东莞市利丰花园消防工程施工方案

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1、东莞市利丰花园消防工程施工组织方案深圳市锦炬消防工程有限公司东莞分公司2007年11月15日第33页共31页1编制依据1.1编制依据1.1.1施工图纸。1.1.2我单位工程管理制度和施工组织设计控制程序。1.1.3我单位勘察的工程施工现场概况。1.2采用标准1.2.1招标书要求的技术规范2工程概况及特点2.1总述：本工程为利丰花园消防工程，其中含消火栓、自动喷淋、自动报警系统、防排烟系统、2.2施工目标：工程质量：确保优良，力争达到样板工程质量标准；工程工期：积极配合土建、装修等工种，确保合同工期；安全文明：杜绝安全事故，创安全、文明、规范施工样板工地。2.3本工

2、程重点及难点：2.3.1交叉作业频繁复杂：由于工作量相当集中,必须投入大量的人力,加之土建、装修、消防等工种的同时施工，势必导致交叉作业的频繁与复杂；2.3.2工程档次、质量标准高：施工单位既要在紧张的工程进程中保证施工质量，又必须做到施工、调试、运行的一步到位，这一点是对施工单位的严峻考验。2.3.3现场管理要求高：工程有一定规模，人、材、物、环境相对繁杂，因此，不仅保证施工安全，更要做好内部安全保卫工作；不仅要在施工中配合协调，更有责任创造一个文明整洁的施工现场。不仅要“做的满意”，更要保证“用的放心”。这些都将是对施工单位综合管理水平的全面考验。2.3.4工

3、期紧：工程规模大，安装工程大量的工作量集中于中后期的装修阶段,工期的问题较为突出。第33页共31页1项目组织管理机构1.1管理机构职责划分项目管理组织结构图：项目经理技术总负责公司职能部门质量安全员分项施工员资料员材料设备管理员消防安全检查员消火栓施工班喷淋施工班报警施工班防排烟施工班u职能1—组织协调主要实施人员：项目经理主要实施内容：建立定期检查和会议制度，总结工作处理问题、布置下期工作。分配工作任务，规范岗位职责，明确和协调组织管理关系。u职能2—进度控制主要实施人员：项目经理/施工员主要实施内容：编制工程总体计划和分阶段计划，督促实施。检查进度计划执行情况

4、，根据实际变化及时调整、完善。跟踪总体工程计划，紧密配合有关工种。u职能3—质量控制第33页共31页主要实施人员：项目经理/施工员/质安员主要实施内容：熟悉施工图纸及技术资料，编制施工方案和材设计划。对各个施工工序进行详尽的质量交底。跟踪工程进程，及时改进工作。保证质量要求。严格检查验收制度。u职能4—合同控制主要实施人员：项目经理/资料员主要实施内容：根据施工合同，对各个条款进行跟踪管理。办理工程索赔或签证。u职能5—投资控制主要实施人员：项目经理/资料员主要实施内容：编制工程预算、结算和成本计划。根据工程进度，编制投资计划和用款计划收集现场资料，进行成本分析u

5、职能6—信息资料管理主要实施人员：项目经理/资料员/施工员主要实施内容：根据工程进度，同步填写质量保证验收及自检资料，及时签证。建立项目资料文件收发制度，及时归档。及时填写施工日记。u职能7—材料、资源管理主要实施人员：项目经理/材料设备管理员/施工员主要实施内容：根据工程进度和工程材料总计划和各期计划。及时安排进场。现场妥善安置和保管材料，完善进出仓手续。严格材料总单控制，杜绝多领、乱领等浪费现象。及时核查材料用量，为核算提供依据。u职能8—安全、文明施工管理第33页共31页主要实施人员：项目经理/质安员/施工员/消防安全检查员主要实施内容：严格遵守各项现场安全

6、生产和文明施工规章制度。建立定期和不定期的检查督促制度，严格处罚违章现象。严格管理现场临时设施，合理布置。u职能9—人员管理和后勤保障主要实施人员：项目经理/施工员主要实施内容：配置合理实用的临时施工住宿、仓库、办公、临时水电等设施。严格进行施工人员教育和生产、生活管理。制定保证工程进度的运输、后勤工作保障措施。1施工进度计划1.1施工段划分及施工程序：1.1.1消火栓及喷淋施工程序安装准备→技术交底→支架制作、防腐→支架安装、管道预制及防腐→管道安装→管道试压→消防管二次安装→支管安装→消防器材安装→系统水压试验→水冲洗、消毒→管道油漆、标识→调试验收1.1.2

7、报警系统施工程序管道安装及系统布线→火灾探测器及模块安装→手动报警按钮安装→火灾报警控制器安装→消防控制设备安装→系统接地装置安装→系统回路线路的检测测量→系统调试→系统验收1.1.3防排烟系统施工程序预留预埋→风管制作→风管支架安装→风管安装→设备安装→单机调试测定→系统联动1.2总工期及进度计划安排：总工程期为120个日历天（建筑主体基本完成起），4个系统同时施工，其中各分项工期共105天，联动总调试5天，其它工作10天。1.2.1消火栓进度计划：第33页共31页（1）安装准备、技术交底（2天）（2）支架安装、管道预制及防腐。（6天）（3）管道安装。（35天）

8、（4）管道