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时间:2019-07-05
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1、★国旗班内部绝密文件★北京联合大学国旗班工作手册----------------------★----------------------本手册宗旨:为了更好的加强班委会的工作,同时给予班委会成员在工作上的明确指引,特制定此手册。本手册虽然在很多方面总结了经验,但是由于时间、地点、场合、以及特定情况下未必实用,所以在具体日常事务中应随机应变。手册只是起到指引方向的作用,同时应注意到的是本手册只发行于班委会成员,希望持有本手册的人员注意保密。本手册内容:本手册以时间为主线,涵括了绝大部分日常事务的处理原则及方法。从开学初召开全体大会、招新、训练、班内设施的维护、文艺活动、评选优秀
2、国旗卫士、老队员的退队、学期总结等等。另外,在本手册最后附加了一些表格,供班委成员参考。本手册起草于2002年3月,由孟凡磊同志撰写,刘祥同志修改,班委会成员一并共同研讨而最终成型的。9★国旗班内部绝密文件★第一部分:开学。每学期开学,国旗班是第一个开始的正常运转的部门,所以开学初的第一周是比较忙碌的。首先,报到当天班长或组织部长只有一人检查所有有关升旗事项,包括旗杆、国旗、服装、皮带、军冒,如果有残缺或破损的应立即修复或恢复。其次,从第一天就得开始正常升降旗,至于人员方面就由班委成员担任或委托于住校的责任心强的队员。除了确定人员第一天开学必须到位外,还得与广播台取得联系,以便
3、能有音乐的配合,这一点的工作是组织部的责任。开学两天之内必须召开班委会议,说明此一学期的工作安排及任务,详细安排招新计划、分配任务。同时制定至少一个月的升降旗人员安排,一般是四五周的时间,印发相当数量。(假期制定更好)召开全体大会。通知所有人员开大会(张贴海报、电话通知、当面通知),时间大概开学三四天左右,开会之前需要先准备好〈安排〉,首先对上一学期工作的肯定与不足之处,提出本学期的希望。如果班委成员有变动,那么此时宣布或任命。9★国旗班内部绝密文件★第二部分:招新。招新需要各部门共同协调,主持招新工作的主要负责人是组织部,班长协调上下关系,其他部门出谋划策,大力配合。具体分为
4、以下几布:1),确定招新计划,包括时间、人数、性别、范围、途径。2),制定招新展板、海报。要求严肃、正规,必须以“北京联合大学国旗班”冠名;文字部分主要是国旗班的简介、隶属部门、主要任务等;图片以主要活动为主,包括训练、文艺活动、升降旗仪式等;避免花花绿绿的装饰,整体感觉平和,切忌视觉感受太突出,但也应醒目、显眼。3),制定招新报名表,范例见附表1。4),途径。首选途径为直接招新,即“出摊儿”,最好每天中午12:30—9★国旗班内部绝密文件★13:00,位置在教学楼东门,公告栏附近;其二,借助团委或学生会的力量,以通知的形式分发给各个专业、各个班,以自愿上门报名为主;其三,个人
5、关系招新,主要是发动班内所有队员的积极性,介绍符合要求条件的同学进入,但是班长及组织部长必须把关,但凡不合格决不留情。另外,在招新期间每天中午及下午办公室必须有人“蹲守”,不要错过任何招收人才的机会。5),时间进度。着手于开学初,最晚开学正式上课的第二周也应该“出摊儿”了;期间大概四周的时间,根据具体情况可以提前结束也可延迟一到两周。在“三管齐下”的情况下,看当时哪种方式更奏效,大力投入到情况好的一方。动员一切可以调动的因素,吸纳一切可以团结的同学。6),人员安排。每个班委成员必须身体力行从始而终的参与到招新工作,尽量使每个国旗班队员对此都尽自己的一分力。班长在此过程中应起到表
6、率作用。7),面试。视新生人数的多少,确定最终留下的人数。面试时间在招新工作的最后一周,召集所有新队员,先开个会简单介绍一下国旗班,然后说明面试的过程。9★国旗班内部绝密文件★面试可分为二对一、多对一、一对一,一般情况下是二对一,这样一来可以充分了解新队员。面试之前确定方案,考虑好要提问的问题,关于问题应仔细斟酌,一方面能马上使新生感觉到一种轻松的环境,第二问题不要过于肤浅,要有深度和难度,尽量采用侧面进攻的战略方针,从细微处洞察人的内心世界。当然,如果没有太大的必要,可以完全放宽标准,重要的是从报名开始就观察每一个人,面试只是更好的了解。面试工作结束后,通知所有面试合格的新生
7、体试时间、地点(一般来说全部通过,当时不能决定的事后再通知)。所有参与的人员开个总结会,决定是否全部合格,同时总结经验,为下次招新工作做准备。8),体试。地点大操场或者篮球场,时间一般是周五下午,要求所有的新人必须到场。体试之前都到办公室集合,视人数的多少,如果适当的话所有新人一律换服装训练,如果不行,训练人员必须着装(班长、仪仗队长、督导部长)。内容:军姿、前后左右转、起步走、正步走、大组升旗,如果时间充裕可以训练旗杆下的技术动作;所有时间大概三个小时。教官:班长、仪仗队长、督导部长,也可
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