人力资源管理一二三

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1、《人力资源管理》模拟题1一、名词解释1．人力资源管理人力资源管理是对人力资源获取、整合、保持、开发、控制与调整等方面所进行的计划、组织、协调和控制等活动。2．人员招募是指根据组织人力资源规划和工作分析的要求，把具有一定技巧、能力和其它特性的申请人吸引到企业或组织空缺岗位上，以满足企业或组织的人力资源需求的过程。3．绩效管理是指通过对雇员的工作进行计划、考核、改进，最终使其工作活动和工作产出与组织目标一致的过程。二、简答题4．在工作分析的准备阶段主要解决什么问题？5．简述技能工资制的优缺点。6．简述培训课设计的注意事项。7．简述营建企业文化应遵循的原则。参考

2、答案：4．答：(1)获得管理层的核准。(2)取得员工的认同。(3)建立工作分析小组。(4)明确工作分析的总目标和总任务。(5)明确工作分析的目的。(6)明确分析对象。(7)建立良好的工作关系。5．答：技能工资制的优点在于：一是员工注重自身资质的提升，员工资质的不断提升，使组织能够适应环境的多变，组织的灵活性增强；二是不愿意在行政管理岗位上发展的员工可以在专业领域深入下去，同样获得好的待遇，对组织来说留住了专业技术人才。技能工资制的缺点是：一是界定和评价资质不是一件容易做到的事情，管理成本高；二是对已达技能顶端的人才如何进一步的激励，也是其弱点之一。6．答：

3、（1）培训课程的效益和回报。（2）培训对象的特点。（3）培训课程的岗位相关性。（4）最新科学技术手段的使用和发挥。7．答：（1）树立正确的价值观（2）继承传统精神（3）适应时代，开拓创新（4）塑造企业英雄（5）集体参与（6）明确目标（7）保持企业的个性特点三、论述题8．试述工作分析的意义。9．试述在组织发展的不同时期所对应的薪酬体系。参考答案：8．答：总的来说，工作分析的意义主要体现在以下五个方面：(1)为人力资源管理各项功能决策提供基础。(2)通过对人员能力、个性等条件的分析，达到“人尽其才”的效果。运用工作分析的结果可以在“合适的时候把合适的人放在合适

4、的职位上”。避免“大材小用，小材大用”的现象。(3)通过对工作职责、工作流程的分析，达到“才尽其职”的效果。个人在岗位上能够发挥最大的作用，避免人力资源的浪费，提高工作效率。(4)通过对工作环境、工作设备的分析，使人与物相互配合，相互协调。个人能够得到完成工作必需的支持条件，而组织提供的条件也正好适合个人的工作要求。(5)科学评估员工的绩效，有效地激励员工。通过工作分析，了解员工与职位各方面的信息，有助于科学地选拔员工、考核员工、奖励员工，达到激励的目的。9．答：(1)创业阶段。这一时期，为了减轻组织的财务负担，总体薪酬刚性应当低一些，具体地说就是基本工资

5、和福利所占的比重要小，而绩效工资所占的比重大。而且这段时期由于组织迫切需要优秀的管理、生产和销售人才，为了避免财务上的压力，不得不使用股权、分红等方式，因此激励工资部分所占比重往往也很大。(2)快速成长阶段。这一时期，由于组织的快速成长与扩张，组织内部各项管理制度不断完善和走向正轨，需要大量高级的管理、技术和销售人才加盟以适应当期的发展。这一时期对于薪酬的内外部竞争力都有较高的要求。(3)成熟阶段。组织处于该阶段时，其经营战略以维持利润和保护市场占有率为目标，因此薪酬策略旨在鼓励新技术开发和市场开拓，使基本薪资处于平均水平，奖金所占比例较高，福利处于中等水

6、平。这些组织常能提供较有竞争力的基本工资、激励工资和福利。(4)衰退阶段。该类组织的战略是争取利润并转移目标，转向新的投资点。组织为了加强成本控制，应在较低的基本工资之上，将奖金发放与成本控制相结合，从而获利，转移阵地。《人力资源管理》模拟题2一、名词解释1．人员甄选俗称选拔,指采取科学的人员测评方法选择具有资格的人来填补职务空缺的过程2．晕轮效应所谓晕轮效应是指在他人的某种特殊表现突出时,印象深刻,由此引起对其他特征的忽视，从而产生以点概面的现象。3．企业文化企业文化是指在一定的社会大环境影响下，经过企业领导者的倡导和全体员工的认同与实践所形成的整体价值

7、观念、信仰追求、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和。二、简答题4．简述人力资源管理的目标。5．简述问卷法的优缺点。6．简述绩效工资制存在的问题。7．简述加强人力资源成本管理的意义。参考答案：4．答：（1）建立科学的人力资源管理系统，达到有效管理员工的目的。（2）通过人与人、事与事、人与事关系的管理，在实现人员管理的同时，达到组织体系、文化体系协同发展的目的。（3）通过人力资源的管理，提高组织的生产率、实现组织目标。5．优点：可以面面俱到，在短时间内收集尽可能多的工作信息；比较规范化、数量化，适合于用计算机对结果进行统计分析；可以收集

8、到准确规范、含义清晰的工作信息；成本低，工作人员比较容易接受，可以