公司员工招聘录用管理制度

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1、公司员工招聘录用管理制度第一章总则第一条为规范公司员工的招聘录用，加强人力资源管理，制定本制度。第二条公司员工的录用、增补均需严格遵守本制度。第三条新员工招聘录用一律公开向社会招聘，本着以学识、品德、能力、经验等符合岗位要求为原则。第四条招聘录用应由公司定期组织，以便于岗前培训。第二章招聘申请第五条各部门根据业务发展需要及人员的使用情况提出员工的招聘要求，并填写《招聘申请表》，报办公室。第六条办公室负责汇总各部门的招聘申请，并根据情况提出招聘计划，报请总经理批准。第七条办公室在拟定招聘计划时，应优先从公司内部进行人员调配。

2、第三章招聘方式和筛选第八条公司招聘方式：（1）通过新闻媒体发布招聘信息。（2）校园现场招聘。（3）员工及其他人员举荐。（4）委托中介机构或猎头公司寻找。（5）离职员工复职。（6）适合公司的其他招聘方式。第九条招聘员工应明确职位、岗位职责、学历、经验、能力、年龄等要求。第十条成立公司招聘小组，可由办公室人员、用人部门人员、公司领导等至少3人组成。招聘小组负责对应聘人员进行筛选工作：（1）初选。办公室对全部应聘材料进行筛选后，选出初步合格者，并向其发放面试通知。（2）面试。招聘小组负责考察面试人员，并将其表现详细填写在《面试记

3、录表》中。根据具体情况，也可对面试者进行笔试、专业技能考核等。（3）录用。招聘小组负责对所有复试者进行评价，并提出录用或不录用的意见，并经公司总经理批准后向录用者发放《录用通知书》，向未录用者发放《未录取通知书》并致谢。第十一条了解应聘人员的期望因素：（1）优厚的福利待遇、交通便利的工作地点及雅致的工作环境。（2）公司有良好的信誉及发展前景。（3）开明的上级领导。（4）有省内外进修培训的机会及快捷升迁的机会。（5）工作内容符合自己的兴趣。（6）工作具有完整合理的规章制度。第十二条面试注意事项：（1）安排充分的时间，环境应安

4、静、舒适。（2）面试人员事先应熟悉招聘的具体要求，与应聘者谈话的主题要明确，列出发问的重点范围。（3）创造融洽、轻松的面试气氛，并随时记录面试的重要事项。（4）控制面试的时间与场面。（5）检查应聘人提供的材料是否真实。第十三条面试提问要点：（1）请其简单描述家庭背景、过去的经历、应聘本职位的原因及自身的优缺点等。（2）分析所投入行业的现状及发展前景，预想有机会重新选择将会选择什么行业。（3）询问其喜欢的领导类型、业余爱好、休闲活动、常看的书籍等。（4）询问其对待遇的要求。（5）询问其对人生目标、安排及如何理解成功与失败的具

5、体含义。第十四条涉及录用、面试必须注意的事项：（1）应聘人员的待遇及福利，是否能够接受工作岗位、地点的调换，是否愿意出差。（2）公司的录用条件。（3）应聘人员可接受录用答复的期限及上岗日期。（4）其他特定的工作要求。第四章录用报到第十五条办公室发放录用通知时，必须注明报到须知，尤其是报到期限。第十六条新员工报到时须带齐身份证、学历/学位证、职业证等相关证件，办公室负责核查原件，保留复印件。第十七条证件检查合格后，办公室负责向新员工发放《员工手册》、《规章制度汇编》《保密协议》及表格等，并经员工确认后签订劳动合同，办公室将新

6、员工相关资料存入其个人档案。第十八条在员工入职当天办公室负责通知财务部和用人部门。通知内容包括：员工姓名、入职日期、所属部门、直接上级等。第十九条办公室负责组织安排新员工的岗前培训，培训内容包括：介绍公司有关情况及框架，公司规章制度及相关规定，工作岗位场所的设施、操作规程及安全注意事项等，培训结束后要进行考试，并将成绩存入个人档案。第五章试用期第二十条除特殊情况可以免除或缩短试用期外，所有聘用人员均须试用，试用期为一至三个月。第二十一条试用期管理1、办公室负责在员工试用期到期的前两周，提醒员工的直接上级对该员工的试用期表现

7、进行评估。2、员工试用期到期前一周，回收员工的《新员工试用期考核表》并报总经理审核。3、符合录用条件的员工，将其转为公司正式员工，签订长期《劳动合同》。4、向未通过试用期的员工说明理由，并发放《解除劳动合同通知书》。5、有下列情形之一的，解除试用期劳动合同：（1）未经批准擅自离职者；（2）违反公司规定职业素质较差者；（3）隐瞒健康状况患有疾病者；（4）其他原因不胜任工作者；6、办公室负责将《新员工试用期评估表》存入员工的个人档案。第六章附则第二十二条办公室负责本制度的拟定及修改，经总经理批准后执行。第二十三条办公室负责本制

8、度的最终解释。