2018服装店长下半年工作计划

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1、2018服装店长下半年工作计划  2018服装店长下半年工作计划(一)  为加强对店面、店员有效管理,使店长工作正常、有序的履行,避免出现无章可循的状况,特制定2018年下半工作计划。  一、早班:按店规规定穿工作装上班,早八点半开门后,安排一人打扫卫生,一人在试衣间涂眼影、唇彩、腮红(时间不超出五分钟),后轮换。八点四十五分安排早班工作,具体为根据店内圈圈账制定配货清单,交给业务经理,整理样面(橱窗模特、灯模三日一换)。后二人轮流站于店前处迎宾。  2018服装店长下半年工作计划(图片来源:摄图网)  为防止因样面空缺或地面不清洁导致扣分发生店员和负责人

2、之间出现扯皮、推诿状况,二人应分清所负责片区。  注意要点:因早班相对客流较少(除节假日外),将工作重心着重于进销账、圈圈账和导购员作一些短时间的案例交流(但不能影响销售)、短期备货、店堂环境及一些后勤工作。  二、午间交接:下午班店员xx点进店后,店长和副店长进行现金、账目的交接,店员进行货品的交接,交接后店长和副店长在工作日记上签字确认。如店长、副店长提前交接完毕,应协助店员点货。常规班中午交接应清点上班所销售货品的库存,另外每周二中午两班清点所有货品的库存。  三、下午班:下午接班后,主要注意四个问题,应于店堂无人时逐次检查。  销售灯光卫生样面  

3、至晚七点整,开始作销售日报、圈圈账、进销存卡。  注意要点:下午班时,由于工作时间较长,顾客流为时断时续,xx必须注意调节好本人和店员的精神状态。临下班时,同中午交接班一样,必须要四十五分钟内独立完成销售日报、圈圈账、进销存卡。  四、月末盘存:每月底后一天晚七点全体人员盘点。尽全力在一日内完成盘货及对账工作,第二日作好盘存报表交给会计。  五、整店销售:不要把视野局限于个人利益或只思考为老板创造多少利润上。  2018服装店长下半年工作计划(二)  为了更好的开展2018年下半年工作,特制定以下工作计划:  一、清点货品,做到心中有数  1、掌握每款货品

4、数量  2、掌握每款号码情况及数量  3、掌握前十大货品库存情况及时补货,并让每位员了解。  4、近期整理库房,做到井然有序,便于找货、盘货。  二、管理好账目  1、做到日清、日结、日总、日存、日报。  2、做到心中有数,每款每日销售数量及占比。并进行销售同比及环比分析,同时对货品进行调整。  三、管理好员工  1、稳,稳定在职员工,逐一谈,了解内心需求及动向。  2、招,招聘新员工,做到招之能来,来之能用,用之能胜。  3、训,培训员工。  (1)做到每位员工均了解公司制度。  (2)在无顾客时,培训员工的销售技巧如服饰搭配、话术表达等知识技巧。  4

5、、保,保证卖场有足够的销售人员,目的是保证销售额。  5、提,提高销售人员的销售技巧,货品知识等,便销售人员成为一顶一的干将,并为企业提供优秀的管理人员。  四、个人简历商品陈列  1、按公司要求,做好服装陈列。做到精中有细,细中有致。通过陈列使顾客产生购买行为。  2、在陈列上争取创新,开发员工的创新思维,激发员工创新力,并根据创新结果给予物质奖励。目的是挖掘员工潜力,激励员工创新思想。  3、调整服装陈列,随时变换搭配,让新顾客有耳目一新的感觉,老顾客有新感觉。  五、增加销售额  1、通过培训指导员工,从单个顾客销售数量上入手,挖掘顾客需求分析顾客类

6、型,多做销售附加。  2、掌握每次促销活动,在活动前与所有员工共同分析,做到事前的准备,事中有跟进,事后有总结。  3、促销宣传方面,对老顾客通过电话、手机短信等方式将信息及时发出;对新顾客通过宣传页等方式,争取更大的宣传范围。  4、对于销售业绩较高的员工和销售附加较高的员工,做到业绩分享,共同学习提高,增加整体销售业绩。  以上就是2018服装店长下半年工作计划,相信可以帮到您哦!  推荐阅读:2018品管部工作计划范本  推荐阅读:2018年下半年工作计划精选

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