企业可持续发展浅探分栏

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1、企业可持续发展和我公司相关几个问题的浅探叶何文（中国航天机电集团柳州长虹机器制造公司，545012）摘要：从影响企业生存环境的主要因素分析入手，研究提出企业可持续发展的对策和我公司可持续发展相关方面要重点解决的市场营销管理和人才资源开发等问题。关键词：企业、可持续发展、环境因素、知识经济、核心能力、信息化、组织模式、学习化、以人为本6一、企业可持续发展问题的提出“可持续发展”在1987年世界环境与发展委员会（WCED）的报告“我们共同的未来”（OurCommonFuture)把其定义为：既满足当代人的需要，又不损害后代人满足其需要的能力。把“持续

2、发展”看作是解决人类环境与发展问题的根本原则，现在把这一环境与发展方向的概念应用到企业经营领域上来考虑。随着计算机、通信网络技术的革命性发展，信息时代不期而至，企业比以往任何一个时期都要迎接更大的挑战与竞争，市场的变化范围更广、速度更快、情形也更复杂，企业和职工之间关系更为紧密，企业经营的好坏和职工生活水平的高低息息相关，故此，为求得企业长期生存和不断发展，是每位职工最关注的焦点，更是企业高层管理者苦心经营的事业。在社会主义市场经济这个相当漫长的时期里，社会的发展有赖于企业的发展。目前，社会养老保险、医疗保险、失业保险等社会配套措施、制度还不完善

3、的情况下，企业的生存和发展就是职工的最大心愿，另外，企业的可持续发展，职工物质、文化生活水平的不断提高，也就是企业对社会的贡献。二、影响企业内部和外部经营环境主要因素的研究分析企业作为经济实体活跃于经济社会，利润最大化、风险最小是企业永远追求的目标。“知已知彼”也就是经营企业的基本要求。“知已”就是要深入分析本企业内部的经营环境，“知彼”就是对本企业外部的市场、竞争对手、国家政策、法律和世界经济发展趋势等进行剖析，这样企业才能做到“百战不殆”。构成企业内部经营环境因素很多，主要对经营构成威胁的因素有：1、经营战略。企业的经营战略是企业面对激烈变化

4、、严峻挑战和难以预料的突发性事件的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。它要求在符合和保证实现企业使命的条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和创新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的事业范围、成长方向和竞争对策，合理地调整企业结构模式和分配企业的全部资源。经营战略反映企业在研究外部环境后总体策划的能力，直接影响到企业生死存亡。2、竞争力。竞争可以说是市场经济的本质，回避或舍弃竞争，企业既不能生存，也不能发展。竞争力体现在以下几方面：企业的产品有什么优势？科技含量和质量状况怎样？营销方式有什么特点？我们真正知道客户需要什

5、么了吗？产品在市场中占有率处于什么水平？满足度又怎样？企业预测市场变化能力如何？对市场反应是快还是慢以及市场开发效果如何等方面。3、新产品开发能力。企业根据消费趋势，开发出适应市场产品的能力如何？如开发力差，跟不上市场需求，一旦现有产品进入衰退期，后继产品又紧跟不上，企业发展便难以为继。4、财务管理。资金是企业的血液，财力不足就限制企业的发展，资金利用率的高低反映企业综合管理水平的高底。企业负债率和50%相比是高还是低，流动资产和流动负债比率如何？毛边际是多少？毛边际倘若低于40%，没有任何一家企业能拥有令人满意的利润水准。保持不超过60%的总资

6、产周转率，使企业有良好的投资报酬率水准。每条产品线的利润、成本结构怎样？资金与企业生产规模是否相适应？企业组织成本是多少？等等这些财务管理方面的因素影响、制约着企业的健康发展。65、组织结构模式和制度。组织结构务必适应时代发展的要求，这样才能使企业和外部环境发展保持平衡，促进组织内部稳定。企业制度是一个企业赖以健康发展的基础，现行制度是否能保证每个职工、每个部门、每个分厂、分公司正常运转？能否调动职工积极性和创造性？企业机构和制度创新能力如何？在同行业企业结构中，本企业结构能否占优势？这都有利于提高企业工作效率，降低组织成本。其次，对各类人员尤其

7、是做为各层领导者的成员，其工作能力和成绩是否建立标准化的考核制度？没有考核（Check），没有标准（Standar），这个组织就会变成烂摊子。6、生产力。企业生产力的提高是企业的生存之道。企业在已定质量目标情况下，制定的计划能否高效率、低成本、准时（JIT）地生产出顾客所需的产品？而且，全面提高生产力的潜力如何？如果我们不能以同行业中最低的价格出售质量最好的产品，企业迟早会在这场竞赛中失败。7、人力资源。人力资源（HumanResource）是企业尤其是高科技企业的命脉，是使企业能高效运作的基础，更是企业效益的杠杆点。人力资源如能配合得当，协作良

8、好，自然创造出高效益。一个不开心的职工，很难创造出开心的产品，为此，人力资源的优化配置便成为企业经营的重要课题。对于目光远大的企业，人力