招聘工作制度_免费下载

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1、招聘工作一、招聘目标1．通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的品质，为公司选拔出合格、优秀的人才。2．招聘流程规定人员需求的申请、招聘管道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。二、招聘原则1．公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。2．所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。三、招聘政策和工作流程支公司及部门参照制定相应政策，报公司人力资源部审核后执行。1．招聘政策招聘工作应根据每年

2、人力资源管理计划进行。如属计划外招聘应提出招聘理由，经公司董事长或人力资源总监审批后方可进行。2．招聘程序Ⅰ招聘需求申请和批准步骤A．支公司及部门根据年度工作发展状况，核查本部门各职位，于每年年底根据公司下一年度的整体业务计划，拟定人力资源需求计划，报公司人力资源部B．人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及支公司和部门的人力资源需求计划，制定公司的年度招聘计划。C．支公司和部门根据实际业务需求，提出正式的员工需求申请。填写“招聘申请表”（附录），详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，并报人力资源部审核。D．招聘申请审批权限在人员编制预算计划内的各公司经理

3、、总监、总经理，人力资源经理和财部负责人的招聘申请由董事长批准；公司一般员工、临时用工、实习学生的招聘申请由人事经理或总监批准。支公司一般员工的招聘申请由支公司总经理和公司人事经理批准。E．计划外招聘申请报董事长或人力资源总监批准后方可执行。F．人力资源部根据招聘计划执行情况，每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调。Ⅱ招聘费用招聘费用是指为达成年度招聘计划或专项招聘计划，在招聘过程中支付的直接费用。人力资源部应根据年度或专项招聘计划，对照以往实际费用支出情况，拟订合理的招聘费用预算，经有关部门审核，报人事和财务负责人批准执行。Ⅲ招聘周期招聘周期指从人力

4、资源部收到"招聘申请表"起，到拟来人员确认到岗的周期。每一职位的招聘周期一般不超过8招聘工作周。有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门与人力资源部协商后，适当延长或缩短招聘周期。Ⅳ招聘步骤A．材料收集管道：a．内部的调整、推荐b．人才中介机构、猎头公司的推荐c．参加招聘会d．报纸杂志刊登招聘广告e．网络信息发布与查询用人部门可会同人力资源部根据职位情况选择招聘管道。如需刊登报纸广告，广告稿草拟后，应先由公司人力资源部审核，报公司领导批准后，交广告公司或报社刊登广告。支公司的招聘广告内容和格式要事先经公司人力资源部审定B．人力资源部对应聘资料进行收集，分类，归档，

5、按照所需岗位的职位描述做初步筛选。C．拟选人员一般需经过三次面谈和二次测试。面谈层次及步骤如下：应聘职位经理、总监、副总、总经理一般人员第一次面试人事经理/人力资源部总监人事经理/招聘人员第二次面试人力资源部总监/用人部门负责人直接上司第三次面试董事长部门负责人可自行决定需要a．用人部门根据人力资源部的推荐意见及有关简历材料（身份证、学历证明、职称证明等有关证件的影本），对初次面谈合格的人选进行二次面试和业务水准测试。b．人力资源部收到用人部门的考核成绩、面谈意见后，对初选人员进行包括心理、专业测评、外语、计算机等基本技能测试。c．基本技能测试通过后，人力资源部与

6、拟选人员预约进行第三次面谈。d．经二至三次面谈后，人力资源部安排拟来人员填写"应聘人员登记表"（附录）。e．人力资源部将"应聘人员登记表"和“录用决定”转用人部门签署聘用意见。用人部门同意聘用后，不同层次、不同级别的人员按不同的审批权限进行批准。D．对经理级及以上职位应聘人员应在面试时要求其提供工作证明人，必要时还需做应聘人员背景调查，并将背景调查报告记录在应聘人员登记表上。E．人力资源部负责拟制应届大学毕业生、研究生和复转军人的年度接收计划，填写“实习人员审批表”（附录），并具体安排其工作岗位。各部门均不得自行接收安排应届大学毕业生、研究生到本部门实习或见习。招

7、聘工作F．临时用工人员的聘用：公司原则上不同意使用临时人员，特殊情况由公司用人部门提出书面申请，填写“录用决定”（附录），报公司人力资源部和人事经理或总监，各部门均不得自行安排和接收临时人员。Ⅴ人员录用审批权限A．公司总部正式员工、支公司总经理室人员、支公司人力资源部、支公司总经理室人员的录用由公司人力总监审批，财务负责人由董事长审批；B．公司总部临时用工、实习学生的录用由公司人事经理或总监审批；C．支公司其它部门经理级人员和支公司一般人员的录用由支公司总经理审批，在批准后三个工作日内上报公司人力资源部备案。Ⅵ聘用步骤A．拟来人员经批准聘用后，人力资源部负责通知其

8、到岗上班。