大干周生产总结

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1、大干周生产总结　　篇一：大干100天收获总结　　大干100天收获总结　　自2014年11月开启“大干100天，业绩翻一番”之后，发生了很多变化，这种变化除了体现在销量和产值上，也体现在大家的工作方法、工作态度等方面。我觉得这些变化甚至是比产值和销量更重要的收获。　　一、工作方法　　首先是在工作方法上。大家从接受方法，变成了自己找方法。11月活动开始之初，为了相应口号，我们做出了一些行动，总的来说，就是给员工搬梯子，找绳子——就是教给他们方法。　　开始的时候，这个绳子是我们给员工找，比如，带着销售和网电销做数据分析，根据每个销售顾问的实际情况，量身订目标。因为“任务不是靠喊的，也不是靠拍脑

2、袋想的，而是基于数据与技巧分析的。”不仅要帮他们分析，还要教会他们怎么分析。之后一段时间，把这些方法变成工作要求，深化到销售顾问的日常工作中，让他们养成习惯。　　后来逐渐的，大家尝到了甜头，知道这些方法确实有效果，就开始自觉的组成了互助小组，相互帮助分析。这几个月，这种互助方法推陈出新，现在依然每天都在坚持。这个时候大家已经开始学着自己搬梯子，找绳子了。　　二、工作态度　　那第二个变化很大的地方就是，员工的心态从公司要求怎么样，变成了我要怎么样。　　为了激发大家的状态，配合高节奏的工作，大家自己集思广益了　　很多新颖的想法，积极主动的调整心态。其中包括每天早上跳“小苹果”，后来又做平板支

3、撑，年底的时候，销售部又自发组织了一场运动，每天新增比目标少一台的话，每人60个深蹲，2台120个，这样依次累加。不管是小苹果也好，深蹲也好，没有一个人做逃兵，也没人抱怨，因为这是他们自己订下的。这种热情和决心，我们每个人都能感受到。　　三、一切皆有可能　　第三个改变很有意思。在开始制定计划的时候，其实大部分销售顾问心里是没底儿的，也有不少人说过“这不可能做到”。确实，东风本田以前的最高月销记录是74，对比104这个数，在当时“不可能”的可能性是最高的。在过年期间，很多销售顾问给我发了他们的这几个月的心得，有很多人都提到心里变化非常明显，他们说现在觉得“只要有方法，一切皆有可能”。这也是

4、让我非常感动的地方。这种对自己的信心的铸造是非常可贵的。　　在“大干100天，业绩翻一番”中，我公司各方面都得到了很大的提高，这并不是单纯的一个口号或者一项活动，这种精神具有可延续性，是我们应该长久保持的。我们应该继续巩固大家对工作的积极主动性，把为公司做工作的应付心里变为为自己的目标而奋斗的主动心理，为2015年“精现在，赢未来”继续努力。　　篇二：大干100天工作总结　　2010年8月10日在加氢事业部和管理公司的精心组织、动员下，开展了大干百日活动，其目的是加快工程进度，特别是对中化二建、十三化建两个承建单位所承担重点工程项目制定了相应责任目标及奖罚制度，对此两个承建单位也表现出了

5、积极的态度，公司主要领导也做了表态发言和承诺，尽管存在很多困难，但还是对大干百日活动给予了全力的支持和配合，使大干百日活动能有始有终，并对后续工程施工起到了推动作用，加快了工程总体进度。　　一、6个主要工程控制点完成情况（二化建3个、十三化建3个）　　1、（外）系统管线A1至A68管道安装完成，（其中往生活区管线9月25日完成）　　控制点2010年10月5日，管道安装由于图纸、材料、及管廊变更等原因，只完成了5KG蒸汽管道的安装及除氧水管道的预制及部分安装工作，但保证了通往生活区的供暖要求2地下管网工程（达到系统水压条件）　　控制点2010年9月15日（二化建）、2010年9月25日十三

6、化建）　　地下管网施工，由于受乙供材料资金问题影响，使材料迟迟不能进场，受业主检查影响，xx过路段地管不能正常施工，施工单位人员不足等各种因素使工程整体进度滞后。但还是进行了分段　　试压，基本达到了系统试压条件。　　3、储运系统：工艺管道安装、泵房一、二、三及机泵安装完成（达到系统水压完成）控制点2010.11.1　　储运系统工艺管道由于到图纸时间晚且罐区管墩管架施工，罐区内没有作业面，管道材料由于资金问题不能按时到场，无法进行管道安装（至今甲供阀门还没有到货）泵房一、二、三主体施工结束，泵基础已施工晚，机泵安装没有完成，　　14台储罐充水试验，由于受材料影响，安装滞后，充水由于受水源影

7、响开始较慢，后来二化建技术调整了充水方案，于11月20日前完成了储罐充水试验，并一次验收合格。　　4、压缩机厂房封顶及设备基础完成（吊车安装就位）控制点2010.10.20　　压缩机厂房封顶没有按期完成，设备基础虽完成但工期滞后，吊车未安装，原因：施工单位投入人员不足，领导重视不够工期一拖再拖　　5、主装置区工艺管道预制安装完成70%（往生活区蒸汽管线10月5日完成）控制点2010.12.20　　由于临时变更，增加5kg蒸汽管线，通