XX卫生局干部选拔任用工作汇报材料

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1、XX卫生局干部选拔任用工作汇报材料当今社会，人才是社会进步的基石，是事业取得成就的重要保障。因此，要尽快构筑起新世纪天然气处理站党建工作汇报材料的人才高地，集聚一批具有较高管理水平，能在卫生行业取得创新成果的技术带头人，为医疗卫生事业的发展提供强有力的人才支持，成为我们一切工作的出发点和落脚点。X年来，我们京口区卫生局全体干部职工，解放思想、实事求是，转变思维、开拓创新，在干部选拔和任用上踏出了一条新路，并实现了我区卫生系统干部选拔和任用机制的良性循环。现结合我局X年来的工作，将我局干部选拔任用的经验向领导做一下汇报：一，唯德唯才用人，不拘一格降人才。XXX年以来，

2、我局严格选人标准，唯德唯才用人，加大培养、选拔优秀年轻干部的工作力度，进一步树立和落实了科学发展观、人才观和正确政绩观，坚持德才兼备的原则和干部“四化”方针，严格按照《领导干部选拔任用条例》规定程序，以机构改革为契机，积极推行中层干部竞争上岗，不断充实、配强基层领导班子。X年来，我们坚持用好的作风选人，选作风好的人，将人品好、学历高、作风正、能力强、想做事、会做事、能做成事的XX名优秀年轻干部提拔到领导岗位。通过竞争上岗，基层领导干部队伍的年龄结构、文化结构机厂年会工作报告和梯次结构得到改善，平均年龄从原来的XX岁下降到现在的XX岁，女干部的比例也达到XX%。此外，

3、我们还注重调整人才结构，采取荐才、换岗、轮岗等措施，发现苗子就给予锻炼和学习的机会，并在工作中挑担子，努力营造单位内部尊重知识、尊重人才、鼓励创新的氛围，通过深化内部管理体制改革，努力创造有利于优秀人才脱颖而出、人尽其才、才尽其用的良好环境。二，打破常规，推行民主化干部推荐机制。通过科学研究，认真分析我们发现，以往的人才选拔机制已不适应当前人才选拔工作的需要。为此，我们局认真听取各方意见，在实事求是第一学期英语科组工作汇报的基础上采取了民主化干部推荐机制。其具体操作流程为：由局内威信高、资格老、经验丰富的老干部，以候选人的方式进行提名，再采用公开投票评比的方式，产生

4、新干部。通过这项工程，成功打破了论资排辈、求全责备的思想束缚，使全局上下每人的工作积极性得到提高，有力的促进了我局人才事业的发展。XX年以来，我们通过民主推荐的方式共推荐各类人才XX人，并向区委推荐提拔了XX名科级干部；对机关中层干部实行了XX次轮岗交流。这对我局人才资源的结构整合做出了重大贡献。三，运用良好的工作发展环境吸引人才。我们通过调查发现，在以往的人才流动中，工资、福利、待遇不是人才流动的根本原因，他们更看重的是自身价值的实现与增加。我们发现，人才流动的一个明显特征，就是哪里的政策机制对人才最具有吸引力，哪里的土壤和环境最适宜人才充分发挥聪明才智，哪里就能

5、够凝聚人才、留住人才。一个系统、一个部门、一个单位，要吸引人才、留住人才，就要为人才发挥作用和人才的成长提供良好的氛围和宽松的环境。针对这种情况，我局上下一条心，在人才引进方面下了大工夫。我们一方面加大和保证一定的经费投入，使各区企业负责人年终工作汇报直医院成为技术开发的主体。重视优秀技术人才梯队的培养，以任务促进人才的成长，造就一批科技带头人和技术骨干。另一方面突破传统观念和陈规陋习，在优秀人才处于进取心和创造力高峰的时候，及时将他们推上重要岗位，担当富有挑战性的工作。XXX年以来，全系统引进大学本科生就有XX人，大专生XX人，中专生XX人。有XX人进修培养，XX

6、人参加成人教育和自学考试，目前已有XX人取得大专文凭，XX人取得本科文凭。四，创新管理方法，建立科学的人才激励机制。吸引人才固然重要，但用什么方式留住人才也不容忽视，如果没有好的人才激励机制引来的人才很容易流失，因为，绝大多数人才追求的是能够为社会创造价值，获得成功的机会，同时自身也得到发展、待遇得到提高。针对这一现实情况，我们要变被动为主动，及时研究出台了应对策略，通过改革分配办法，在进行感情投入的同时，坚持按岗定酬、按绩取酬的原则，层层实行风险经营责任制，从而，形成有效的激励机制，使管理者的收入与其工作绩效挂钩，激发了优秀人才创新的积极性。当然，在营造干事创业的

7、大环境、团结和谐的工作氛围，改善工作条件、提高生活待遇的同时，也注重在政治上、工作上关心和爱护他们，及时解决他们生活中的问题。与此同时，我们严格标准，严格要求，严格管理，实行“传、帮、带”，着力培养其创新精神和实践能力，努力营造敢为人先、敢冒风险、勇于创新和竞争、宽容失败的环境和氛围，保护他们大胆探索创新的积极性。五，加强人才培训，尤其注重党外干部和女干部的培养。人才只是通过民主的方式提拔上，通过诱人的待遇吸引来，是不够的。人才的主要工作还在后面，所以人才培训汇报材料格式工作就被摆在了一个重要位置。通过摸索实践，我局总结制定了一套科学的人才培训机制，我们根据人才