安全工程导论 第2节 安全管理1

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1、A：性情急躁，缺乏耐性.他们的成就欲高，上进心强，有苦干精神，工作投入，做事认真负责，时间紧迫感强，富有竞争意识，外向，动作敏捷，说话快，生活常处于紧张状态B：性情不温不火，举止稳当，对工作和生活的满足感强，喜欢慢步调的生活节奏，进取心一般，比较冷静，做事情慢半拍性格的差异和安全管理AAAABBAABBBB集体自杀型领导气死型员工骂死型自然死亡型做事效率高做事效率较低做事效率较高做事效率低不安全较安全较安全不安全第一节安全生产管理基本概念第二节现代安全生产管理理论第三节群体行为特点第四节安全评价安全管理一、安全生产、安全生产管理安全生产：是为了使生产过程在符合物质条件和工作秩序下进

2、行的，防止发生人身伤亡和财产损失等生产事故，消除或控制危险、有害因素，保护人身安全与健康、设备和设施免受损坏、环境免遭破坏的总称。安全生产管理：就是针对人们生产过程的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划、组织和控制等活动，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐，达到安全生产的目标。安全生产管理的目标是，减少和控制危害，减少和控制事故，尽量避免事故所造成的损失。安全生产管理的基本对象是企业的员工及其物质。第一节安全生产管理基本概念安全生产管理内容包括：安全生产管理机构和安全生产管理人员、安全生产责任制、安全生产管理规章制度、安全生产策划、

3、安全培训教育、安全生产档案等。二、事故、事故隐患、危险、危险源与重大危险源事故：在生产过程中，事故是指造成人员死亡、伤害、职业病、财产损失或其他损失的意外事件。按《企业职工伤亡事故分类标准》，工伤事故分为20类：物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、淹溺、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、冒顶片帮、透水、放炮、瓦斯爆炸、火药爆炸、锅炉爆炸、容器爆炸、其他爆炸、中毒和窒息、其他伤害等。事故隐患：泛指生产系统中可导致事故发生的人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷。第一节安全生产管理基本概念综合事故性质分类和行业分类，考虑事故起因，可将事故隐患可归纳为21类：火灾、爆炸、中毒和

4、窒息、水害、坍塌、滑坡、泄露、腐蚀、触电、坠落、机械伤害等等。危险：指系统中存在导致发生不期望后果的可能性超过了人们的承受程度。一般用危险度来表示危险的程度。危险度：与事故发生的可能性与严重性有关，一般：危险度R=事故频率F×严重度C危险源：是指可能造成人员伤害、疾病、财产损失、作业环境破坏或其他损失的根源或状态。可以是物或人等。重大危险源：广义上说，可能导致重大事故发生的危险源就是重大危险源。《安全生产法》规定，是指长期地或者临时地生产、搬运、使用或者储存危险物品，且危险物品的数量等于或者超过临界量的单元(包括场所和设施)。第一节安全生产管理基本概念《重大危险源辨识》标准给出了1

5、42种危险物质及临界量。当单元中有多种物质时，判别公式为：第一节安全生产管理基本概念三、安全、本质安全安全：生产过程中的安全，即安全生产，指不发生工伤事故、职业病、设备或财产损失。安全是相对的，安全性与危险性互为补数。本质安全：是指设备、设施或技术工艺含有内在的能够从根本上防止发生事故的功能。包括失误一安全功能和故障一安全功能，这两种安全功能应该是设备、设施和技术工艺本身固有的，即在它们的规划设计阶段就被纳入其中。本质安全是安全生产的最高境界，但很难做到。安全生产管理随着安全科学技术和管理科学的发展而发展，系统安全工程原理和方法的出现，使安全生产管理的内容、方法、原理有了很大的拓展

6、。一、安全生产管理发展历史安全管理是随着生产的产生而生产，生产的发展而发展的。我国公元前8世纪；18世纪中叶，工业革命；20世纪初；20世纪中；20世纪末；新世纪：企业安全生产管理是风险管理。第二节现代安全生产管理理论二、安全生产管理原理与原则安全生产原则是指在生产管理原理的基础上，指导安全生产活动的通用规则。（一）系统原理是现代管理学的一个最基本原理，即用系统论的观点、理论和方法来认识和处理管理中出现的问题。（1）动态相关性原则。构成管理系统的各要素是运动和发展的，它们相互联系又相互制约。显然，如果管理系统的各要素都处于静止状态，就不会发生事故。（2）整分合原则。高效的现代安全生

7、产管理必须在整体规划下明确分工，在分工基础上有效综合，这就是整分合原则。运用该原则，要求企业管理者在制定整体目标和宏观决策时，必须将安全生产纳入其中。第二节现代安全生产管理理论（一）系统原理（3）反馈原则。反馈是控制过程中对控制机构的反作用。反馈原则是指成功、高效的管理，离不开灵活、准确、快速的反馈。企业生产的内部条件和外部环境在不断变化，所以必须及时捕获、反馈各种安全生产信息，以便及时采取行动。（4）封闭原则。在任何一个管理系统内部，管理手段、管理过程等必须构成一个