油田数据库建设探索

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1、万方数据电脑编程技巧与维护油田数据库建设探索秦义江，刘建军，崔玉琴，赵志伟(中原油田采油二厂地质研究所，河南濮阳457532)摘要：数据库建设是企业信息化建设的基础。保证生产开发数据全面、及时、准确地采集到数据库，应从提高认识、制度保证、建用结合等方面开展工作，为达到油田精细开发、精细管理提供数据基础。关键词：数据库；制度；建设与应用DatabaseConstructionofOilfieldExplorationQ矾Yi-jiang，LIUJian-jun，CUIYu—qin，ZHAOZhi—wei(InstituteofGeolo

2、gy，SecondRecoverFactoryofZhongyuanOilField，He7nanPuyang457532，China)Abstract：Databaseconstructionisthefoundationofenterpriseinformatizationconstruction．Howtoensuretheproductionanddevelopmentofcomprehensive，timelyandaccuratecollectionofdatatothedatabase．Fromawareness—rai

3、sing，systemassurance，buildingwork，suchas，toachievethefinedevelopmentofoilfields，thefinemanagementProvidedatabase．Keywords：Database；system；Constructionandapplication近年来，油田加大了信息化建设的力度，紧紧围绕油田的发展战略和核心业务，应用驱动，注重实效，以支持勘探开发为重点，以提高经济效益为目的，工作逐步规范，信息化建设稳步推进，油田信息化已被公认为增强企业核心竞争力的有效

4、途径。在信息化建设中数据库建设起到了关键性的作用。它是信息化建设的基础，没有数据丰富的数据库，信息化建设就是无源之水、无本之木。油田企业是一个多学科、多专业相互配合、相互渗透，协同攻关的知识、技术密集型企业。油田企业从勘探开发到生产经营管理，涉及到的数据类型复杂，数据量大。因此建立数据规范、标准统一、集中管理、科学应用的数据库是建设数字化油田的根本，对企业的可持续发展具有深远的意义。现就数据库工作谈几点认识。1提高认识，科学规划企业每名职工都要提高对数据库重要性的认识，尤其是高层领导的参与指导，这样可以避免数据不统一产生的信息孤岛，只

5、有高层领导亲自督导才可能使全局的数据得以集中管理，各个采油厂的数据才可以统一标准。达到全局数据共享的目的。一个企业的战略数据规划其实是企业总体发展战略的窗口，二者从根本上是一致的，企业的总体发展战略只有企业高层管理人员才能了解和把握，如果是企业的部门业务人员在没有企业主要领导指导的条件下关起门去作企业战略数据规划，必然造成企业的战略数据规划与企业发展战略成为两层皮。用这样的战略数据规划指导企业的信息化将会使结果大打折扣。目前大多数据库是总部领导亲自指挥，单位领导全面部署、安排，各相关部门抽出精兵强将、给予时间、物质全方面的支持。并且通

6、过开动员会，制定制度，每周、每月召集数据库管理员开例会等方式，使数据库建设工作重要性的意识根植于每名干部群众心中。2健全制度、严格考核企业数据库管理制度是一项必须认真对待的工作。制度制定不好，考核不严格，不仅给数据库建设带来影响，如数⑩淼鑫与≤灏晤据的不全、不准等。也在很大程度上影响了企业的信息化建设水平，如数据的录入信息面窄，职工录入积极性不高，造成数据质量下降等。甚至影响油田的核心竞争力，对企业的发展造成严重损失。如造成数据外泄，数据丢失等严重后果。因此建立健全企业数据库管理制度是一项必不可少的基础性工作。在激烈的市场竞争中，企业

7、更加重视内部资源的整合。比如采油厂需要地震解释数据，测井解释数据，钻录数据，其他兄弟采油厂边界井的数据等等。如何把这块数据用好，不断提高油藏的管理水平与工作效率是需要通过科学严谨的制度来保证。对于基层单位，在制定制度的过程中我们信息人员深入基层，了解业务现状，对照油田采集标准进行业务调查，对存在的问题进行详细记录，对数据的重要性进行甄别，为管理人员进一步核实建立科学高效的制度做好前期准备。在制度建设过程中我们充分结合上级数据考核的精神，考虑本单位的实际情况，如数据采集队伍，采集环境，采集质量、数据采集人员与管理人员的信息沟通等方面。尤

8、其是数据库安全问题进行了重点研究。同时根据实际情况制定相应的考核制度。如《信息化管理办法》对数据库管理做了全局性的要求，《源头数据采集推广项目管理制度及信息反馈制度》则对数据采集做了更加详细的考核规定。《油气水井资料录入