如何聘到适合企业发展的员工1

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1、如何聘到适合企业发展的员工管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！一、红旗轿车的市场定位“官车”不是最好的，而是最适合的。管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！二、企业应在激烈的竞争中找准自己的位置竞争愈来愈激烈行业资源组织人是企业最重要的资源管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！企业起于人而止于人“人”+“止”=企无人企业停止“止”+“人”=企没有规矩、不成方圆管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！三、企业不同发展阶段的人力需求成

2、长要求生存要求发展要求萌芽期成长期成熟期管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！四、影响招聘的企业内部因素招聘工作分析人力规划组织架构规章制度业务拓展企业战略企业文化管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！工作分析薪资福利政策绩效评价公司资料库培训人员开发如果不匹配，我们需要什么样的人，如何招聘他们两者相匹配吗我们需要什么样的人组织内有谁能胜任这项工作组织的战略规划管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！五、为企业招兵买马如何制定招聘计划招聘广告的编写招聘渠道的选择

3、制定招聘流程面试情景模拟测试心里测试如何识别假文凭与假材料实际招聘员工与应聘者之间的数量关系管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！5.1如何制定招聘计划招聘计划的内容招聘计划的编写步骤案例介绍管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！5.1.1招聘计划的内容人员需求清单招聘信息发布的时间和渠道招聘小组人选应聘者的考察方案招聘的截止日期新员工上岗时间招聘费用预算招聘工作时间表招聘广告样稿管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！5.1.2招聘计划的编写步骤获取人员需求信

4、息选择信息发布的时间和渠道初步确定招聘小组初步确定应聘者的考察方案招聘的截止日期明确招聘费用预算编写招聘工作时间表草拟招聘广告样稿管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！5.2招聘广告的编写招聘广告的编写原则招聘广告的内容招聘广告实例管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！5.2.1招聘广告的编写原则合法真实简洁广告内容的原则管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！5.2.2招聘广告的内容广告题目公司简要审批机关招聘岗位人事政策联系方式管理资源吧（www.glzy8

5、.com），提供海量管理资料免费下载！5.3招聘渠道的选择人才交流中心招聘会传统媒体网络招聘校园招聘员工推荐人才猎头管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！5.4制定招聘流程制定招聘流程的目的制定招聘流程的步骤招聘时应注意的问题招聘流程及相关表格实例管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！5.4.1制定招聘流程的目的制定招聘流程规范招聘行为提高招聘质量展示公司形象管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！5.4.2制定招聘流程的步骤分析现行的组织结构、职务设置和职务权

6、限分析现行管理制度、规定及工作流程总结现有招聘程序，明确初试、复试决策人和录用决策人分析各岗位不同的任职资格归纳、整理、起草招聘流程初稿管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！5.4.2制定招聘流程的步骤（续）讨论初稿、征求意见整理意见、确定招聘流程试行稿公布招聘流程试行稿使用招聘流程试行稿，根据实际情况修改试行结束后，正式确定招聘流程管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！5.4.3招聘时应注意的问题简历不能代表本人工作经历比学历重要不要忽视求职者的个性特征让求职者更多的了解公司给应聘者更多

7、的表现机会面试要安排周到注意自身面试时的形象管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！5.5面试面试的目标面试的形式面试提问的内容面试提问的提纲管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！5.5.1面试的目标面试人员的目标应聘者的面试目标管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！5.5.2面试的形式单独面试综合面试合议制面试结构化面试非结构化面试半结构化面试管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！5.5.3面试提问的内容应聘者简介专业知识工作经历

8、非智力因素岗位技能管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！5.6情景模拟测试什么是情景模拟测试