博科资讯-媒体认识全解析

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1、博科公司新闻点一、公司层面1.董事长兼总裁沈国康——不安分的人好好的机关工作不做，几近不惑的36岁，却拿着3000块钱创办了今天的博科；对传统的手工编码软件嗤之以鼻，微软投资68亿美金无疾而终的项目，沈国康折腾出来，全球首创的无码开发技术yigo，叫板世界级软件已经成为物流供应链软件市场的老大，但是还要继续向审计管理、集团财务管理、全面预算管理和管理自主平台等领域进军。“我们公司100多个管理专家所做的工作是以前几千个甚至上万个软件设计师所做的工作”“原来企业要花五年十年，几百号人做的工作我们现在十个人就可以在数月内完成”——深谙蓝海战术199

2、4年，他率先推出的windows财务软件——从最高的东方明珠,到最深的隧道股份——占领了整个上海财务软件市场，迄今还有相当多的企业正使用博科的财务软件B8；2年后，当业界还在为会计电算化的出路寻找答案的时候，她已经进入审计软件的研发征途；又在所有人的目光都被ERP吸引的时候，她又已经开始关注物流供应链管理软件，而当时中国的物流成本占到GDP收入的25%，发达国家只占10%，提升物流供应链管理效率，降低一个点的物流成本，对整个国家就是以亿计的收入。——起了个大早，赶了个晚市1994年，博科全国率先推出的windows版财务软件，此时国内财务软件市

3、场正面临着一个转折点——要想在全国推广，必须通过财务部部级的评审委员会评审，这条太过平常的规定却改变了博科财务软件的命运。由于迟迟没有人来给博科资讯评审，博科的财务软件便只能在上海销售，这一耽搁就是四年。而这恰是中国财务软件最为红火的四年，通过评审的金蝶、用友迅速走红，并在2001年接连上市。资本和渠道对中国的软件企业来说，重要性不言而喻，只是这次它们眷顾了博科的对手。善于思考的他，盯上了物流供应链管理软件这片“海域”。一方面市场前景广阔，受外界政策影响相对较小，另一方面当时没有竞争对手来开拓这一块处女地。随即，沈国康毅然决定立即转战物流管理链

4、软件。——创新背后的哲学观：“创新就是还原本质的活动，看见问题的本质，使我们具备创新的能力，只有具备还原问题本质的思维能力才能做创新。小朋友问的问题是哲学问题，大学生问的都是技术问题，而老人家问的都是操作问题。”4对于企业来说最难的是企业工厂门外的那一片领域，也就是企业全程供应链系统的创建与管理，而企业门外就是充满中国文化的社会与市场。”事实上中国独特的东方商业环境赋予沈国康总裁创新的灵感，他看见西方管理软件的刚性，僵化的业务模式最终无法与东方的文化进行融合并产生创造。只有了解东方的文化，才能做出满足中国人需要的世界级企业管理软件。“中国人的活

5、能干好，世界的活一定能干好”1.创新：中国本土企业，却立志要做世界级的创新软件企业沈国康认为，技术创新三要素，团队力、意志力、创造力。JOBS做成功是因为集成创新，中国人缺乏产品创意，不缺产品复制。产品最朦胧的创意来自于一个最单纯的想法。“Yigo项目就是要完成一个伟大的使命—消灭代码。为什么要消灭代码，因为今后几十年互联网的高速发展会给生活工作带来革命性的变化，个性化的应用一定是几十年之后必然的产物。目前的代码实现方式的通用化产品，一定不能满足将来众多、广泛的个性需求。这件事情在当时没有人提出过，也没有发表过类似想法，但是我们感觉这件事情可以

6、做到，尤其是满足中国市场环境的，我们更有信心去做到，因为我们比国外企业更了解中国市场及中国文化，而中国不管是私企还是国企，其管理的思维及决策方式大体是相似的，而最本质的是文化在起作用，所以我们了解中国，就要勇于去挑战，不怕国外软件厂商的竞争。”IT产业技术创新的第一波来自欧美，而中国将在第二波IT产业技术创新浪潮中占据不可忽视的一极，任何模仿式的创新、改良式的创新都不是中国IT企业特别是管理软件业的出路，只有真正的颠覆式创新才能让中国管理软件成为世界级的管理软件。博科将始终走自主创新的道路，这样才能走得更稳，走得更远，走得更有信心。二、产品层面

7、3、Yigo：打造世界级软件由Yigo打造的全程供应链体系，正迅速全面的突入央企，大型企业的核心系统。使得原本由国际大公司，SAP，ORACLE，IBM，ACCENTURE，所把持的天下第一次出现了中国企业的面孔。由中国人做世界级的总部业务核心系统，正迅速成为行业最热的话题。通过大型供应链系统招标，沈国康所领导的Yigo中国之队已经打败了国际大软件厂商，使博科通过技术创新，无码开发落地生根，全面在央企，大型企业集团核心业务系统中开花结果。“美国苹果公司重新设计了手机，博科现在正在做的是重新设计软件的事情!”Yigo的本质是重新定义了软件开发方式

8、，“全程供应链ERP”（博科ERI）解决企业内部供应链与外部供应链资源整合的问题，其本质是软件开发的一个标准业务框架，极大缩短了面向集团多组织、多运营