机电队2013年工作总结1

机电队2013年工作总结1

ID:39499801

大小:37.50 KB

页数:10页

时间:2019-07-04

机电队2013年工作总结1_第1页
机电队2013年工作总结1_第2页
机电队2013年工作总结1_第3页
机电队2013年工作总结1_第4页
机电队2013年工作总结1_第5页
资源描述:

《机电队2013年工作总结1》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、机电队2013年工作总结及2014年工作计划一年来,机电队在矿党政的正确领导下,紧紧围绕矿下达的各项安全生产指标展开工作,精益管理,群防群治,很好的完成了各项生产任务,全年职工思想稳,机房设备运行正常,各项工作有序开展,有力的保障了我矿的安全生产建设。下面就我队2013年工作进行总结,并对2014年工作作出计划。一、安全管理及安全生产情况2013年,我队大力开展神华集团、集团公司、和我矿“三个”一号文件精神学习贯彻活动,充分利用“首季开门红”、“百日安全”、“全国安全生产月”“决战四季度”等安全生产活动,扎实开展“三查两反一抓”(查思想、查落实、查隐患,反松懈、反违章,抓整改),有效落实各

2、项安全工作部署和规章制度,强化安全生产责任制,签订了安全生产责任书以及互保、自保、联保责任书。为我队队安全生产提供了组织保证。我队将本安工作落地生根、健康发展的核心要素是融入到普通职工思想、行为中,责任显得尤为重要。为保证本安文化在安全生产中的强力渗透,周一和周四进行本安体系的贯彻学习活动,从理论层面上对危险源的、风险、管理标准、管理措施的定义等基础概念进行宣讲,并结合员工岗位的性质现场举例。在危险源再辨识过程中每名职工都结合实际提出了自己的安全观点、理念和做法,经过反复推敲、梳理、提炼,补充了了本队危险源及管控措施,现有危险源300条,中等风险17条,一般风险22条。现场是最大的危险源,

3、机电队截至到目前,先后对12煤中央变电所回风通道防火门进行改造,解决了防火门向内开,关不严的问题;12煤候车有经常吊绳的问题,通过岗位人员认真巡视,维修人员大力维修使候车的吊绳频率明显降低;根据矿及集团公司提出的合理建议,对各种记录进行规范,提高了本安现场管理水平。二、生产任务指标完成情况2013年,我队着力在抓好“四好”班子建设,区队纪律明显增强,工作效率也进一步提高,与其他各科室区队合作协调更加畅通。圆满完成了矿下达的各项生产任务。1、设备运行情况(1)加强机电设备日常巡检、定期点检及维护保养工作,及时发现问题及时维护处理。为了保证我队主要机房设备安全运行,保证供电系统运行可靠,我队利

4、用春节停产期间先后对主通风机、压风机以及井下3个变电所设备进行了全面检修,并完成入井一回路电缆电缆短路故障处理;在8-9月份,我队配合专业单位先后完成了主通风机性能测试和探伤实验、压风机性能测试、起吊设备检验、井下3个变电所高压开关传动实验以及主排水泵性能测试及联合排水实验,有力保障了各台设备的安全可靠运行。(2)完成矿井反风1次,完成主通风机倒机10次,完成主通风机预防性检修9次,完成注氮演练2次(3)我队管辖的井下主要巷道供风、供、排水等管路共计25000米,为确保每趟管路的安全可靠运行,减少因管路跑、冒、滴、漏和应急处理而影响正常生产时间,我队成立了专门的管路维护和应急处理组,全年共

5、修复和应急处理管路故障达120多次。2、设备检修完成情况截止10月底,共完成设备检修:检修喷浆机7台次;双速绞车5台次;检修40型刮板机13台次,制作40型溜子调节槽7部;检修液压支柱9700余根;检修乳化液泵站5台次;检修80皮带输送机1台;检修各类高低压开关84台;检修移动变电站6台次;检修MD85多级离心水泵1台次;完成了对3台双风机及风机开关的检修任务。3、安装工程及调度任务完成情况(1)整治和改造项目完成:①改造矿井水处理厂污水外排管路一处100多米,解决了矿井浓盐水排放的难题,有效化解了和当地村民的矛盾;②挖地沟改造生活污水处理站绿化池管路70米;③完成井下主要巷道管路改造12

6、处;④完成12煤供电系统改造,回撤和铺设电缆1200多米,回撤电站2台、低压开关6台;⑤整治电缆3000多米。(2)安装项目:①完成803水泵房设备安装及铺设排水管路1560米;②安装12煤下山回风巷电缆桥架,整理电缆370米;③完成18煤风机群配电点安装和203工作面供电站供电系统的安装工作;④完成12煤架空乘人器机头搬迁安装工作。(3)自行设计制作双排电缆挂钩,完成副斜井井底段高压供电电缆的整理,有效解决了井底高压供电线路的安全问题。(4)完成风井4趟管路刷防锈沥青漆共计4500米,完成12煤回风巷5趟管路防锈刷漆共计1750米,完成中央水泵房排水管路刷漆共计260米,这些管路的刷漆能

7、将管路寿命从原来的五年提高到十年左右。4、精益化管理情况(1)、节约材料,合理安排用工,以最少的人力完成最大的劳动任务。一年来,我队克服人员配备不足,缺少维修人员尤其是缺少技术人员的困难,合理分工,精确分配和组合人员,以老工人带领年轻人,以师傅带领徒弟,既保证安全生产和工作质量,又提高了工作效益,1-10月份共用工23811个,平均每天出工79.4,占总人数(104人)的76.3%;全年材料定额90.86万元,实际消耗材

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。