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1、生产部管理推进培训会议本次培训内容一、生产管理知识二、生产管理推进计划三、工作的指导方法四、6S实施与推进第一部分生产管理知识1、什么是管理？管理是为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。 管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的本质是协调，协调的中心是人。 管理的真谛是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业既定目标。一、我们管理管什么?管理对象(5M1E)人(M)机(M)料(M)法(M)环(E)测(M)管理项目(QCDMES)质量(Q)成本(C)交期(D)
2、士气(M)效率(E)安全(S)2、我们管理的对象与项目二、管理的内容人+事+物1、人:1.按进厂时间:新员工老员工2.按工作态度:好一般差3.按工作技能:好一般差4.按工作速度:快一般慢1.1新员工的培养:（TWI)1.说给他听2.做给他看3.让他做,你来看4.做好给予肯定其他员工:80/20原则1.2、没有完美的个人,只有完美的团队.木桶原理睁一只眼,闭一只眼一只眼看人长处,另一只眼不看人短处.乌龟与免子赛跑1.3如何有效管理80/90后员工?一.去掉他们的束缚1.不能粗鲁2.建立相与尊重,具有安全感的工作环境二.树立个人的魅
3、力以身作则,用公司的制度去影响他,告诉他们什么是对的,什么是错的.80/90后的员工逆反心理特别强,自己做不到的事,不能要求他们做到.三.关爱他们并不断的鼓励1.他们工作缺少动力2.安排工作先易后难3.多给他们提示和指导4.当他们做好要及时表扬四.让他们更多参与管理80/90后的员工其实并不是要求你在多大的程度上采纳他的意见,而是他想你知道他的能力.五.充分发挥他们的创造力充分利用他们思想活跃的特点是,许多金点子,都是他们在无所谓的态度中想象出来的.分析他们的优点,善用他们的特长,充分发挥他们的想象力和创造力.六.提供成长和晋升
4、的平台建立优胜劣汰的机制,能者上不能者下.1.过程2.方法3.规章制度4.标准2、事:2.1生产现场管理三大重点A提升质量意识领导干部先提升B强化班组建设班组长的使命工作关系工作教育C落实自主管理班组是一个独立单元2.2生产管理的十大手法安全（S)士气（M)标准化5S公司战略目标质量（Q)交期（D)成本(C)标准化就是我们的工作要求，质量要求，操作规程，工艺卡，作业指导书等．2.2.1、生产管理标准化2.2.2、目视管理目视管理施行得如何，很大水平上反映了一个企业的现场管理程度。无论是在现场，还是在办公室，目视管理均大有用武之地
5、。 所谓目视管理，就是经过视觉招致人的认识变化的一种管理办法。目视管理有三个要点：(1)、无论是谁都能判明是好是坏（异常）；(2)、能疾速判别，精度高；(3)、判别结果不会因人而异。目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。2.2.3、管理看板管理看板是管理可视化的一种表现方式。管理看板是一种高效而又轻松的管理办法，有效地应用关于生产管理来说是一种管理上的大解，如生产计划看板、品质看板等。管理看板是发现问题、解决问题的非常有效
6、且直观的手段。管理看板即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于生产项目、特别是现状进行的透明化管理活动。是优秀的现场管理必不可少的工具之一。车间生产计划看板2.2.4、三即三现法一旦发现有问题，应“即刻”前往“现场”，“即席”（当场）观察“现实”并“即刻”处理“现场”，从而切中问题要点并产生解决问题的决策。2.2.5、A、B、C法•把现场所看到的东西或感想用笔记下来。•把与自己的看法或要求不合的部分分为A、B、C三级，并决定A是明天要改善的，B是一周后要改善的，C是一个月后要改善的。•与相关责任人进行沟通。•每次回到现场
7、时，检查进行状况，直到满意为止。2.2.6、现场NODEEM六大管理循环•Neatness-整洁•Order-秩序•Decoration-美观•Efficiency-效率•Expenses-成果•Morale-士气。2.2.7、现场管理的一原则运动•一处保管。•一日处理（今日事，今日毕）。•一个资料夹（资料夹一册化）。•一小时会议。•一张纸（报告书一张篇幅表达完全）。•一分钟电话。•一张原稿（不必复印，只保管原稿）。•一件工具（不用工具，或简化成一件）。2.2.8、现场管理中何时使用“红牌”•整理不合格；•需继续改善的对象；•需
8、继续清理的对象；•物品用途不明；•物品劣化、变质、不良；•脏污、不清洁的物品；•未处理好的事件或问题。2.2.9、现场生产管理微缺陷的预知与判定•用眼睛看：有没有摇晃、偏摆的情况；•用鼻子闻：有没有怪味道；•用耳朵听：有没有怪声音；•用手摸：设备本体各部分有无异
