机电检修质量标准，确保全队设备正常运行。安全上从未出现轻伤以上人身事故。为我公司及综采一队在2011安全生产突破200万吨任务，本班组做出了积极的贡献。回顾一年来，本班组工作具体如下：一、以人为本、精心

2、检修。严格考核全班组有五个重要岗位，即：三机工、电工、皮带机修工、液压支架工、煤机检修工。（1）、三机机修工：油脂方面的管理从清洁着手，量化着眼。建立了明确的注油台账，严格考核决不留隐患。（2）、液压支架工：对液压支架分片包段，从支架的液管、立柱升降、油缸的推进班班细心检查，严防漏洞。尤其是支架对顶板升起的初撑力，加大力度精心维护，细心检查，决不留有隐患。（3）、电工：对机电设备达到台台完好率95%，失爆控制在零，特别对“失爆”二字严抓落实，人人做到岗位就近管理，确保生产班正常开机率。（4）、皮

3、带机修工：对皮带检修尤其皮带对扣“卡子”关，，严严实实过关，各个滚子的润滑班班认真检查，发现问题立即更换处理，以确保生产班正常开机出煤。（5）、煤机检修工：从截齿更换、滚筒的声响、变频器的驱动等等各方面扎实检修，确保生产班正常割煤，做好检修工作。以上这五个岗位，从班前-----入井------工作岗位实行班组全程管理，本班特别严格考核制度，加以落实。特别是班长班后评分考核谢杰同志严抓严管，不留人情，不将情面，他本人身先士卒、尽职尽责，锐意进取、处处当先，潜移默化的做班组人员的思想工作，使本班员工

4、精诚团结，切实做到“干岗位技术标准活、做安全标准岗”一、求真务实，卓有成效，勇于奉献井下工作环境相对危险，意外事故难以预测。而检修班全班员工在危急关头，不顾个人安危，挺身而出。在治裂隙水、过漏顶中奋勇争先。在问题面前人人出主意，个个献计策以一个煤矿工人的吃苦耐劳、乐于奉献的精神，在默默无闻中实现着自己的人生价值。从而，保证了本队安全生产任务的圆满完成。二、科学严谨，修旧复用在本队机电设备难以衔接时，本班组像三机大拿赵有和等，利用工作之余在场上复修减速机，不计工作报酬，修复减速机、开关、风泵、液压

5、阀若干。为本队在效益上节省了大量开销，全队节资降耗方面做出了巨大的贡献。2011年我们的工作虽然做的很好，但还有很多不足之处，我们将在以后的工作中勇于开拓、努力工作，继续严格落实公司和队里的各项管理制度，争取完成队里下达的2012年各项任务。谢杰2011年12月