媒介的管理者与领导者

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1、媒介的管理者资料整理：熊秀丽与PPT制作：莫婷领导者媒介管理者的角色媒介的管理者媒介管理所需的知识、能力与技巧与领导者媒介专业性与媒介领导性别差异与媒介领导媒介管理者的角色媒介的管理者通常必须扮演各种不同的角色，面对不同的对象，例如面对同僚、员工、上级以及消费者，都应充当不同的角色。根据管理学家亨利·明茨伯格的定义，管理者有十种，可概括为三类角色:1、人际关系型角色2、信息型角色3、决策型角色媒介管理所需的知识、能力与技巧管理者要有效地履行他们的功能及角色，需要很多方面的知识、能力与技巧。根据管理层次的不同，有三类基本

2、的知识，能力与技巧是不同管理者需要不同程度地具备。对媒介的总经理来说，则全都很需要。1、专业技术方面这是指知识、分析能力，一些特别活动中使用工具和技术的能力等。对管理者而言，那种活动就是管理。尽管它不要求具有完成所有任务的能力，但是它要求足够的知识来提出中肯的问题并进行评估。因而，在专业技术方面管理者应当了解和具备的如下：（1）媒介所有者的目标（2）管理知识以及对管理的计划、组织、指挥和控制的职能（3）商业技巧，特别是营销、预算、成本控制、公共关系等等（4）市场知识，包括阅听人的兴趣和需要，以及区域零售和服务设施的商业

3、潜力（5）相互竞争的媒介、信息源及其收入的数目（6）媒介及相关领域，包括广告代理、媒体代理公司、节目和新闻服务机构（7）媒介及其部门的人事活动(8)传播的法律、法规条列及其它有用的法律、法规条例（9）协约，特别是有关并购、网络依附、媒介代理、节目、人才、劳工联盟等事物2、人际关系方面这是指与人一道工作并建立起协作关系的能力。管理者应当有能力通过激励、增加工作满意度、鼓励忠诚和互相尊重等手段影响员工的行为，以实现媒介目标。对员工与众不同的技巧和雄心予以赏识也是媒介团队有效协作的基础。3、现代管理理念方面这是指把企业看作一

4、个整体以及看到一个部分与其他部分相互依存的能力。欧阳常林与湖南卫视VS1、欧阳常林接手湖南卫视2、欧阳常林着手改革湖南卫视3、欧阳常林引领湖南卫视走向成熟湖南卫视1997年1月1日，湖南电视台第一套节目正式通过亚洲2号卫星传送，频道呼号“湖南卫视”。湖南卫视上星播出之后，推出了《快乐大本营》、《玫瑰之约》、《晚间新闻》、《新青年》、《音乐不断》等一系列名牌栏目，在国内外产生了广泛影响，确立了娱乐传媒的强势品牌地位。频道台标徽于2010年1月荣获“中国驰名商标”。是目前中国国内比较大的几个地方电视台之一。湖南卫视收视率连

5、续几年居中国地方卫视第一、全国总收视第四的成绩（前三位均为央视）。2010年，凭借日益扩大的品牌影响力以及层出不穷的创新节目，湖南卫视全年收视和广告创收在全国所有频道中均排名第二(仅次于CCTV-1)，继续稳居全国省级卫视收视、创收“双冠王”。这已是湖南卫视连续八年不间断夺得省级卫视收视、创收“双冠王”。欧阳常林接手湖南卫视2001年冬天，欧阳常林从湖南经济电视台(湖南经视)调到湖南卫视。而湖南卫视也正在面临着从新闻向娱乐的转型。那一年底，湖南卫视主动退出“新闻综合”的传统电视路线，正式扯起了娱乐的大旗。如此突变的背景

6、是：此前一年，作为全国第一家省级广播影视集团——湖南广电，表面看似红红火火，但实际经营惨淡。其旗舰湖南卫视2000年创收2.4亿元，实际到账1.8亿元，而支出高达2.9亿元——也就是说，领一时风气之先的湖南卫视已出现严重的收支不平衡，而另一方面，作为湖南广电集团旗下另一家电视台——湖南经视，却在集团集体亏损的大面下，略有盈余。当时湖南经视的台长正是欧阳常林。虚火的湖南广电集团让他们的决策者不得不考虑问题究竟出在了哪里。其实业内人都看得清楚，那几年各地方台一致的定位都是“综合时政频道”，放言“新闻立台”，致使频道内部资源

7、重合，而收视率却徘徊不前。因为有中央一套在那里，有谁去看当地的新闻频道？但作为本省对外宣传的旗帜，让湖南卫视舍新闻而逐娱乐，一时也放不下身价。那一年，时任湖南广电局局长的魏文彬终于下定决心做出了抉择，引进欧阳常林，放手湖南卫视娱乐化，而这次抉择自此成就了欧阳常林和他的娱乐帝国。正是他大胆地将湖南卫视义无反顾地扭向了娱乐，如今在他掌舵湖南卫视将近十年的时候，湖南卫视的品牌取得了空前的成功，广告从2亿上升到20多亿。在全国上市频道中，湖南卫视排第二、第三，现在的湖南卫视已经成为了省级电视的领军频道，娱乐电视的霸主。欧阳常林

8、着手改革湖南卫视欧阳常林任湖南电视台台长后，把品牌内涵定位为“三性五度”——充满活力和后劲的创新性、代表时代潮流的先锋性和高品位的思想性，要有创新的力度、时代的高度、文化的厚度、思想的高度和价值的尺度，真正做到媒体与人民同在，与时代同行。1、2005年，欧阳常林提出了“打造中国最具活力的电视娱乐品牌”的目标，并将湖南卫视的口号简化