绩效管理(实施)细则

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1、齐合厦门市齐合汽车零部件有限公司文件编号WI-HR-026版次1.0制定部门绩效管理实施细则页次1/2行政部发行日期2013.11.28第一条、绩效考核的目的：　1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；　2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；　3.不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；　4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；　5.通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。

2、第二条、绩效考核的原则：　1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。　2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，行政部是本制度执行的管理部门。　（1）公司对员工的考核采用每月考核方法，行政部每月将各部门考核结果公布，每月财务部根据行政部汇总的《绩效考核》结果在工资核算和发放中兑现奖惩。（2）绩效考核工资：①副部长级以下人员按岗位工资的30%考核，部长级以上人员按其工资总额中拿出20%做为绩效考核工资。②副部长级以下人员考核所得工资：得分值低于70分者，扣除所有的岗位补

3、贴；得分在70（含）~79分者，领取岗位补贴的50%；得分在80（含）~89分者，领取岗位补贴的85%；得分在90（含）~95分者，领取岗位补贴的100%；得分超过95分者领取岗位补贴的110%。③部长级以上人员考核应得工资：绩效工资=（核准分数÷100）×绩效考核工资额。（3）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，行政部负责不断对制度修订和完善。　3.公司对员工的考核采用分级考核的办法：考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。　4.考核实行100分考核制。5.评分标准采取3：7的办法：本人自考评价占

4、30%，上级复考评价占70%。第三条、组织领导　公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作。　组长：总经理　　　副组长：常务副总、行政部长　　　成员：各部门部长工作职责：　1.组长或副组长负责主持每月考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点。　2.负责考核制度的讨论、修改及监督实施。　3.负责各部门“考核”的评价。第四条、考核标准　根据公司生产经营情况，公司各部门、各岗位每月工作重点不同，所以考核的标准也不相同（本编号日期修订内容修订者核准审查作成齐合厦门市齐合汽车零部件有限公司文件编号WI-HR-026版

5、次1.0制定部门绩效管理实施细则页次2/2行政部发行日期2013.11.28部门每月考核标准不同，不同部门考核标准不同）。各部门考核工作目标和内容根据公司生产经营及管理情况确定。1.考核标准针对一些特殊指标，原则上依照考核表，但针对特殊情况特约定为：（1）部长级考核项目分值比例由考核小组确定；各部门下属岗位考核项目分值比例由部门负责人确定。确定分值比例必须科学合理，结合工作重点，不得避重就轻，否则扣相关人员10分。（2）绩效考核最终得分＝（上一级评分×70%）＋（自评分×30%）（3）月考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时（以

6、上事故给公司造成经济损失500元以上），或存在重大安全隐患，本部门部长本月考核扣分10-30分。（4）考核时要确定各部门每月重点工作完成的指标：质量要求、数量要求、完成时限、责任人等，由行政部备案。（5）对总经理的决定、指示或公司会议精神贯彻执行情况：未执行扣30分；执行不全面，效果不明显扣10分。（6）下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣10-30分。（7）出现办公设备事故扣5-10分。（8）考核小组考核时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复的行为。否则扣相关人员20分或给予行政处分。

7、做考核评价时参照以下判断基准：　a　工作过程的正确性　　　　　　b　工作结果的有效性　c　工作方法选择的正确性　　　　d　工作的改进和改善　e　解决问题的能力　　　　　　　f　责任意识、个人品格（9部长级绩效考核（指标/标准）KPI表，详见附表1（QR-058）《XX部部长绩效考核KPI》；各岗位绩效考核（指标/标准）表，均按照各部门原绩效考核（指标/标准）表执行。第五条其他规定：1、请事（病）假扣分=月平均分数÷月标准出勤天数×请假天数。2、各部门实行一级自考、二级复考制，复考结果须于次月2号前提交行政部，3、绩效考核最终考核分数于次月1

8、0号前公布。4、以绩效考核作为员工个人工资调升、奖励、年终奖金发放的主要依据原则。5、考核系数=核准分数÷100。第六条、解释权、修改权：1、本细则由公司行政部负责解释与宣导，各