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时间:2019-07-06
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1、目录摘要……………………………………………………………………………2引言……………………………………………………………………………3一、存货管理的含义…………………………………………………………4(一)存货的含义……………………………………………………………4(二)存货的成本…………………………………………………………5二、中小企业加强存货管理的必要性………………………………………5(一)适当的存货量有利于促进企业生产的正常运行………………………5(二)降低中小企业平均资金占用水平,提高企业经济效益……………
2、…6三、存货管理的方法……………………………………………………………6(一)存货ABC分类控制………………………………………………………6(二)存货储存期控制…………………………………………………………7(三)存货经济批量模型……………………………………………………7(四)JIT零存货管理…………………………………………………7四、红艳超市存货管理现状………………………………………………8(一)红颜超市简介………………………………………………………8(二)红颜超市内控管理现状……………………………………………
3、8(三)红颜超市存货相关指标……………………………………………11五、红艳超市存货管理存在的问题………………………………………13(一)内控制度不健全……………………………………………………13(二)存货变现能力弱及周转速度慢……………………………………14(三)存货资金占用量大………………………………………………15(四)短期偿债能力差……………………………………………………15六、解决及对策……………………………………………………………17(一)建立健全的内部控制制度……………………………………………17
4、(二)采用供应链管理,降低存货成本,减少存货的资金占用量…………18(三)采用ABC分类管理,提高存货周转率………………………………19结论…………………………………………………………………………21参考文献……………………………………………………………………22【摘要】存货管理是企业内部控制的重要环节,是企业实现经营目标,贯彻经营方针与决策,维护流动资产安全与完整,保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、制约与监督的控制系统。作为一项重要的流动资产,它的存在势必占用大量的流动资金。通过实施正确的
5、存货管理方法,来降低企业的平均资金占用水平,提高存货的流转速度与总资产周转率,才能最终提高企业的经济效益。本文通过对红艳超市2005年至2009年存货状况的分析来说明其存货管理的现状问题及对企业造成的影响,提出解决的方法措施。【关键词】存货存货管理零存货流动资金 Abstract:Inventorymanagementisanimportantpartofinternalcontrolisthecompanyachievetheirbusinessobjectives,implementingthebusin
6、esspolicyanddecision-making,maintainingsecurityandintegrityofcurrentassetstoensurefinancialbalancelegal,accountinginformationauthenticityofaninternalself-coordination,controlandsupervisioncontrolsystem.AsCurrentassets,itsexistenceisboundtouseupalotofliquidi
7、ty.Throughtheimplementationofproperinventorymanagementmethods,toreducethelevelofenterprises,theaverageamountoffundsusedtoimproveinventoryturnoverrateandtotalassetturnover,canultimatelyimprovetheeconomicefficiencyofenterprises.BasedontheHongyansupermarketsfr
8、om2005to2009,explainingitsstockstatusanditsinventorymanagementproblemsandtheimpactonbusiness,proposingthesolutions..Keywords:Inventory;Inventorymanagement;JIT;Currentassets引言近几年来,随着我国市场经济的不断完善,作为中小企业除了
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