企业人力资源开发与管理-管理论文

《企业人力资源开发与管理-管理论文》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、企业人力资源开发与管理-管理论文企业人力资源开发与管理目  录      写作提纲……………………………………………………………………（3）内容摘要……………………………………………………………………（5）关键词………………………………………………………………………（5）正文…………………………………………………………………………（5）一、绪论……………………………………………………………………（5）二、本论：…………………………………………………………………（5）（一）人力资源是企业的战略资源………………………………………（5）（二

2、）人力资源开发与管理是企业管理和一切工作的核心所在………（6）（三）企业人力资源开发管理现状及存在的问题………………………（7）（四）企业人力资源开发管理战略与发展………………………………（8）三、结论……………………………………………………………………（11）参考文献…………………………………………………………………（12）论企业人力资源开发与管理写作提纲一、绪论任何一个企业的成功都和“人”有着密切的联系。在一个企业中人力资源是最重要的资源，有效地开发人力资源，合理管理人力资源，企业才能生存和发展。面对日益白热化的人才竞争，不遗余力

3、的开发人力资源，乃是企业未来发展的战略抉择和重中之重。本文就企业人力资源开发与管理作初浅探讨。二、本论（一）人力资源是企业的战略资源（二）人力资源开发与管理是企业管理和一切工作的核心所在1、企业人力资源开发是人力资源管理的前提条件2、企业人力资源管理应是全方位的战略性管理（三）企业人力资源开发管理现状及存在的问题1、对人力资源的认识不科学2、产权安排不到位，用人制度不合理3、投资不足4、总体素质低下5、流动不畅，结构不合理6、人才流失严重（四）企业人力资源开发管理战略与发展1、从根本是转变观念2、建立人力资本的激励机制3、促进人才合理

4、配置4、加强人才培训，提高人才素质5、全面实施人才开发战备三、结论中国企业人力资源开发与管理的目标，就是要在企业内部形成“求才、用才、育才、激才、留才”的有效机制，推动企业人力资源质量的不断提高，进而使企业立于不败之地。面对日益激烈的市场竞争和知识经济的挑战，面对我国资源、资金短缺的硬性约束，企业发展的最佳选择是大力开发和利用人力资源。论企业人力资源开发与管理                                           陈 人 文  【内容摘要】：21世纪随着生产力的发展，社会经济将会以知识，信息为主导，人类社

5、会正在步入一个以人力资源为主任何一个企业的成功都和“人”有着密切的联系。在一个企业中人力资源是最重要的资源，有效地开发人力资源，合理管理人力资源，企业才能生存和发展。面对日益白热化的人才竞争，不遗余力的开发人力资源，乃是企业未来发展的战略抉择和重中之重。本文对人力资源的战略资源以及管理现状等作出阐述。【关键词】：人力资源、开发与管理、开发战略在一个企业中人力资源是最重要的资源，有效地开发人力资源，合理管理人力资源，企业才能生存和发展。所有的经营者们都经历了以下三个阶段：生产导向、市场导向、人力资源导向。“得人才者得天下”。知识经济的勃

6、然兴起，使得国家之间、企业之间的竞争聚集于人才，世界已进入人力资源开发的新时代。只有拥有最好的员工，留住一流的人才，组建知识化团队，才能成业内的领头羊。面对日益白热化的人才竞争，不遗余力的开发人力资源，乃是企业未来发展的战略抉择和重中之重。一、人力资源是企业的战略资源企业之间的竞争，归根到底是企业人力资源优劣的竞争。在现代企业中，人力资源的作用越来越突出，已成为企业能否获胜的关键。发达工业国家的主要资本，不是有形的工厂、设备、而是他们所积累的经验和训练有素的人力资源。美国钢铁大王卡内基曾自豪地说：“将我所有的工厂、设备、资金、市场全部

7、夺走，但只要公司的人还在，组织还在，那么四年之后，我将仍然是钢铁大王。”美国作为世界上最大，最发达的资本主义国家，创造了丰富的人力资源开发与人才管理经验，为许多国家所借鉴。企业在人力资源开发和管理方面有四个特征：①人力资源管理和人才开发体现以人为本的思想；②人力资源管理和人才开发体现法律精神；③人力资源管理和人才开发体现平等公正原则；④人力资源管理和人才开发体现务实创新特点。由此可见，人力资源优劣在企业生存发展中起着多么重要的作用。对中国企业来说，没有充分利用、开发好企业人力资源，缺乏现代人力资源管理的宏观体制和微观体制调控，没能10

8、59企业人力资源开发与管理真正树立起人是企业第一资源的观念，依然是企业活力不强、效益差的根本原因。要改变这一状态，只有尽快实现由以物为中心的传统管理向以人为中心的现代管理的转变。这是中国企业建立现代企业制度的需要，也是管