钢结构厂房监理大纲设计

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1、实用文档金鹰新城监理大纲编制：李斌审核：李科哈尔滨经济技术开发区爱迪建设工程项目监理部二0一一年五月十日文案大全实用文档目录一、工程概况二、监理指导思想三、监理依据四、监理目标五、监理组织六、监理目标控制方案1、进度控制方案2、质量控制方案3、投资控制方案七、合同管理方案八、信息管理方案九、组织协调方案十、施工现场旁站监理方案十一、施工现场安全监控方案十二、文明施工管理方案十三、项目监理阶段性成果文件十四、项目监理管理监督方案十五、项目监理工作重点十六、钢架结构工程质量的控制措施文案大全实用文档一、工程概况1、建设单位：黑龙江省金亿达房地产开

2、发有限公司2、项目名称：金鹰新城小区3、建设地点：原龙江龙白酒厂院内4、建筑性质：高层住宅5、耐火等级：一级6、工程规模：总建筑面积117984.2m2由2栋高层组成具体规模如下：13#楼：建筑面积8992.10m2，一层为独立小车库，二~十八层单元式住宅14#楼：建筑面积8992.10m2，一层为独立小车库，二~十八层单元式住宅7、建筑功能布局及结构形式：框架结构二、监理指导思想文案大全实用文档1、维护国家的荣誉和社会公共利益，以公正性、独立性、科学性、服务性为宗旨，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则开展监理工作，在项目监理实施过程中依法

3、维护建设单位的利益，确保取得最佳投资效益。2、根据工程建设监理委托合同确定的监理业务范围，采取组织、经济、技术、合同、管理等措施，公正行使权力，确保建设项目的各项合同目标圆满实现。3、严格按照国家有关规范、标准和省、市有关规定，督促承包单位实施项目建设，确保项目建设目标的实现。4、对施工单位严格要求，热情服务，确保工程顺利实施。三、监理依据文案大全实用文档1、依法成立的工程建设合同（包括施工、监理、设备及材料供应合同等）2、国家和省、市有关工程建设的法律、法规、规章和其他有关规定。3、经上级主管部门批准的项目建设书，项目可行性研究报告、技术设

4、计、概（预）算、设计图纸和其他有关文件。4、现行的工程建设规范和质量评定标准及地方有关规定。5、该工程的设计图纸及设计变更。四、监理目标建设监理的主要任务是代表建设单位对工程进行“三控”文案大全实用文档（投资控制、质量控制、进度控制）、两管（合同管理、信息管理）、一协调（协调工程建设有关各方的关系）。为此，在监理工作开展过程中，我们将按照以下目标进行监督管理。1、将建设单位提供的、经批准的工程投资额作为投资控制总目标。2、将建设单位与工程项目施工承包单位签订的建设工程施工合同中规定的质量等级作为质量控制目标，按设计图纸、国家施工验收规范、工程

5、质量检验评定标准进行控制，确保实现施工合同目标。3、将建设单位与工程项目施工承包单位签订的建设工程施工合同中规定的总工期作为工程进度控制目标。4、根据监理合同，在建设单位授权范围内行使监理职权，严格合同管理。5．根据公司的信息管理制度，建立项目管理信息系统，并确保信息畅通无阻。6．综合协调工程建设有关各方关系，定期组织召开现场投资、质量、进度、安全等方面的协调会，统筹安排，合理布置，公平、公正地维护合法权益，确保业主各项监理目标的实现。五、监理组织1、公司的组织机构设置经理专家顾问文案大全实用文档副经理经营计划财务科总工办办公室项目监理部项目

6、监理部项目监理部2、工程项目监理组织机构根据该工程的特点，按专业配套要求成立以下监理组织机构：总监代表专家顾问总监理工程师信息资料员投资合同监理工程师水电暖安装监理工程师土建监理工程师六、监理目标控制方案（一）进度控制1、进度控制的工作任务1．1审查项目施工总进度计划，并确认其可持性。1．2审查施工单位编制的施工进度计划，确认其可行性及满足项目控制进度计划要求的程度。1．3制定业主方材料和设备供应进度计划并进行控制。确保满足施工进度计划的要求。1．4审查施工单位进度控制报告，督促施工单位做好施工进度计划控制。文案大全实用文档1．5对施工进度进

7、行跟踪，掌握施工动态；研究制定预防工期索赔措施，做好处理工期索赔工作。1．6在施工过程中，做好对人力、材料、机具、设备等的投入控制工作、转换控制工作、信息反馈工作、对比和纠正工作，使进度工作始终处于受控状态。1．7开好进度协调会议，及时协调有关各方关系，使工程施工顺利进行。2、进度控制的工作方法2．1进度控制目标根据总工期要求，确定每个单位工程的工期控制目标。2．2进度目标分解对进度计划和实际完成计划定期进行比较，找出影响进度的原因，对客观原因造成进度拖期的应及时调整进度方案。对影响进度的主要因素，可进行统计和分析，以使从总体判定是否属于正常

8、状态。备注：开竣工日期为各单位工程施工合同约定的工期为准。影响工期因素的计算天数W，作业天数B，影响度EW=50%×X+20%×Y+10%×E+15%×K+5%×Q