大中型会议策划方案

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1、现如今,国际化交流已成趋势,如何使我们的产品走出亚洲,走向世界迫在眉睫,要想获得长久的发展,在国际市场上站稳脚已成必须,这次会议讨论的主要内容就是“如何扩大产品市场,走向国际”会议名称:“开拓Theone的销售市场”会议议题:中心议题:“如何扩大产品销售,走向国际市场”相关议题:1.目前我们产品的市场占有情况2.走向国际市场所面临的问题3.有何相关解决此问题的方案与会者:董事长:A总经理:B市场部经理:C销售部经理:D生产部门经理:E各分公司主管人员代表名单附后(共20人)主持人:总经理:B总经理助理:F会议时间:招开时间:2010年7月1日持续时间:2010年7月1日——2010年7月3日每

2、次会议时间限度:上午9点—11点下午3点—6点地点:北京市XX酒店(1、北京市汽车总站:乘坐55路、21路公车直达)(2、北京市火车站:乘坐18路、22路、35路公车直达)一·会前准备(一)会议计划和成本预算1、会议计划(1)会议名称:“开拓Theone的销售市场会议”(2)会议议题中心议题:“如何扩大产品销售,走向国际市场”相关议题:1.目前我们产品的市场占有情况2.走向国际市场所面临的问题3.有何相关解决此问题的方案(3)会议的议程a.与会者:董事长:A6总经理:甲市场部经理:乙销售部经理:丙生产部门经理:丁各分公司主管人员代表名单附后(共20人)b.主持人:总经理:B总经理助理:Fc.发

3、言人:市场部经理:乙销售部经理:丙d.会议形式:讨论会的形式e.会议总结:董事长:A(4)会议时间及地点招开时间:2010年7月1日持续时间:2010年7月1日——2010年7月3日每次会议时间限度:上午9点—11点下午3点—6点地点:北京市XX酒店(5)会议设备:多媒体、笔记本电脑等(6)会议文件通知由秘书处统一印发(备好底稿预防防突发事件为复制准备)(8)会议住宿和餐饮安排(秘书处负责)(9)会议筹备小组:由秘书处统一领导,秘书长指挥会议筹备小组:秘书处统一策划,写出计划书,交由领导审核,通过后由以下团队执行,以下四团队,每团队三人:团队一:负责确定具体参会人员名单并发送通知,确认参会人员

4、是否能到位,做好与会者人员的信息调查(如姓名、性别、民族、职务、禁忌、健康等问题),并在会中随时待命团队二:负责布置会场,会场布置要求附后,确定会议所需设备是否准备齐全,联系好专门的设备维护人员团队三:负责预定住宿和餐饮安排,根据与会者情况合理安排,同时接送与会者,安全将与会者带到会议场所,并在与会期间密切保持同参会者之前的联系,24小时随时待命,发生特殊情况立即报告秘书长助理团队四:负责参观带领与会者参观工厂,以及到市场看销售情况等。同时落实应急方案,做好救护工作准备,时刻检查会场安全和与会者人生安全,在值班室,轮流24小时值班各团队保持密切联系,加强协调沟通,确保会议顺利进行1、会议成本预

5、算开拓“Theone”的销售市场会议的预算1会场租借费三天≥3000元2文件材料费≥50元3食宿补贴费≥4000元4会议用品费≥200元5服务人员工资≥2000元66设备租借费用≥2000元7租车费≥1000元8预定机票车票费用2000元9应急费用2000元各项费用总计:≥16250元(二)文件准备根据领导指示,拟定会议计划书,由秘书长签字,交由领导审核补充,修改后的计划书再次由领导审核,确定无误后,打印发送至领导及各团队。并标注好文件编号和份数,做好备份记录。会议文件包括:会议议题相关内容,开幕词,会议准备方案等等注:制定会议应急方案会议应急方案包括:人员安全问题,设备维护问题,场地问题,发

6、言人问题,突发事件问题等等,制定会议应急方案,并交由领导审核开幕词——总经理B开拓“Theone”的销售市场会议各位领导、同事,大家好:感谢大家在百忙之中抽出时间来参加此次“开拓Theone的销售市场会议”,我代表总公司感谢大家的热情参与。大家都知道,现如今国际化交流已成趋势,如何使我们的产品”Theone”走出亚洲,走向世界是我们在座各位都希望的事情,一个产品要想获得长久的发展,在国际市场上站稳脚就必须把品牌打出去。目前,我们的市场主要在国内,我们的产品质量是已获得广大消费者的认同,然而要想成为国际知名品牌,就需要我们自己主动朝国际上走,所以这就是我们为什么要召开这次会议的原因,这次会议讨论

7、的主要内容就是“如何扩大产品市场,走向国际”。下面市场部经理:乙销售部经理:丙,会给大家具体报告一下目前我们产品的生产和销售情况,之后,大家有什么想法都提出来,我们共同商讨,争取取得会议的圆满成功,最后,我再次感谢大家的到来,谢谢,下面会议开始。(三)会场准备(会场的准备工作——团队二)1.会场布置是否与会议议题相适应、保持会场整洁、会标是否端庄醒目、此次会议采用半圆形座次安排,并在议定的位次上正

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