现代企业管理模式及其实践

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1、翼≯9d瑰德垒鬓管理摸凌爱冀窦践万方数据一王念淇现，一种全新的具有时代特征的企业管理者要具有超前思维。(5)融入了权变观理模式正在形成，其主要特征为：(1)突念，即强调管理的适应性，认为管理必须出以人为本的观念，即一切以人为根本，是随机应变，因人因事因时因地制宜。从注重对人的积极性、创造性激励的管理金晖公司的业绩考评体系中可以看出上思想。企业管理从来也没有像今天这样，述特征。从人类自身发展的需要出发，重视对作金晖公司的管理者引入世界先进的为资源的人进行培育、开发、激励。(2)体管理理论IS09000认证体系，将日常工现了系统整合的观念，即注意组织内部作细化、分解，巧妙的运用统计学的

2、相关管理层次、环节、部门、人员之间的相互理论和方法，通过对员工业绩由模糊到联系和制约，注意个体与整体的配合协数字的转化，完成了对员工业绩由定性调，强调一切从整体出发，旨在优化企业到定量的测评过程，确保考核真正做到系统整体功能的管理思想。(3)强化了择公正、公平、公开。．优决策的观念，即决策必须是多角度、多一、具体操作因素分析之后的多方案比较，然后择优。金晖的员工业绩考评体系就是科学这种决策不是单纯的经验指导，而是一地将管理工作细化、分解，加以量化、标种多元、动态、系统的管理行为。(4)树立准化，并据此得出考核标准。具体操作如了战略管理观念，认为对管理问题的揭下：示、管理措施的制定、

3、管理方法的调整必每月之初由各部门制定本部门月度须从企业的长远出发，与企业内外环境工作计划，计划落实到每个员工，再由主协调一致，强调管理行为要高瞻远瞩，管管领导签字认可后生效。该计划包括：工■目■■自■自■■■■■■■镕目目■目■eⅪ自目自目———～—_■■■■■■■■—————～表5股票综合价值权重系数’ABIB2B3WBll20．4B2l120．4B31／2l0．2kmax=3C．R．=0表6盈利能力权重系数BlClC2C3WC1l2O．50C21／2120．25C3l／21／210．25klnaX=3C．R．--0表7成长能力权重系数B2“C5C6C7WC4l2ll／20．22

4、7C5l／2l1／2l／30．1223C6l211／2n227C723210．4236kmax=4．0104C．R．=0．0039表8偿债及营运能力权重系数B3C8C9C10C11C12WC812l1l0．2222C9l／2l1／2l／21／20．111lClOl2l1l0．2222C1l121l0．2222C1212l1l0．2222得。2计算一致性指标C．Ic．I．=(Xmax～n)／(n-I、3．平均随机一致性指标R_I．通过对随机构成的不同阶数判断矩阵的模拟求得。4．计算一致性比例c．R．C．ti．=C．I．／R．I．当C．R．≤O．10时，认为判断矩阵满足一致性，可进行单

5、排序。当C．R．>O．10时，认为判断矩阵的一致性偏差太大，需表9综合权重指标权数财务指标权数综合权重0．4每股收益0．500．2盈利能力净资产收益率0．250．1股东权益报酬率O．25O．10．4总资产增长率O．2270．09l净利润增长率o．12230．049成长能力主营收入增长率0．2270．091每股净资产增长率0．42360．169O．2流动比率0．22220．044资产负债率O．1lll0．022偿债及营运能力存货周转率(次数)0．22220．044应收账款周转率(次数)0．22220．044流动资产周转率(次数)0．22220．044修正评分，直到判断矩阵有满意的一致

6、性为止。利用表l_4中的矩阵排序矢量可得到各指标相对权重系数Wt，以矩阵A为例：(1)求矩阵A各行积，得：Ml=lxlx2=2，M2=lxlx2=2，M3=1／2×l／2×1’O．25(2)求Mi的n次方根Wi，Wi=河，得：W1=河=1．26，W2=河=1．26，W3=酒=0．6(3)将向量wi作归一化处理，即求145统计与决策得各指标矢量Wt，Wt---Wi／∑wi：WI=O．4，W2=O．4，W3=O．2可见，各指标相对重要性的权重系数B1、B2、B3依次为0．4、0．4、0．2，见表5。根据以上步骤计算矩阵Bl、B2、B3，分别填入表6、7、8。从表5-8可以看出，C．R．

7、值都小于0．10，各矩阵都通过一次性检验。四、综合权重计算股票投资价值各指标的权数分配见表9。(作者单位／长沙中南大学商学院)(责任编辑／易永生)万方数据娃j?。作事项、月进度目标、完成时间、责任人、实际完成情况及时间，如未完成应该在备注栏中注明原因。每月月末，部门负责人填写月计划表中“实际完成情况”栏，部门员工按照当月实际完成工作量填写“员工月计划考绩评分表”，并按得分标准给出自评分。由公司领导组成考评小组召开考评会议，各部门负责人在会上陈述当月工作完成情况，由主管