科教科工作职责

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1、科教科工作职责中心医院科研工作管理办法　　第一章   总 则　　第一条  坚持以“科学发展观”为指导思想，贯彻执行国家、省、市科技发展中长期规划，结合我院建设发展的目标，制定本办法。      第二条  科研管理要着眼于医院发展战略，为科研工作服务，以进一步提高医疗技术水平和医疗质量，促进科学发展和高素质人才培养，实现“科技兴院”为目标，为医院的全面可持续发展，为人类的健康事业做出贡献。　　第二章   院科研工作的组织管理　　第三条  科研工作是一项经常性的业务工作，应得到重视并加强组织管理。在主管院长领导下，由科教科具体负责日常工作。　　1

2、、科学研究的技术审查由院学术委员会负责，其职责是：　　（1）审议医院科技发展规划和年度计划。　　（2）审议科研课题的开题报告；申请立项的计划项目；评价科研成果并对其奖励进行评审。　　（3）审议院长提交的其它事项。　　2、科研课题管理　　（1）管理范围：包括上级各主管部门的自然科学、攻关、社会发展计划项目，横向资助项目及医院科研基金资助项目等。　　（2）凡在我院工作的职工，均可依据科研部门的招标指南及要求参加由院科教科组织的各级各类科研项目的申报。　　（3）课题立项管理：实行课题责任人负责制。课题负责人在批准的计划任务和预算范围内有充分的自立权

3、，课题负责人的权利在合同或任务书中有明确记载。　　（4）重大项目报告制度。课题负责人对课题执行过程中发生的技术路线或主要研究内容调整；课题组成人员变动及其它可能影响课题顺利完成的重大事项要及时向归口单位报告，并按规定程序报批。　　（5）经费管理：已经批准确立的科研计划项目，经费到位后由科教科核发“科技账本”。课题组根据合同书确定的经费使用计划，支出课题研究过程中发生的费用，课题支出范围外的经费使用和超额支出等，须经院长办公会研究，按有关规定执行。　　（6）结余经费的管理：已完成并通过验收课题的结余经费，由财务科划归院科研基金，用于补助医院科技

4、发展支出。　　3、课题的监督与检查　　（1）加强课题监督检查：科教科对课题完成情况，课题合同执行情况进行跟踪、检查并适时开展绩效考评工作。　　（2）各课题组在每年限定的时间，将该课题的年度执行情况书面报告科教科，未能按合同规定完成阶段任务的项目需作出说明，并明确完成的时间和整改，调整的措施。　　第四条  科研计划的设计、开题、申报、立项、验收、成果鉴定及报奖程序及其它：　　1、医院科研的设计应以 临床应用技术研究为主，提高主要疾病的防治技术和医疗卫生科技水平。　　（1）每年申报科研计划的时间，以省、市科技主管部门的计划安排进行。　　（2）科研

5、计划项目申报程序：申报科研计划项目的人员拟定出切实可行的科研计划，通过科室主任审批后报科教科。科教科将报来的计划整理归类，提交院学术委员会审查，经批准后，由科教科按规定程序上报各级科技主管部门，参加相应的开题报告。　　2、开题报告　　（1）选题原则：　　①以临床应用技术研究为主，提高主要疾病的防治技术和医疗卫生科技水平；当前疾病防治中急需解决的研究项目。　　②自选科研项目具备了一定基础，但又需要一步深入研究解决的项目；　　⑤课题设计要求科学性、创新性、实用性。　　（2）认真撰写开题计划任务书。　　（3）由院学术委员会或院方邀请有关专家参加开题

6、论证会。　　3、立项　　（1）项目经科技主管部门确定立项后，承担项目课题组须按要求签订项目合同书。　　（2）列入市以上科技主管部门的科研计划项目，如有协作单位的先要经过协作组充分讨论并签订协议书方能实施。　　4、科研成果鉴定：　　（1）验收项目：项目完成计划合同任务后，课题组向科教科提出验收申请（也可同时提出鉴定申请）待科技主管部门批复后组织专家进行验收。项目验收以项目合同书规定的内容和确定的考核指标为基本依据，验收的主要内容为：　　　　①项目合同规定各技术指标的完成情况；②知识产权情况；③经费使用的合理性、规范性；④项目实施的组织管理经验和

7、教训　　⑵成果鉴定：由科技主管部门聘请有关专家，按照规定的鉴定程序，对科研项目进行审查和评价，并作出相应的结论，目的是正确判别科研成果的质量和水平，促进成果的完善和提高，加速成果推广应用。　　⑶成果鉴定的范围；列入国家、省、市以及有关部门科技计划的应用技术成果；少数科技计划外的重大应用成果。　　　　　　　⑷成果鉴定的条件和内容；　　条件：①已完成合同规定的计划任务；②不存在科技成果完成单位或人员提出的人员排名异议和权属争议；③技术　　资料齐全；④已完成发表论文或其他在合同书中确定的成果形式；⑤有经认定资格的科技信息部门出具的查新结论报告；　　

8、内容：①完成计划任务书指标；②资料齐全、完整、规范。③创新性和成熟程度；④应用价值及推广条件和前景；⑤存在的问题及改进意见。　　（5）科技成果鉴定的一切开支从该课题