ERP原理与应用论文-崔少鹏

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1、ERP原理与应用摘要ERP将企业所有资源进行整合集成管理，而企业资源简单的说就是企业的三大流——物流，资源流与信息流，通过对它们进行全面一体化的管理来实现其功能。它的功能模块适用于生产企业、非生产企业、公益事业的企业等各个企业的资源计划与管理。而ERP的应用范围从制造业扩展到第二、第三产业后，已经逐步进入“成熟阶段”。现阶段，它的触角已伸向各个行业，特别是对第三产业中的金融业、通信业、高科技产业、零售业等情有独钟，从而使ERP的范围大大拓展。关键词ERP流程解决方案引言ERP是建立在信息技术基础上的，以系统化的管理思想为企业决策层及员工提供决

2、策运行手段的管理平台。随着计算机技术的不断发展，ERP系统的诞生成为必然，并且在现代企业中起着无可匹敌的作用，作为一个集中信息技术与先进的管理思想于一身的系统，它已经成为了现代企业的一中运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化的创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。而现阶段，随着市场经济的发展，中国企业原有的经营管理早已无法适应剧烈的竞争需求。企业面临的是一个越来越激烈的竞争环境，ERP由于具有更多的功能和解决方案，因而更加受到企业的青睐。它可以为企业提供投资管理、风险分析、跨国家跨地区的集团型企业信息集成、获利分析、销

3、售分析、市场预测、决策信息分析、促销与分销、售后服务与维护、全面质量管理、运输管理、人力资源管理、项目管理等。正文供应链管理系统是ERP管理系统的重要组成部分，主要包括了采购管理、销售管理、库存管理、存货核算、期末处理几个模块，以企业购销存业务环节中的各项活动为对象，不仅记录各项业务的发生，还有效跟踪其发展过程，为财务核算、业务分析、管理决策提供依据。从而实现财务业务一体化全面管理，实现物流、资金管理的统一。采购管理位列供应链系统的第一环节，即是基础又可见重要性非同凡响。它帮助企业对采购也得的全部流程进行管理，提供请购、订货、到货、入库、开票

4、、采购结算的完整采购流程，支持普通采购、受托代销、直运等多种类型的采购业务，支持按询价比价方式选择供应商，支持以订单诶核心的业务模式。企业还可以根据实际情况进行非采购流程的定制，既可以选择按规范的标准流程操作，又可按最简约的流程来处理实际业务，便于企业构建自己的采购业务平台。采购管理在供应链管理系统中的作用不可小觑：从供应链的角度来看，由于采购周期一般比较长，不确定因素较多，供应商毕竟不是企业，对需求变换的应变能力和响应速度相对较弱，很可能形成供应链的薄弱环节，影响整个供应链的竞争力。然而企业生产能力的发挥，在一定程度上也要受采购供应的制约。

5、采购提前期在整个产品生产周期中往往占了很大的比例，实现按期交货满足客户需求，第一个保证的环节就是采购作业，他直接关系到计划的如期执行。因此，现代管理非常重视采购管理。在全球经济的环境下，采购作业将是一个面向全球的业务。采购管理的工作内容包括了货源调查和供应商评审、建立供应商档案记录、采购作业操作、采购订单跟踪、抽检货品质量、控制进度、安排运输、到货验收入库、验收报告登录、库存事务处理、退货、退款、补充货品、返工处理等十分繁琐，每一步的处理都要小心谨慎，不容有失。采购工作的顺利开展是由选择供应商而开始，而以结算付款作为采购过程的最后一步完美收尾

6、的。全部过程即可概括如下：第一步是选择供应商。选择供应商，主要是一个评审的过程，在这个过程中主要是找出那些能在质量、服务、定价3个方面达到可接受标准的供应商。质量、价格、服务三者不分高下，有着同等重要的低位，但是在考虑过程中却有着先后顺序。供应商必须提供满足特定质量要求的采购消耗品、原材料、零件或备件；与此同时保证交货的速度与可靠性，而两者之间，交货的可靠性又比提前期更显重要：最后我们要考虑的才是价格因素，为了确定最好的定价，应该以质量、服务及价格为基础来分析报价单，在质量和服务水平相同的情况下，选择价格最低者。第二步则是生成申请单。在确定采

7、购的内容及时间后，产生采购项目的申请单，又称为请购单，它的目的就是提供给采购人员一些必要的信息。第三步是接收订货。最常见的是在接收地点对照相应的采购订单登记收据。验收的内容则包括简单的清点或者检查原材料的条件与质量。最后一步是结算付款。然而如此繁复的过程想要记住并不那么容易，简单的总结一下就是：首先评估和审定供应商。其次，便是采购的必要性，发放采购申请单。最后，跟踪采购订单直到货到验收入库以及支付购货款。经过上网查找和图书馆的翻阅，很容易发现企业实施ERP采购管理系统的成功案例。对比之下，还是大型企业的例子更显典型而有说服力，如下案例是国美电

8、器采购管理的案例分析。企业现状与问题：国美电器作为中国的最大一家连锁型家电销售企业，在全国280多个城市拥有直营门店1200多家，但随着公司的急剧扩张发展，其采购系