安全生产使用设备及消耗材料管理办法

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1、安全生产使用设备及消耗材料管理办法煤矿年度7为了进一步降低成本，降低消耗，提高经济效益，增收节支，提高煤矿的市场竞争能力，特制定了使用设备及消耗材料管理办法，提高区队对使用设备及消耗材料管理的积极性和管理水平，具体办法如下：一、使用设备：采掘机械设备及电气设备使用管理的好坏，不仅关系到吨煤成本，更影响到矿井的正常生产，因此加强使用设备的使用管理，提高区队对使用设备的管理水平，对煤矿今后进行现代化、机械化生产具有非常重要的意义。1、运输及辅助设备：（1）运输机电机：刮板运输机、吊挂式皮带运输机的电机，每台的正常使用期限为半年，半年内不准烧毁，按台统计，未到期限而更换电机的按烧毁处理。超过指标的进

2、行全额处罚，未超标的奖励电机修复价值的50％。奖惩原则上是那个班烧毁处罚那个班，具体奖惩方案为:区长10％，副区长15％，班长10％，其余当班工人65％。（2）运输机配件：刮板运输机的各种易损配件包括刮板、链子、元宝环、螺丝，每台每月按产量分配消耗指标，22型及30型指标为每台1000元／万吨，40型指标为每台800元／万吨。超过指标的全额处罚，未超过指标的奖励节余部分的50％7。具体奖惩方案为:区长40％，副区长30％，班长30％；皮带运输机的各种配件只准损毁，不准丢失，每半年审核一次，按支出数量进行统计，丢失的全额处罚，具体比例为：区长20％，副区长45％，班长35％。（3）运输辅助设备：

3、包括钢丝绳、地滚、一坡三档等。钢丝绳应加强维护，尽量延长使用寿命，但非正常使用（如钢丝绳排绳不正、咬绳、打背折断等）造成损坏的，要根据情节轻重处罚区长100-500元，副区长100-500元；各上下山地滚必须保证运转灵活，托绳有效，发现不转或失效的，处罚区长30元，当班副区长30元；一坡三档必须齐全有效，发现失效的处罚区长50元，当班副区长50元。2、支护及辅助设备：（1）支护设备:指液压支柱、摩擦支柱、金属顶梁。各区队每月允许损耗的数量指标为：液压支柱一根，摩擦支柱两根，金属顶梁两根。超过或节余均全额进行奖惩，奖惩原则上是那个班丢失处罚那个班，具体奖惩方案为:区长10％，当班副区长10％，区

4、队设备管理员30％，当班班长10％，当班工人40％。如查不出那个班丢失，处罚区长15％，副区长30％，区队设备管理员40％，班长15％。7(2)支护辅助设备:指升柱器、回柱器、导链、高压铁管等，此类设备损毁后可以送矿进行处理，但不准丢失，一旦丢失进行全额处罚。如查清责任者，对责任者进行处罚，查不清责任者，处罚区长40％，副区长60％。支护用液压枪线每月两根，超罚余奖，奖罚比例为区长40％，副区长60％。3、采煤设备：指煤电钻及其缆线。煤电钻正常损坏的可以送矿进行修理，但人为损坏或丢失的按照价值进行处罚，如查清责任者，对责任者进行处罚，查不清责任者，处罚区长40％，副区长60％。煤电钻电缆线正常

5、使用期限为三个月，使用的三个月内每条缆线的接头不准超过三个，超过指标的处罚区长300元，副区长200元，班长100元。二、消耗材料：消耗材料直接关系到吨煤成本，控制消耗材料，降低使用材料的消耗，就能降低吨煤成本，创造良好的经济效益。为了让各区队严格管理，严格控制，充分调动干部、工人的主动性和积极性，从一点一滴做起，搞好消耗材料的管理，特制定奖惩办法如下：1、木材：木材分使用和回收两部分。7（1）木材的使用：矿每个月月初根据掘进巷道长度和维修巷道长度制定预算指标，月末考核，按预算指标进行奖惩，即按节余或超出预算指标部分的40％进行奖惩，具体比例为：区长40％，副区长30％，班长30％。（2）木材

6、的回收：同木材的使用一样，矿月初根据各区的实际情况制定回收指标，月末按回收指标进行奖惩，奖惩按木材使用的奖惩办法执行。回收的木材要堆放在指定的地点，必须经矿验收量方后方可复用，否则视为没有回收。（3）日常管理：日常安全生产中，如发现木材能够安全回收但未进行回收的，要根据木材数量当场进行处罚，具体比例为：区长40％，当班副区长40％，当班班长20％。2、火药：矿根据煤层、采或掘、煤岩类别的不同分别制定不同的预算指标，按预算指标进行奖惩，即按节余或超出预算指标部分的40％进行奖惩，直接对准班长和放炮员，具体比例为：班长40％，放炮员60％；长壁工作面可以根据各班组实际情况内部调整，但总的奖惩金额不

7、变。3、铺轨材料：包括铁轨、道木、道钉、夹板、螺丝。7（1）铺轨材料的使用：铁轨的使用不制定指标，其余道木、道钉、夹板、螺丝按巷道长度制定指标，按指标进行奖惩，即按节余或超出预算指标部分的40％进行奖惩，具体比例为：区长40％，副区长30％，班长30％。（2）铺轨材料的回收：各区铁轨、道木、夹板的回收指标为100％，道钉为50％，每月直接在铺轨材料的使用指标中扣除，即当月应回收多少就在使用指标中扣