让员工跟着你干的三大核心

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1、让员工跟着你干的三大核心在这两年的时间里，有太多的老板和我谈及他们的员工的时候，都会和我提到同样的一个问题：人员留不住！人员流失严重，这个问题不仅仅是在我们服装行业有这样的情况，整个销售行业都面临着这样的问题。甚至连生产制造型企业都存在这样的问题！其实，在我看来，销售行业里人员流失甚至是人才的流失，都是属于正常现象！我们都在说我们给员工给到了多么多么好的条件，但是员工依旧是不愿意继续在我们的店铺继续干下去。真的是这样吗？我从事培训行业6年的时间，看到过太多的公司因为人员流失而导致老板非常的苦恼。其实，不是我们留不住人，

2、是我们真的不知道留人的核心是什么！想要留人，无非就是从两方面：第一，物质方面第二，精神方面其中物质方面，相信大家都应该明白，就是薪资待遇的问题。而精神方面呢则是需要我们店铺必须有自己的企业文化或者说叫做店铺文化做支撑，不然，你的员工将无时无刻都在受到“创业”这条道路的吸引。所以，我们发现，无论是大的企业，还是中等规模的公司，还是小的服装店铺，都必须遵循三个核心才能保证在这个基础上让你的员工更加稳定。当然，这不代表你的员工就真的从此不会离开，只是能帮助到你防患于未然，提前抹去你这方面的部分隐患。这三个核心你不一定理解以后

3、就会做，但是，相信可以在团队管理上给你一定的思路和感悟！三大核心第一、和基层建立利益共同体；第二、和中层建立荣誉共同体；第三、和高层建立精神共同体；先来看第一条：和基层建立利益共同体为什么要和基层建立利益共同体，相信所有的老板都是从基层，或者说是自打创业起就是自己一个人从基层的工作中一步一步走到今天，无论是自己创业也好，还是给人打工也好，我们发现基层员工最希望的就是能在一个月可以多拿点钱存到卡里或者是寄回家里。所以我们发现，基层员工的心愿其实很简单，那就是我在你的这个平台所赚取的工资满足我心中的那个数字的时候，我就愿意

4、在你这个平台继续干下去，反之，就会炒老板的鱿鱼……而还有一种主动辞职的员工，她并不是不满足你平台上锁赚取的收益，但是却依旧选择离开，这种情况其实在我们的店铺里也普遍存在。可是，这是为什么呢？根据我们在这多年的研究当中发现，在公司里，员工辞职的原因只有三种：1，在公司我得不到我想要的；2，在公司与直属上级产生矛盾：3，因为家庭或个人原因离职；而这第二种离职的人就是我上面所表述的月公司直属上级产生矛盾，所以待不下去，想离开，或者说与同事产生矛盾，不愿意在这个环境下继续工作，所以选择离开。而这种情况，建议我们的老板或者店长可

5、以在平时多与店铺员工进行沟通，多了解员工平时工作和生活情况，以便于能提前做到防火的工作。而第三种离职的员工，说实话，我研究员工这么些年依旧没有好的办法。而针对店长，领班或者中高层管理干部，我还是建议老板可以尽快的将店铺的人才梯队建设起来，以便你的管理干部因为这种情况离职以后可以让你的店铺运营管理不发生偏差。而员工的流失那是没办法避免的。所以综上所述：若想让员工留得住，第一，靠钱，第二，要靠沟通，让员工感觉你和他是一条船上的，你们是穿一条裤子的，是重视他的。第二：和中层建立荣誉共同体其实说到这条，就要好好了解一下人性了。

6、人是一个什么样的动物呢？人是一种随着自己不断的成长希望身边的所有人都重视自己的动物，甚至希望自己可以影响到一部分人。所以当我们的中层在工作中无论做的对与错，作为老板都要不吝啬自己的赞美之词，同样不吝啬10元一张的荣誉证书和20元的奖杯。甚至不要吝啬那6元钱的邮费，把奖杯寄到员工的家里。只有你不断的让你的中层干部能在众多的荣誉当中成长，让员工的父母在孩子的荣誉当中生活的时候，你才能真正的被咱们的员工所接受。所以我们的中层干部是不是可以和老板建立荣誉共同体可谓是极为重要！第三；和高层建立精神共同体对于高层来讲，无论是利益还

7、是荣誉都是已经成为自己生活的一部分，当一个人习惯一件事情的时候，这件事情就不会给他带来太大的感触。所以，对于高层，你不能还象过去一样，拿利益和荣誉去拴住他，而是要让我们的高层有一种感觉，那就是这家公司就是我和你的，你把公司经营好就是把自己的公司经营好，要让高层在精神上和你达成统一，当一个员工把你的事业当成自己的事业在做的时候，即使你赶他走，他也不一定会走。所以经营人的三大核心，无论你是小老板还是大老板，都是你必须去遵循的法则，因为，脱离了它，你就等于把自己的员工亲手赶出了自己的团队