《工作改善教材J》PPT课件

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1、工作改善(JOBMETHOD).課程重點:1.說明工作改善的必要性與目的2.以實例示範工作改善的過程3.詳細解說用『工作改善四階段法』的應用4.說明經濟動作二十二原則在改善中的運用5.提案表、提案用作業分解表的寫法2一、督導人員必備的五條件1.何謂督導人員2.督導人員必備的五條件二、工作的改善1.改善的目的2.現場作業的工作型態(1)(2)(3)三、改善案例3四、工作改善四階段法工作改善四階段法.這是一種可以提高現有人力、機械設備及原物料的使用效率,并迅速地促進產量與品質提昇的實際方法.第一階段—作業分解1.將所有作

2、業方法分成小作業細目,逐一記錄,不要遺漏.2.所有『搬運作業、機械作業、人工作業』全部列為細目.第二階段—作業分析1.分析項目為什麼要做這些細目?做這個細目的目的是什麼?在什麼地方做最好?在什麼時間做最好?什麼人去做最好?用什麼方法做最好?42.下列事項應同時分析材料、佈置、機械、動作、設備與工具、安全、設計、整理、整頓.3.產生構想立即記錄下來.第三階段—創造對策1.以構想創造對策,達成下列目標:(1)刪除不必要的細目(2)合併可『同時、同地、同人』做的細目(3)重組細目的順序(4)簡化現行作業方式,使工作更省力與

3、安全..材料、工具及設備置於好找、好取與好使用的位置..利用重力斜坡、漏斗、滑槽等送料設備..有效地運用雙手.用治具、工模、夾具固定工作或工具52.與部屬及相關人員討論3.整理細目,成為新工作方法.第四階段--推動新方法1.呈報上司2.與部屬溝通3.知會有關部門,如生管、制造工程、工業工程、品管、財務等單位(或送提案審查委員會通過),征得同意.4.立即並確實執行新方法5.獎勵對改善有功勞的部屬6五、經濟動作原則經濟動作原則.這22個原則對各位從構想到創造對策時有很大幫助1.有關人體動作方面的原則:(1)最好使雙手同時

4、操作,同時完成.(2)雙手除了規定之休息時,不要同時空閒.(3)雙臂的運動以相反對稱的方向,同時進行較好.(4)手指或前臂(手肘前)的運動較大臂(手肘於與肩)或肩的運動為佳.(5)最好利用工具力量完成作業,但是如果需要用肌肉來控制時,應該減少至最小限度.(6)避免急速改變運動的方向,改變方向時動作應為慣性或弧型的運動.(7)合適的韻律可以使工作有節奏感、較不易出錯而能保持一定的效率.72.有關作業環境方面的原則:(8)所有工具、材料應放在固定位置(9)工具、材料、控制裝置要放在作業位置的周邊,盡可能放置於作業者的前面

5、且順手可拿的地方(10)使用重力給料裝置,將材料盡可能的供應到裝配位置的附近.(11)利用重力滑槽送出物料(12)材料、工具的配置要配合作業順序擺放(13)維持良好的照明狀態(14)作業台、椅子的高度應使工作中容易起身或坐下(15)作業椅的形狀及高度應配合作業者正確的姿勢83.有關工作及設備方面的原則:(16)治具、固定夾具等使用裝置之設計,最好以腳來操作,盡可能用雙手來控制,且須注意雙手安全.(17)工具盡可能設計兩種以上功能(18)工具、材料預先安排(19)使用打字機或電腦操作時,依各手指功能分配使用按鍵.(20

6、)握把形狀設計應與掌面有合適的接觸(21)輕的裝配作業,螺絲起子的手柄在接進前端的部份要比手握處尖細(22)操作桿、手動輪置於作業者祇要身體移動最小程度就可以得到最大機械效率的位置.9六、提案表的制作1.提案表:(1)改善前的產量、品質、人工(或效率)(2)改善后的產量、品質、人工(或效率)(3)改善的效益寫成數據或金額例:每件節餘費用×年度量＝年節餘(4)改善的內容(由改善創意整理量到)(5)提供創意的同仁,也應同時得到獎勵.2.提案用作業分解表:將改善前作業細目與改善后作業細目整理填入表內.3.改善前的配置圖(或

7、流程圖、施工圖、成本表)與改善后的配置圖(或流程圖、施工圖、成本表)一併附上.104.工作改善的選擇表工作改善選擇表115.工作選擇表的作法:(1)填寫作業場所、日期欄.可方便於檔案整理(2)填寫左側之作業名稱.寫出本單位之工作項目(3)填寫上欄之阻礙生產的事項.在工作場所可能成為問題的事項:例如:生產延遲、不良品多、修正多、工具磨耗、作業複雜、成本高、事故多、疲勞多、衛生差、危險、材料浪費多……等事項(4)須特別注意事項填入備注欄.依作業狀況、生產計劃等要點來考量(5)檢查每一項工作,有發現阻礙生產事項者,在欄內寫

8、X記號..以X記號來檢核,特別多者為XX記號.12(6)決定改善順位.對照X記號的項目,考慮那項工作要優先改善.(7)填寫作業分解的預定日期.填入作業分解表預定完成的日期(8)填寫改善完成之預定日期.決定改善完成之預定日期時,要考慮提案表通過審核和改善工具及設備制作的時間.七、工作改善對現場會有什麼效果:....13教導前的準備事項計劃教導時間