2013-2017年中国网络招聘市场全景评估报告

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1、2013-2017年中国网络招聘市场全景评估报告网络招聘，也被称为电子招聘，是指通过技术手段的运用，帮助企业人事经理完成招聘的过程。即企业通过公司自己的网站、第三方招聘网站等机构，使用简历数据库或搜索引擎等工具来完成招聘过程。由于受网络发展和普及程度的影响，国内的网络招聘还处于起步阶段。北京人上网求职的比例全国最高，其次是上海，再次是深圳和广州，而在更多的内陆地区，网络求职的比例更低，更多的人还是认可平面媒体发布的招聘广告。然而．机遇与挑战并存，网络的高速度与巨大的信息量赋予了网络招聘得天独厚的优势。   中国产业信息网发布的《2013-2

2、017年中国网络招聘市场全景评估及未来发展趋势报告》共十三章。首先介绍了网络招聘相关概述、中国网络招聘市场运行环境等，接着分析了中国网络招聘市场发展的现状，然后介绍了中国网络招聘重点区域市场运行形势。随后，报告对中国网络招聘重点企业经营状况分析，最后分析了中国网络招聘行业发展趋势与投资预测。您若想对网络招聘产业有个系统的了解或者想投资网络招聘行业，本报告是您不可或缺的重要工具。订购电话：400-600-8596010-60343812   本研究报告数据主要采用国家统计数据，海关总署，问卷调查数据，商务部采集数据等数据库。其中宏观经济数据主

3、要来自国家统计局，部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据，企业数据主要来自于国统计局规模企业统计数据库及证券交易所等，价格数据主要来自于各类市场监测数据库。第一章网络招聘相关要第一节网络招聘的特点及优势第二节网络招聘网站的分类第三节企业招聘渠道第四节典型招聘形式发展状况一、猎头服务二、报纸招聘服务三、人才市场招聘会第二章2012年国外网络招聘市场运行状况分析第一节2012年国外网络招聘业运行环境分析第二节2012年全球人力资源服务业现状综述第三节2012年全球网络招聘现状综述第四节2012年美国网络招聘和报纸招聘发展分析一、美国网

4、络招聘市场规模分析二、美国就业率及失业率情况分析第五节2013-2017年国际网络招聘业趋势探析第三章2012年国外优势网络招聘网站运行浅析第一节美国MonsterWorldwide公司一、公司介绍二、竞争优势分析第二节日本Recruit公司第三节澳大利亚SEEK公司第四节爱尔兰招聘集团Keyland第四章2012年中国网络招聘行业发展环境分析第一节国内网络招聘经济环境分析一、GDP历史变动轨迹分析二、固定资产投资历史变动轨迹分析三、2013年中国网络招聘经济发展预测分析第二节中国网络招聘行业政策环境分析第五章2012年中国人力资源服务业运

5、行新形势透析第一节2012年中国人力资源服务业运行总况第二节2012年中国人力资源服务机构分析一、机构分类二、机构规模三、机构的地区分布四、机构从业人五、外资机构进入中国第三节2012年中国人力资源服务行业发展面临的问题分析第六章2012年中国网络招聘市场深度剖析第一节2012年中国网络招聘市场现状综述第二节2012年中国网络招聘新商业模式分析一、搜索类招聘模式二、行业类招聘模式三、SNS类招聘模式第三节2012年中国制造业劳动力需求状况分析第七章2012年中国招聘网站品牌调研第一节2012年中国品牌招聘网站网络新闻关注度第二节2012年中

6、国品牌招聘网站网民舆论关注度第三节2012年中国品牌招聘网站负面舆论调研第四节2012年中国各品牌招聘网站网络信息的形态分布第八章2012年中国网络招聘行业市场企业用户调研分析第一节2012年中国招聘企业用户招聘方式分析第二节2012年中国招聘企业不使用网络招聘的原因分析第三节2012年中国招聘企业在选择招聘网站时的考虑因素第四节2012年中国招聘企业用户使用行为分析一、网络招聘方式占企业整体招聘的花费情况二、企业对使用过的招聘网站满意度情况第九章2012年中国网络招聘业针对个人用户调研分析第一节2012年中国个人用户获取招聘信息的渠道分析

7、第二节2012年中国个人用户不使用网络招聘的原因分析第三节2012年中国个人用户使用招聘网站的目的分析第四节2012年中国个人用户使用网络招聘的原因分析第五节2012年中国个人用户最希望招聘网站为其提供的功能服务占比第六节2012年中国个人用户对招聘网站满意度分析第十章2012年中国网络招聘市场竞争格局分析第一节2012年中国网络招聘市场竞争总况一、国内网络招聘市场面临专业化竞争二、国际巨头国内市场撕杀三、同质竞争催生网络招聘潜规则第二节2012年中国招聘网站竞争情况综述一、地方性招聘网站竞争激烈二、招聘网站竞争升级三、2012年中国网络招

8、聘网站四大阵营竞争力分析四、品牌曝光竞争情况第三节2012年中国网络招聘企业竞争模式分析一、战略融资二、海外上市三、广告投放第四节2012年中国网络招聘前三甲优势分析一、掌控优质