博弈论在医院管理中的应用提纲

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1、一、 序论1.博弈论的产生背景极其经济学中的应用2.医院管理实践中存在的博弈关系从博弈论的角度，医院作为一种社会服务，也是一种社会经济活动，它都会有参与者和决策者，他们中间是一种经济博弈的关系，这种博弈关系主要表现为：医院产权管理中各权利方之间的博弈；医院与医务人员间的博弈；国有性质医院在财政支持限定下与服务对象的博弈；医疗投保人与保险者中间的博弈；医院基础建设、设备更新、药品采购中与厂商的博弈；政府监管与医院管理间的博弈等等。3.医院管理中博弈的复杂性与引入博弈论管理的必要性由于在医院管理中的有着非常复杂博

2、弈关系，而大多存在着信息的不对称，使得在交易或者合作中产生许许多多的问题，如道德问题等，从而极大的降低了医院经营管理的效率。所以通过在医院管理中引入博弈论，在医院有限的资源下，合理应用相关博弈理论，建立相关博弈模型，可以很大程度上提高科学决策水平，实现效益最大化。二、主体部分1.医院管理结构博弈论分析（不完全竞争与垄断竞争博弈模型等）可以说，医院管理结构就是指有关医院控制权分配的相关法律和制度的安排，这决定着医院的经营目标，决定着在医院管理中风险和收益的控制与安排。初步构想通过不完全信息博弈模型讨论在市场竞争

3、条件下，医院管理结构，也就医院所有权安排不同产生不同的影响，以得到一个最优的安排，市场竞争应该成为医院管理结构建立的关键因素。2.医院绩效管理博弈论分析（效率与监督等信息不对称下的激励博弈模型）在医院管理中，日常中最常见就是对医院相关医疗活动的管理，而医疗活动的成效与医务人员的努力程度有非常大的相关性。不同的努力程度产生的治疗结果会大有不同，因此，医院管理中可以通过博弈论中的信息不对称条件下的激励来调动医疗人员的工作积极性，也就是在医院无法对医务人员的行为进行完全监督的时候，如何通过激励机制使医务人员都积极工

4、作以取得最佳的治疗效果。这些可以通过“效率工资”模型来分析。（即通过引入效用函数分析U=W-C U：效用，W：工资，C=努力工作的成本）。3.医院管理中一些现存问题的博弈论分析（主要分析“药品购销”与“医患关系”）（1） 在医院经营管理中“药品购销”的问题，反映到博弈论上，就是各利益方的博弈：药品生产和销售企业的利益、医院的利益、医生的利益、患者的利益。（2） 从目前实际情况来看，患者好像是一切都只能交由医疗方决定，医患双方明显存在信息高度的不对称，主要的医患关系很不利于医院经营管理的发展，低质量医疗服务减低

5、患者支付预期水平，从而产生逆向选择（选择差的医疗服务），同时带来的道德风险也对医院管理有着很大的危害性。通过以上的博弈分析，找出相应的应对措施（建立医疗信息公开制度，加强医患沟通等等）4.将博弈论引入卫生教学的设想（这部分本来是根据客户本来的思路加进来的，到时候根据正式写作的情况，再考虑是否进行删减）三、结论1.概述当前形势和我们的任务；2.呼应开头的序言。 (I)ProposedTitleTheImportanceandProspectofe-SupplyChainintheLogistics(II)Int

6、roductionThefundamentalpromiseofe-commerceistoempowerthecustomer.Intransportation,logisticsandother"behindthescenes"aspectsofe-commerce,newservicesandcapabilitiesarebeginningtofulfillthispromise,notjustforFortune500companiesbutforsmallandmediumfirmsandforth

7、osewithspecializedrequirementsaswell.Thesesolutionsrangefrom"e-logistics"auctionsandmarketplaces,throughsoftwareandsupporttoolsavailableovertheInternet,includingawholenewcategoryofInternetLogisticsOperators.Thesupplychainismadeupofalltheactivitiesthatarereq

8、uiredtodeliverproductstothecustomer--fromdesigningproducttoreceivingorders,procuringmaterials,marketing,manufacturing,logistics,customerservice,receivingpaymentandsoon.Anyone,anything,anywherethatinflu