大型公共建筑项目管理

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1、大型公共建筑的项目管理（业主方）经验总结一、项目管理总体思路1、明确项目建设各阶段的主要工作内容1）将整个工程建设分为：项目前期报建、设计、招标、施工、竣工验收及移交这五个阶段，其中的二次深化（如：装修、外立面、园林景观等）设计与专业分包（如：外立面、空调、消防、市政等）可在施工阶段穿插进行。如果设计时间充裕并且业主决策稳定，可以提前完成深化设计，便于成本控制。2）项目前期报建以办理土地证、用地规划许可证、建设规划许可证以及施工许可证，为主要控制对象；设计阶段分为：方案设计、初步设计、扩大初步设计以及施工图设计，还包括消防、抗震、人民防空与防雷

2、等专项设计的报审。招标分为：招标代理、设计、监理、总包、专业分包与设备材料供应等内容。施工分为：基础、地下室、地上结构、设备（空调、消防、上下水、强电、弱电）安装、外立面装修、室内装修、室外园林市政等主要内容。以开工、完成正负零以下工程、结构封顶、外立面完工、设备安装完工、竣工验收为里程碑。竣工验收及移交分为：专业（消防、环境、人防、电梯等）验收与总体竣工验收，办理完备案手续后，进行资料及工程移交。3）以上可以通过项目分解法，建立项目工作分解结构，以提高费用、时间与资源估算的准确性；确定在履行合同义务期间对工程进行度量与控制基准；明确划分各部分

3、的权力与责任，便于清楚的分派任务。2、确定总进度计划及相关计划1）在“1、”明确主要工作内容的基础上，编排总进度计划。总进度计划是整个项目建设的纲领性文件。同时确定项目管理目标，提交上级审核，审批后形成绩效考核目标。2）根据总进度计划编制资金使用计划、招标计划、采购计划以及人力资源等计划。1、明确项目管理（业主方）的工作内容1）项目报建：土地局办理土地证；规划局办理用地规划许可证及建设规划许可证；建设局办理施工许可证。2）进度管理：编制进度管理计划；分析进度风险；跟踪、检查施工与采购进度；召开进度协调会议；向上级（委托人）与相关部门提交工程进度

4、报告；更新进度基准3）资金管理：根据施工总控制进度编制资金使用计划；按照相关合同约定审核设计、施工与供货单位支付的申请并提交上级（委托人）核准；向上级（委托人）提交项目进度用款报告与工程进度情况；汇编财务档案；编制资产清单。4）招标管理：根据工程需要编制招标工作计划；审查招标代理编制的招标文件并报委托人核准；办理招标、投标相关的手续；建立招标工作短名单；组织对潜在的投标人进行考察；编制评标工作大纲与标准；组织投标、开标与评标；向上级（委托人）书面报告招标投标与中标合同情况(报告定标顺序)。5）合同管理：商谈、签订设计专项、施工承包、采购合同；督

5、促相关各方履行合同。(设计合同、监理合同、施工合同、供货合同等)；催交设备到货；检查相关单位进行设备材料验收、存放情况；合同的管理收尾。6）成本管理：编制各项工作的成本控制基准；审批经监理审核的《工程款支付证书》及其他相关报表并报委托人核准；审核经监理签署意见的竣工结算资料；审批经总监理工程师签发的竣工结算《工程款支付证书》并报上级（委托人）核准。7）质量管理：编制质量管理计划；分析质量控制重点；核查施工与监理单位的质量管理体系及其落实情况；查验测量放线：查控制网(平面、高程)、桩位，各测控点的保护等(水平、坚向)；检查、控制进场设备与材料质量

6、；审查经监理工程师批准的分部分项工程施工方案；监控施工过程的质量保证情况。8）安全管理：编制安全管理计划；识别风险因素，制订对应措施；检查施工、监理单位的安全文明施工体系建立与落实情况；组织安全过程检查；安全工作报告。1）协调沟通：审核各方工作规划(方案)的技术、经济合理性与可行性，强调重在实施，防止流于形式；及时发现问题，积极、主动召开综合协调会议协商解决；设计协调：组织必要的设计深化、专项工程设计与相关的设计审查工作；监理协调：充分发挥监理单位的作用；施工协调：积极组织各施工单位的协作，解决各种问题，提高工作效率；进行项目干系人分析，建立沟

7、通联络机制；建立工程例会制度，主持召开工程例会；组织进行技术专题论证；向上级（委托人）与政府建设主管部门提交工程报告。2）资料及信息管理：建立文件与信息管理框架；编制文件控制要求；施工图纸版本控制，及时更新施工用图；建立文件管理台帐，严格覆行收、发与借阅手续；整理汇编、移交项目竣工及有关工程档案等技术资料。1、搭建项目管理团队根据以上“3、”明确下来的主要工作内容、工程规模（5万平方米以下）以及总进度计划确定后形成的建设强度，搭建管理团队，自下而上，先设置执行层，一般设置为：土建工程师2名、其他各专业（暖通、电气、弱电等）工程师各一名、报建及综

8、合管理人员2名，造价工程师1名及财务人员1名；再根据中层管理人员能力划分部门，一般设置为工程部、招标成本控制部、综合管理办公室。项目管理团队在以下简称