安全管理思路及方法

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1、安全、文明施工管理思路及方法1、安全管理的的主要内容：1）、制度、标准建设是前提：安全管理要想成功必须有明确的安全政策，目标和制度。2）、建立健全安全管理组织体系：仅有政策没有组织机构贯彻，落实，政策就是一直空文。3）、安全生产管理计划与实施：计划和实施的目标是最大限度的减少施工中的事故损失，企业品牌影响。4）、安全生产业绩管理考核：用企业标准、制度来评价测量，发现组织、管理等何时何地需要改进哪方面的工作。5）、安全管理业绩的总结：定期对项目的安全管理进行总结，取其精华去其糟粕，不断持续改进。2、安全管理的程序：程序：确定安全管理目标---审批安全措施计划---实

2、施安全措施计划---安全措施计划实施结果检查---评价安全管理绩效并持续改进（PDCA）。安全措施计划主要内容：组织结构、规章制度、风险分析与措施、专项方案、应急、资源配置及费用投入、教育。3、安全管理的手段：1、书面通知，限期整改；2、当面沟通，限时整改；3、会议手段，专项会、专题会、例会并形成会议纪要。4、安全检查的形式：日常巡查、专项检查、定期安全检查、经常性安全检查、季节性安全检查、节假日安全检查、开工复工安全检查、设备设施安全验收检查。5、安全检查的主要内容：1）、查思想：查项目经理为首的的项目全体员工的安全生产意识及安全工作的重视程度。2）、查责任：检

3、查项目安全生产目标责任的分解是否到了每一个岗位每一个人员。3）、查制度：检查现场各项安全生产规章制度、技术操作规程的执行情况4）、查防护：检查三宝四口五临边防护情况。5）、查安全措施执行：检查安全措施计划和安全专项施工方案的内容是否不可行、缺漏、针对性及实施情况是否与方案相符。6）查设备设施：检查现场使用的设备设施安装、检测、验收、使用、维保是否符合要求，有无安全隐患。7）、查教育：检查现场教育培训岗位、人员、内容是否明确、具体、针对性；特种作业人员持证上岗；三级教育培训记录是否真实。8）、查操作行为：检查是否违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。9）、查劳保用品：质

4、量、数量、使用情况10）、查安全事故的处理情况：按照四不放过的原则检查。6、文明施工主要检查的主要内容：1）、场容场貌2）、现场文化建设3）、现场环境、卫生4）、现场施工对邻近的干扰及污染7、安全管检查标准:详附件。