《施工现场管理》PPT课件(I)

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1、施工项目材料管理及现场管理施工项目材料管理概述施工项目的材料管理是对施工生产过程中所需要的各种材料的计划、供应、保管、使用所进行的一系列组织和管理工作的总称。施工项目材料管理的目的施工项目材料管理的目的是贯彻节约原则，节约材料费用，降低工程成本。由于材料费在流动资金和工程成本中所占的比重最大，故搞好材料管理，具有十分重要的意义。二、材料管理的任务施工项目材料管理的主要任务，可归纳为保证供应、降低消耗、加速周转、节约费用4个方面，具体内容有：1.保证供应　　材料管理的首要任务是根据施工生产的要求，按时、按质、按量供应生产所需的各种材料．经常保持

2、供需平衡，既不短缺导致停工待料，也不超储积压造成浪费和资金周转失灵。2．降低消耗　　合理地、节约地使用各种材料，提高它们的利用率。为此，要制定合理的材料消耗定额，严格地按定额计划平衡材料、供应材料、考核材料消耗情况，在保证供应时监督材料的合理使用、节约使用。3．加速周转　　缩短材料的流通时间，加速材料周转，这也意味着加快资金的周转。为此，要统筹安排供应计划，搞好供需衔接；要合理选择运输方式和运输工具，尽量就近组织供应，力争直达直拨供应，减少二次搬运；要合理设库和科学地确定库存储备量，保证及时供应，加快周转。4.节约费用　全面地实行经济核算

3、，不断降低材料管理费用，以最少的资金占用，最低的材料成本，完成最多的生产任务。为此，在材料供应管理工作中，必须明确经济责任，加强经济核算，提高经济效益。三、施工项目现场材料管理PDCA循环--这个循环主要包括四个阶段：计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）和处理（Action），及八个步骤。计划（Plan）计划是质量管理的第一阶段。通过计划，确定质量管理的方针、目标，以及实现该方针和目标的行动计划和措施。计划阶段包括以下四个步骤：计划（Plan）第一步，分析现状，找出存在的质量问题。第二步，分析原因和影响因素。针对找出的质量问题，分

4、析产生的原因和影响因素第三步，找出主要的影响因素。第四步，制定改善质量的措施，提出行动计划，并预计效果。计划（Plan）工程状况——场地、进度市场状况——材料价格、市场存量、供应商状况、市场需用量等等库存状况——自家可利用量资金状况——需用的最低采购资金、可用的最低资金分析影响材料供应的原因、因素并寻找解决的办法如何操作——合同如何签订、材料质量、材料数量进场管理——进场时间、数量、发放实施（D0）阶段该阶段只有一个步骤，即第五步执行计划或措施。采购计划的编制—依据、内容、管理一、材料计划管理（1）材料需用量计划：材料需用量计划是指完成计划期内

5、工程任务所必需的物资用量，它是材料供应计划、材料采购计划的基础。（2）材料供应计划：材料供应计划是物资部门根据材料需要计划而编制的计划，也是进行材料供应的依据，材料供应计划按保证时间分为总计划和月度供应计划。物资供应量=需要量－库存量+储备量（3）材料采购计划：材料采购计划是物资部门根据批准的材料供应计划，分期分批编制。采购人员以此采购材料的计划，是保证材料供应的主要措施。实施（D0）阶段（4）材料用款计划：材料用款计划为尽可能少的占用资金、合理使用有限的备料资金，而制定的材料用款计划，资金是材料物资供应的保证。对施工企业来说，备料资金是有限的

6、，如何合理地使用有限资金，既保证施工的材料供应又少占资金，应是企业材料部门努力追求的目标。根据采购计划编制材料用款计划，把备料控制在资金能承受的范围内，使急用先备，快用多备，迅速周转，是编制物资用款计划的主要思路。实施（D0）阶段（5）材料计划的调整由于施工生产任务的增减或变更设计，相应地会出现材料需用量的增减以及品种规格的变更，材料部门应根据变更后的材料需用量计划及时编制材料调整计划。（6）编制材料计划的原则和要求1）依据施工生产的实际情况认真严肃地编制，做到经济合理，切实可行；2）坚持勤俭节约和先利用库存，后订货、采购的原则；3）各部门对计

7、划严格审核。实施（D0）阶段（7）材料计划的及时性材料计划的及时性是材料部门保证供应，降低进料成本的先决条件。（8）材料计划的执行与检查材料计划确定后必须严格执行，不得任意变更，要定期检查分析执行情况，解决存在的问题。（9）采购计划的审批各类计划应按企业管理制度的要求履行审批手续，未经审批的计划不等用于采购。（10）采购计划应明确所采购产品的种类、规格、型号、数量、交付期、质量要求以及采购验证的具体安排等。实施（D0）阶段二、材料采购管理1、进行相关的市场调研。2、询价、比价、议价、招标与供货商交涉，确定购入条件与支付条件。3、供方的选择4、向

8、相关部门提供市场动态5、供方的评价—重要是对生产厂家进行评价，至少评价5个方面（经营资格和信誉、质量、供应能力、价格、售后服务）—建立合格供方目录对供