开题报告 sssss

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1、湖南工程学院2015届毕业论文(设计)开题报告姓名佘思婧系应用技术学院学号201113260101专业班级物流管理1181题目基于SCM的精益物流运作研究——以JIMITIKE电子公司为例文献综述一、选题背景意义在全球市场的激烈竞争中，供应链管理已成为企业提高核心竞争力的不可缺少的重要手段。未来的市场竞争将不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。物流作为供应链的一个重要部分，贯穿整个供应链，它连接供应链的各个企业，是企业问相互合作的纽带。而精益物流是伴随着制造企业的精益生产方式而产生的，是精益思想在物流领域的应用。在当前全球市场日趋成熟、顾客需求日益个性化、产

2、品生命周期相应缩短的环境下，如何引入精益物流，以充分发挥“第三利润源泉”的作用，已成为制造企业亟待研究的重要课题。研究基于SCM的制造企业精益物流运作具有以下几点重要意义：（一）有利于高效物流体系的构建，在理论上是对国内物流管理和企业管理研究领域的丰富，同时也是对制造企业物流与第三方物流相结合的有益探讨。在实践上，精益物流模式的提出为我国广大制造企业的供应物流运作方式提供了可供参考的模板，对于许多实行精益生产和已经完成内部物流整合阶段的企业具有切实的借鉴意义。（二）为制造企业和第三方物流企业展现了一种可以有效提高物流管理水平和企业经营效益的双赢模式，有利于形成制造企业和第三方物

3、流企业紧密合作的关系，促进制造企业和第三方物流企业的共同发展。运作模式实施模型的提出，使参与的合作伙伴能够清楚地了解到艇个实施过程和每个阶段中的责任和权利，有利于精益物流的成功实施。二、制造业物流运作管理的现状（一）物流系统缺乏整体规划，物流成本高企业大都采用的是分散的、个体化的、孤立的传统物流，物流系统缺乏整体规划，没有设立专业的物流部门，采购、仓储、运输等职能物流活动和管理被分散在各个不同部门，传统的物资运输职能归属于仓库部门的一部分，且自营物流的成本居高不下，现状不容乐观。（二）物流业务管理分散，物流整体资源优势得不到发挥供应物流、生产物流、与销售物流相互分离，三种物流的

4、运作由多个部门来管理，造成计划、库存、运输等环节相互脱节、衔接不清。销售部门、生产部门、运输部门等单位相互牵制，物流系统功能得不到有效发挥，管理、协调成本显著增加，系统运作效率大大降低，极不利于发挥整体资源优势。而且，物流功能的条块分割不符合企业发展战略和现代物流管理的需要。（三）物流专业化程度低。运输，仓储的现代化水平较低，仓库建设在规模和发展速度上都还不适应现代物流的要求；运输方式多采用汽车进行，目前只有简单的叉车、托盘，人工装卸的较低层次运作阶段，技术装备比较落后，机械化、自动化程度低，物流基础设施不完善。（四）仓库管理中存在的问题及原因分析企业的库存能力有限，但库存量大

5、,而导致采购成本高,使企业的高额库存量一直难以实施有效控制。由于采购部下达采购定单的时间偏早,从而造成大量的原材料库存。加之企业没有设立物流中心的绩效评价机制,结果导致企业库存水平过高。另外,企业仓库管理比较落后,如,货物入库、出库、盘点等全部由各库负责人手工输入电脑;货架安排不合理,物料件的排放没有规律性等等,仓库管理工作效率低下。以上问题是导致制造型企业在日益激烈的竞争环境下首要解决的物流问题，那么基于SCM环境下的精益物流是怎样运作的呢？这正是本文将要探讨的问题。一、研究状况及发展趋势（一）国内外研究现状1.国外研究现状美国麻省理工学院的DanielT.Jones等人在1

6、992年出版的《改变世界的机器》一书中正式提出精益理论，并在《精益思想》一书中将其提升到了理论的高度。精益思想的核心是“通过彻底排除浪费来降低成本”。这种与供应链管理的思想密切融合起来的物流配送就是精益物流的雏形.此后，英国RichardLamming在2003年出版的《创新与供应商关系战略》一书中提出了“精益供应”的概念，并描述为“是总装厂商和零部件供应商关系的战略模式”，认为“零部件供应商同时要和数家总装厂发生联系，这种关系不可能是温馨的一对一的关系而是多个复杂因素的组合。”随后，美国DanielT.Jones和Womack等人在2008年出版的《精益细想》一书中提出了“针

7、对浪费的强有力的武器:精益思想”进一步从理论的高度予以归纳。RichardWilding进一步概括出精益物流的五项基本原则，由此可见，国外学者对精益物流理论比较系统的单独介绍并不多见，这也说明国外学者在精益物流理论的研究中也仍处于发展阶段。2.国内研究现状我国引入物流的概念比较晚，1999年，国内学者田宇、朱道立对精益物流概念和方法首先进行了初步介绍。他们提出：“精益物流是运用精益思想对企业物流活动进行管理”；而王之泰认为“精益物流是以精益思想指导的，能够全方位实现精益运作的物流活动”；此后