格力的成功之路

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1、格力的成功之路　　1月20日，格力电器发布2013年业绩快报。报告显示，公司2013年实现营业总收入1200.30亿元，同比增长19.90%；归属于上市公司股东的净利润为108.13亿元，同比增长46.53%，达到历史最高水平。　　这份“意料之中”的亮眼业绩得到了市场的高度认可，当天格力电器猛涨5个多百分点，以每股29.57元收盘。　　据目前公开的财务数据，格力电器是中国首家年净利润超过100亿元的家电企业。　　与此同时，格力电器去年的另一项数据也格外引人注目，就是纳税超过102亿元。作为一家制造业企业，尤其是在充分竞争的家电

2、领域，格力电器能取得这个成绩实属不易。　　从2012年度广东纳税百强看，石油、金融、汽车、烟草、通信、房地产、电力七大行业是贡献最多的纳税大户，共有75户企业上榜。这些企业大部分都身处垄断行业。　　纳税能力强，一方面说明格力电器绝不逃避自己的责任和义务，一方面也体现出这家企业超强的盈利能力，以及其背后过人的创新能力。　　这两方面足以让格力电器在迈向百年老店的征程上，走得足够好，走得足够稳。　　格力空调的发展，带动整个空调产业高歌猛进-12-　　2013年年初，格力电器提出了“力争2013年实现营业收入1200亿元，净利润和税收

3、双双达到100亿元”的宏大目标，一度引发市场的质疑。　　但早在去年10月份，格力电器三季报发布后，多家研究机构纷纷上调了格力的全年盈利预测，看好其后续表现。　　国泰君安的分析师曾表示，较高的收入增速和较低的存货水平反映出格力渠道备货积极，因此公司四季度增长乐观，存在超出市场预期的可能。　　今年1月20日，格力电器用数据佐证了此前的市场预期。全年营收超过1200亿元，利润总额超过131亿元，净利润超过108亿元，成为中国首家净利润超过100亿元的家电企业。　　据业内人士推测，受益于家电产业回暖，2013年其它家电厂商的业绩也不会

4、难看，但在净利及利润率方面，很可能会逊于格力电器。　　格力电器有关负责人称，2013年公司坚持以消费者为导向，在创新技术、品牌影响力、管理能力等驱动下，以创造精品为着力点，通过集团化管控、采购以及集团化资金运营提升管理效益，通过生产自动化、信息化建设提高运营效率，不断进行品质升级、优化产品结构，充分发挥公司全产业链、规模成本以及渠道优势，使得公司综合盈利能力进一步提升。　　尽管目前还不清楚格力电器2013年度海外市场的具体销售数据，但据格力海外市场相关负责人在去年秋季广交会上介绍，格力电器-12-2013年1—9月的出口增长接

5、近20%，而且预计2014年出口继续会保持20%的增幅。　　该负责人表示，信心一方面基于格力电器各主要出口国家市场需求出现恢复性增长，另一方面与格力电器自身掌握核心技术竞争力、自有品牌出口比例提升有关。　　目前，格力空调自主品牌已经出口100多个国家和地区，在多个国家和地区，已经成为当地市场占有率第一的空调品牌。　　专家指出，格力电器海外市场始终保持稳健增长，与其坚持“高科技、高品质、高性能”的发展原则密不可分。格力空调的发展，也带动了整个空调产业的高歌猛进，中国已经成为影响全球制冷产业的重要力量。　　技术创新，做到极致，科研

6、投入不设上限　　凭借在技术创新、管理创新、渠道创新上取得的优势，格力电器才能迅速提升企业的营收和利润。　　业内人士指出，以空调为代表的中国家电，这些年的整体水平提高很快，跟国际水平相差无几。怎么做到的？“要想尽一切办法把产品做得更好，做到极致。”格力电器副总裁、总工程师黄辉说，“要满足用户的多方面需求。这些要求不是客户提的，而是我们在设计过程中考虑的问题，比如温差、噪音、外观、风吹到身上的感觉等问题。”-12-　　格力电器对产品创新的要求很高。“我认为创新是全过程的变化。有一种创新是从无到有，属于原始性创新。还有一种是在固有的

7、、大家认同的技术上进行再突破，同样是创新。例如离心机，美国四大家族的产品有几十年的历史，在这个基础上，我们现在生产的产品，同等条件下节能40%，攻克中央空调领域的多项世界难题，技术处于国际领先水平，这难道不是创新吗？”格力电器董事长董明珠说。　　支持产品创新离不开投入。看看格力电器那雄厚的科研班底，就能明白为什么格力空调可以连续19年销量全国第一，连续9年全球第一：5000多名科技研发人员、2个国家级技术研究中心、4个研究院、41个研究所、530多个实验室、9000多项专利，其中发明专利2500多项，科研投入不设上限，2012

8、、2013连续2年科研投入超过了40亿元。　　创新前提是知识产权得到有效保护，不然“谁创新谁倒霉”　　创新是国家发展的内生动力。把发展转移到质量和效益轨道上来，尤其需要激发创新热情、掀起创新热潮。然而，创新的天才之火只有浇上知识产权的利益之油，才会燃烧得更加旺盛。　　对于像格