北京联合大学国旗班工作手册1.doc

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1、★国旗班内部绝密文件★北京联合大学国旗班工作手册----------------------★----------------------本手册宗旨:为了更好的加强班委会的工作,同时给予班委会成员在工作上的明确指引,特制定此手册。本手册虽然在很多方面总结了经验，但是由于时间、地点、场合、以及特定情况下未必实用，所以在具体日常事务中应随机应变。手册只是起到指引方向的作用，同时应注意到的是本手册只发行于班委会成员，希望持有本手册的人员注意保密。本手册内容：本手册以时间为主线，涵括了绝大部分日常事务的处理原则及方法。从开学初召开全体大会、招新、训练、班内设施的维护、文艺活动、评选优秀

2、国旗卫士、老队员的退队、学期总结等等。另外，在本手册最后附加了一些表格，供班委成员参考。本手册起草于2002年3月，由孟凡磊同志撰写，刘祥同志修改，班委会成员一并共同研讨而最终成型的。9★国旗班内部绝密文件★第一部分：开学。每学期开学，国旗班是第一个开始的正常运转的部门，所以开学初的第一周是比较忙碌的。首先，报到当天班长或组织部长只有一人检查所有有关升旗事项,包括旗杆、国旗、服装、皮带、军冒，如果有残缺或破损的应立即修复或恢复。其次，从第一天就得开始正常升降旗，至于人员方面就由班委成员担任或委托于住校的责任心强的队员。除了确定人员第一天开学必须到位外，还得与广播台取得联系，以便

3、能有音乐的配合，这一点的工作是组织部的责任。开学两天之内必须召开班委会议，说明此一学期的工作安排及任务，详细安排招新计划、分配任务。同时制定至少一个月的升降旗人员安排，一般是四五周的时间，印发相当数量。（假期制定更好）召开全体大会。通知所有人员开大会（张贴海报、电话通知、当面通知），时间大概开学三四天左右，开会之前需要先准备好〈安排〉，首先对上一学期工作的肯定与不足之处，提出本学期的希望。如果班委成员有变动，那么此时宣布或任命。9★国旗班内部绝密文件★第二部分：招新。招新需要各部门共同协调，主持招新工作的主要负责人是组织部，班长协调上下关系，其他部门出谋划策，大力配合。具体分为

4、以下几布：1），确定招新计划，包括时间、人数、性别、范围、途径。2），制定招新展板、海报。要求严肃、正规，必须以“北京联合大学国旗班”冠名；文字部分主要是国旗班的简介、隶属部门、主要任务等；图片以主要活动为主，包括训练、文艺活动、升降旗仪式等；避免花花绿绿的装饰，整体感觉平和，切忌视觉感受太突出，但也应醒目、显眼。3），制定招新报名表，范例见附表1。4），途径。首选途径为直接招新，即“出摊儿”，最好每天中午12:30—9★国旗班内部绝密文件★13:00，位置在教学楼东门，公告栏附近；其二，借助团委或学生会的力量，以通知的形式分发给各个专业、各个班，以自愿上门报名为主；其三，个人

5、关系招新，主要是发动班内所有队员的积极性，介绍符合要求条件的同学进入，但是班长及组织部长必须把关,但凡不合格决不留情。另外，在招新期间每天中午及下午办公室必须有人“蹲守”，不要错过任何招收人才的机会。5），时间进度。着手于开学初，最晚开学正式上课的第二周也应该“出摊儿”了；期间大概四周的时间，根据具体情况可以提前结束也可延迟一到两周。在“三管齐下”的情况下，看当时哪种方式更奏效，大力投入到情况好的一方。动员一切可以调动的因素，吸纳一切可以团结的同学。6），人员安排。每个班委成员必须身体力行从始而终的参与到招新工作，尽量使每个国旗班队员对此都尽自己的一分力。班长在此过程中应起到表

6、率作用。7），面试。视新生人数的多少，确定最终留下的人数。面试时间在招新工作的最后一周，召集所有新队员，先开个会简单介绍一下国旗班，然后说明面试的过程。9★国旗班内部绝密文件★面试可分为二对一、多对一、一对一，一般情况下是二对一，这样一来可以充分了解新队员。面试之前确定方案，考虑好要提问的问题，关于问题应仔细斟酌，一方面能马上使新生感觉到一种轻松的环境，第二问题不要过于肤浅，要有深度和难度，尽量采用侧面进攻的战略方针，从细微处洞察人的内心世界。当然，如果没有太大的必要，可以完全放宽标准，重要的是从报名开始就观察每一个人，面试只是更好的了解。面试工作结束后，通知所有面试合格的新生

7、体试时间、地点（一般来说全部通过，当时不能决定的事后再通知）。所有参与的人员开个总结会，决定是否全部合格，同时总结经验，为下次招新工作做准备。8），体试。地点大操场或者篮球场，时间一般是周五下午，要求所有的新人必须到场。体试之前都到办公室集合，视人数的多少，如果适当的话所有新人一律换服装训练，如果不行，训练人员必须着装（班长、仪仗队长、督导部长）。内容：军姿、前后左右转、起步走、正步走、大组升旗，如果时间充裕可以训练旗杆下的技术动作；所有时间大概三个小时。教官：班长、仪仗队长、督导部长，也可