安全文明管理责任状

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1、广西建工集团桂港建筑装饰有限公司2006年度项目部安全生产、文明工地建设管理责任状为贯彻执行总公司有关安全生产和文明施工的各项规章制度，切实做好我分公司2003年度安全生产、文明施工管理工作，全面完成分公司与总公司签定的施工安全生产、文明施工管理目标任务，根据有关文件精神，制定如下考核指标条款和安全责任。一、项目部安全生产目标值1、死亡重伤事故为0；2、重大设备、交通事故为0；3、重大爆炸、火灾事故为0；4、重大中毒事故为0；5、特种作业人员持证上岗率100%；6、特种设备持证运行率100%；7、工伤频率10‰；8、安全生产教育培训覆盖率100%。二、项目部文明工地建设目标

2、1、项目部文明工地建设季度检查，全年平均合格率100%，优良达标率70%；2、全年无重大消防事故；3、全年无食物中毒、无流行性传染病发生；4、全年无治安管理处罚；5、全年无施工扰民投诉，无市容环境卫生管理处罚。三、项目部安全工作责任1、专业项目副经理（或负责人）为项目（打桩或水电安装工程）安全生产第一责任人。2、严格执行国家劳动法规和施工安全生产有关规定，切实抓好安全生产工作。3、积极开展安全宣传教育，提施工高管人员、广大职工和劳务队伍的安全素质和意识，做好施工现场安全生产的督促、检查工作，并及时整改隐患。4、项目部必须设置专职或兼职安全员，做好安全防护措施，经常检查施工人

3、员的安全意识及各种设施的安全状态，发现隐患要及时督促整改。5、项目部必须每周开好安全教育会议，每旬做好安全检查工作。四、项目部文明工地建设责任1、专业项目副经理（或负责人）为项目（打桩或水电安装工程）文明工地建设第一责任人。2、视工地为市场，把文明工地建设作为分公司、公司整体形象、现场管理水平的窗口，提高文明建设水平，积极创造一个“安全、整洁、文明、卫生”的施工环境。3、建立和健全文明工地建设责任制、管理措施，全员参与，把责任落实到班组和个人，运用经济杠杆调动管理人员参与文明工地建设的积极性。4、努力提高全体人员（特别是管理人员）文明工地建设的观念和素质，完成文明工地建设责

4、任目标值。5、进入土建分公司工地时的文明施工由所在工地项目经理统一进行管理，并服从项目经理的指挥。五、责任金的交纳项目部签订责任书后，有关人员交纳安全生产、文明工地建设责任保证金，其中项目部150元，项目副经理（或负责人）个人50元，共计200元，责任金由分公司财务组统一管理。六、责任金的使用1、安全生产、文明工地建设工作做得好，完成安全生产目标值和文明工地建责任目标的，责任金全部返还项目部和个人。2、年内发生了安全生产目标值控制条款属于重大事故一级事故的，视情节轻重全部或部分扣罚安全责任金。3、年内虽未发生安全生产目标值控制条款内事故，但发生了影响较大的安全事故，酌情扣罚

5、安全责任金。4、年内项目施工现场安全防护设施达不到要求，被总公司（质安科、施工科、设备科）下达整改通知的，每一份扣罚责任金5%—10%。5、总公司达标创优活动评分不合格的，扣罚责任金10%—15%。6、总公司安全文明季度检查不合格的，每次扣罚责任金30%；达不到优良的，每次扣罚责任金15%。7、分公司月度检查安全文明不合格的，每次扣罚责任金20%。8、工程项目在季检、日常检查被处整改的，每次扣罚项目部责任金30元，项目副经理（或负责人）15元。9、扣罚的款项用来：总公司对分公司的安全责任金扣罚开支；达标创优活动评分为优良的奖200元；总公司季检达到优良的每次奖励项目部100

6、元；安全生产、文明工地建设做得好的个人奖100—200元。七、责任状份数本责任书一式两份，分公司、项目部各存一份备案。项目部名称：项目副经理（负责人）签字：日期：分公司名称：（盖章）分公司经理（签字）：日期：