安检科2012年工作总结

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1、2012年工作总结安全检查科2012年12月10日今年来，安检科在公司的正确领导下，在兄弟科室的鼎力协助下，在基层区队的大力支持下，紧紧围绕全年安全工作目标，不断强化作业现场安全监督，继续深入开展安全质量标准化建设，不断加大职工安全生产培训教育力度。矿井安全生产基础得到进一步夯实和巩固，杜绝了重伤及二级以上非伤亡事故。现将今年以来的安全工作汇报如下：一、落实安全管理制度，提升安全管理水平一是扎实做好隐患排查治理工作。我们始终把隐患排查治理工作作为日常安全管理的重中之重，严格落实好隐患三级闭合网络排查制度

2、。做到班班自查，系统排查，公司周一安全质量大检查活动，对查出的隐患严格按照“五定”原则进行整改落实，真正实现隐患的闭合管理。今年1-11月份共计开展安全大检查46次，查处“三违”159人次，查出各类隐患2800余条，目前，所查隐患已全部整改。二是狠抓“两述两述”工作不放松。我们深入贯彻落实集团公司6月28日在观音堂煤矿举行的“三述三化一确认”现场会精神，继续强力推进“两述两化”工作。把“两述”抽查作为每周安全大检查的一项重要内容，并且加大“两述”7考核力度，每月对各区队职工“两述”掌握情况进行集中模拟考

3、核，考核情况与各单位安全奖金挂钩，通过考核提升了职工进行“两述”的主动性和积极性。坚持春、秋季开展全员准军事化训练活动，增强了广大职工搞好安全生产的执行力和凝聚力。三是积极实施安全评价管理。深入贯彻落实集团公司安全评价有关管理办法，制定下发了《洛阳义安矿业有限公司安全评价体系管理办法》，成立了7个专业系统评价小组，并严格按照要求每月认真开展评价，确保所有头面先评价再施工。四是认真组织开展“一月一活动”。按照集团公司“一月一活动”工作安排部署，我们根据不同时期安全工作的不同特点，先后针对性地开展了人员定位

4、系统完善月、紧急避险系统推进月、压风自救、供水施救系统标准化月、视频监钻系统完善月、安全生产月、采掘工艺改革推进月、隐患集中排查整治月等活动。为确保各项活动取得实效，每月底我们组织召开专题会，成立领导小组，制定活动方案，取得了显著效果。五是加强出入井人员统计管理。7严格落实集团公司关于加强出入井人员管理的规定。为保证出入井人员统计准确，我公司在井口设专人每班对入井人员进行逐一点名，在井底设立考勤站，安装了射频考勤机，使入井人员逐一进行矿灯射频考勤，人工考勤，人员定位系统显示三对照。发现问题及时核实更正，

5、从而掌握了入井人数的准确性。六是认真做好领导带班下井工作。我们严格按照国发23号文、总局33号令及集团公司《关于领导带值班及下井情况的补充规定》等相关文件精神，切实执行好、落实好领导带班下井制度，井下交接班制度，带班公示制度等，加大带班期间隐患查处力度，加强带班档案管理，真正做到“上班在先、下班在后、班中在位、在位尽责”。七是强化安全避险“六大系统”建设。今年我们坚持把“六大系统”建设作为提高矿井安全保障能力的重要举措，按照抓住“一个薄弱环节”（紧急避险系统），提升“两个系统”（提升监测监控和人员定位系

6、统），完善“三条生命线”（完善压风自救、供水施救、通信联络系统）的工作思路，切实采取有力措施加快推进“六大系统”建设完善工作。6月底，2个永久避难硐室和5个临时避难硐室按照原定计划建成投入使用。7月17日，我矿井下安全避险“六大系统”顺利通过了河南煤监局的验收。二、以巩固国家级质量标准化矿井为目标，力争质量标准化水平再上新台阶今年来，我们以巩固国家级质量标准化矿井和省“五优”矿井成果为目标，深入贯彻落实11月2日集团公司在石壕煤矿召开的质量标准化现场会精神。按照“7标准化、数字化、精细化和新常态化”的工

7、作理念，坚持“横向比有特色，纵向比有进步”的原则，进一步强化质量标准化项目建设。今年共计安排质量标准化施工项目45大项，151余小项，投入资金691.8万元。通过实施质量标准化升级活动，巷道整体观感和文明卫生程度得到不断延伸。一是强化思想认识提升，牢固树立“一切工作标准化”理念。集团公司“三会”召开后，我们组织广大干部职工认真学习董事长武予鲁在集团公司“三会”上的重要讲话精神和集团公司1号文等文件精神，提出利用三个月时间大力开展春季安全质量标准化升级活动，出台了《“一切工作标准化”实施方案》，形成了以“

8、万米巷道零修护”为核心的工程质量标准化建设；以“两述两化”及“两加强”（加强交接班、加强劳动定员）为重点的管理标准化建设；以“两规范”（规范井上下行走行为、规范日常文明行为）为主要内容的行为规范标准化建设。通过行之有效的措施，科学周密的方案，公司上下掀起了大搞安全质量标准化建设的新高潮。二是狠抓质量标准化动态达标管理。今年来，我们坚持把工程质量动态达标，文明卫生源头达标作为质量标准化建设的关键，紧抓不放。在工程质量管理方面，深入践行“万米巷