动力车间2002年安全工作计划

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1、动力车间二○一二年安全生产工作计划2012年，本部门将继续坚持“以人为本、安全第一、预防为主”的工作方针，全面做好各项工作，确保本车间装置平稳、安全、高效运行，为实现以上目标，特制定本车间的安全生产计划。一、安全生产工作方针坚持预防为主、落实安全措施，确保安全生产的顺利进行，借鉴以往的工作经验，不断完善各项安全技术规程及规章制度，强化安全基础工作，确保责任到人，进一步加强考核和督促检查。二、安全工作目标1、全年无重大、特大事故发生，事故死亡率为零。2、一般生产责任事故（直接经济损失500～10000元）不超过两起。3、一般设备责任事故（设备零配件损

2、坏，其修复费在500～5000元，或不影响当日产量5～25%）不超过一起。4、微小事故（直接经济损失500元以下）不得超过一起（包括未遂事故）。5、年度各类事故的损失额控制在工段创产值的万分之三点五以下。6、因公轻伤率控制在2%以下。7、不发生中毒事故、交通事故、刑事案件及环保事故。三、安全生产工作计划1、建立以车间主任为本车间安全第一责任人，负责车间的全面安全生产和管理工作，确保全年无任何事故发生。2、每年对装置内所有设备进行静电接地测试，防止雷击事故2、每季度进行一次操作技能考核3、每季度进行一次消防器材使用培训4、每半年进行一次应急预案的演练

3、5、每月检查一次灭火器材，及时进行更换6、每周检查安全阀使用状态7、每年安全阀校验一次，压力表校验二次8、压力容器每2年检验一次9、日常生产中严格执行巡检制度，查找隐患，及时整改10、每周进行一次安全、卫生综合检查，查找隐患，限期整改四、工作措施1、持续不断推进安全标准化工作，加大“安全标准化”的宣贯力度，使职工进一步深入学习“安全标准化”，对照各项标准查找工作中的差距，用标准指导安全工作，进一步完善岗位责任制、事故应急预案、安全操作规程。2、加强职工技能考核，提高职工综合素质（1）完善职工技能培训考核制度和机制。（2）加大新职工技能培训和考核力度

4、。（3）坚持每季度技能考核，并依据考核适时进行岗位调整。（4）增强职工突发事故处理能力，通过理论和实践考试，使职工熟练掌握各种事故处理方法，以及重要设备事故处理方法和其他非正常情况下的操作方法。3、搞好设备管理（1）加强理论学习，使职工对所在岗位设备做到“四懂”“三会”（2）严格执行巡回检查制度、交接班制度、设备维护保养规定，进一步完善设备承包制度，明确设备责任人，杜绝设备跑、冒、滴、漏现象。（3）搞好大型机组和机泵管理维护。（4）搞好压力容器、压力管道及锅炉等设备的维护和管理。（5）按时完成每周检查出的问题的处理。（6）搞好设备冬季防冻防凝。（7

5、）对装置内的重大危险源，制定周密的应急预案，并进行实践演练。4、搞好车间安全教育（1）搞好新进职工的车间级和班组级安全培训学习并进行考核。（2）组织搞好班组安全活动，确保落到实处，不搞形式。5、搞好消防器材、安全设施维护（1）消防器材维护责任到人，做好灭火器检查维护，并做好记录。（2）各种安全设施定期检查。6、严格执行用火管理制度（1）坚持谨慎动火的原则。（2）严格动火审批手续。（3）做好动火现场的安全防火措施。7、检查并督促职工正确佩戴和使用劳动防护用品。8、提前做好本车间各工段年度检修计划，制定出详细的检修方案，并做好检修期间的各项安全工作。9

6、、及时整改安全部门检查出的安全隐患和其他问题。10、做好施工单位的安全监督，对在车间内及车间外围的施工单位，严格签发各种作业票，确保各项安全措施到位。动力车间2002-1-2