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时间:2019-07-04
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1、手机设计公司接连倒闭创新不足和抄袭严重是主因 与国产手机厂商的艰难生存一样,随着中电赛龙这家昔日手机设计标杆企业的倒下,预示着处于手机产业链重要位置的手机设计行业已进入“寒冬” 手机设计公司的好日子已经走到尽头了! 与国产手机厂商的艰难生存一样,作为手机产业链重要一环的国内手机设计行业在今年进入“寒冬”。2007年7月,《IT时代周刊》经多方证实,国内龙头手机设计公司――中电赛龙已经正式宣布倒闭,目前中电赛龙的员工己遣散,资产清算正在进行中。 昔日手机设计行业中的标杆就这样倒下了,成为业界看不懂的一个谜团。 成立于1999年的中
2、电赛龙,时逢中国手机市场的第一次爆发性增长。在2000年、2001年,中电赛龙进入高速发展时期,其间先后在中国、美国、法国和加拿大设立了大型移动通信手机研发中心。2001年并购了法国飞利浦研发中心,一举成为中国最大的手机设计公司和行业的标杆。在辉煌时期,飞利浦、阿尔卡特、联想、康佳、TCL和夏新等国内外大品牌都是中电赛龙的客户。 但谁也没想到,这样的结果会来得这样快。现在,昔日的标杆已经倒下,其他的手机设计公司也举步维艰。造成这样的结果是什么原因? 水清木华手机分析师沈子信认为,这主要是手机设计行业的利润下降所致。在2003年手机设计行业暴利
3、时期,行业平均利润率高达70%;到2004年,手机设计公司的盈利模式,从原先的方案买断模式转变成方案出货提成模式,行业利润率下降到35%;随着手机技术的成熟,技术门槛的下降,到2006年,手机设计行业的平均利润率已经下降到15%,这一数字到今年再次大幅下滑到5.1%以下。 作为产业链中最重要一环的手机设计产业,如今真的成了夕阳产业? 曾经红火 几年前,手机设计是业内最为吃香的行业! 1999年,国内第一家手机设计公司中电赛龙成立,但当时并没有引起太大的反响,但也预示着国内手机设计正在萌芽。 据了解,在2002年的时候,手机设
4、计行业基本上由台湾地区和韩国的设计公司主导,蓬勃的国内手机市场使其平均行业毛利率预计超过300%。 这个巨大的市场空间,即便是摩托罗拉也不能留住优秀人才。2002年,摩托罗拉中国区销售经理董德福在考察过韩国手机设计企业后,离开摩托罗拉创立德信无线。同年5月在深圳还成立了另一家手机设计企业――深圳经纬科技有限公司,主要技术人员来自康佳电子。 2003年,国内手机设计企业开始发力,中电赛龙、德信无线以及深圳经纬科技开始与韩国设计企业争抢订单。2003年,80%左右的订单回流中国市场。韩国繁荣一时的设计企业TelsonElectronics、Sew
5、onTelecom等的出货量均急剧下降。 韩国手机设计企业的衰落,预示着中国手机设计企业的蓬勃发展。在高利润的吸引下,中国手机设计企业的注册数量达到了高潮,2004年中国有50家左右的手机设计企业。一位手机设计企业的员工回忆说:“这是一个暴利的行业,你想想,毛利率有70%!” 据中国移动通信联合会的统计,2004年国内手机设计企业提供了400多个手机设计方案。相比韩国和台湾地区的手机设计企业,国内企业的“硬成本”和“软成本”优势明显。硬成本优势是指国内手机设计企业的本土化采购和价格带来的优势;而与品牌厂商的沟通交流方面,又比国外设计企业“近水
6、楼台”。 中电赛龙是个极好的例证。2000年,中电赛龙先后在中国、美国、法国和加拿大设立了大型移动通信手机研发中心,并于2001年并购了法国飞利浦研发中心。中电赛龙还与英特尔、飞利浦半导体、微软、摩托罗拉、西门子等多个公司建立了战略合作伙伴关系;Haier、侨兴、康佳等多个国内企业是其重要客户。 此外,中电赛龙还承担并完成了国家重点项目――2.5GGSM(GPRS)核心技术的开发项目;2003年10月,中电赛龙还获得了合作伙伴Marvell、Elcoteq和Haier等公司的风险投资总计3000万美元;同年,中电赛龙的GSM/GPRS/WCD
7、MA双模多频手机项目获得国家移动通信产品开发与产业化专项资金,并开始向3G领域迈进。 在市场景气时,手机设计企业达到千余家,财源广进。 自掘坟墓 但这种好景并没有维持多久。特别是随着手机企业开始自己设计的时候,这些手机设计企业一个个便显露出疲态。 韩国手机设计公司的命运是个很好的例证。法国萨基姆1999年开始为波导提供设计方案,次年波导成长为国产手机销售冠军,萨基姆也大发其财。随后波导又找到更符合中国消费者口味的韩国设计公司SEWON,并成为其大客户。但此后,随着波导开始尝试自主设计,这些手机设计企业在中国市场的出货量迅速下降。
8、 但随着市场环境的改变及国内手机厂商对降低成本的考虑,韩流逐渐退潮。除成本因素外,手机厂商还期望通过自主设计形成独特的风格。 随着手机
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