2016医院年终总结

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1、2016医院年终总结　　2016医院年终总结　　2016年xx市医院工作报告　　全面推进医院改革努力改善医疗服务　　为实现优质高效价廉的医疗服务目标而努力奋斗　　——xx市医院院长xxx　　各位职工代表：　　现在，我代表xx市医院院委会就2015年医院各项工作完成情况及2016年医院工作任务　　向大会作报告，请各位职工代表审议。　　第一部分2015年重点工作回顾　　过去的一年里，在市委、市政府和卫生主管部门的正确领导和大力支持下，我院贯彻落　　实党的十八届五中全会精神，紧紧围绕“二甲”创建工作主题，以改革创新为动力，突出服　　务

2、，突出质量，突出重点，狠抓落实；坚持公立医院公益性，全面推进医院改革；完善质量　　管理体系建设，提高院科两级管理水平；强化医疗服务质量，保障医疗质量与安全；加强学　　科与人才建设，引进新技术、新项目；提高全体职工道德素质，规范医护人员医疗行为；落　　实创建“二甲”各项工作任务，增强医院可持续发展能力。一年来，全院干部职工上下一心，　　不懈努力，较好地完成了全年的工作任务，医院建设又迈上了一个新的台阶。现将过去一年　　的主要工作总结如下：　　一、凝心聚力，开拓进取，各项工作统筹推进　　（一）全体职工精诚合作，业务指标与经济指标稳步

3、增长　　全院门、急诊诊疗100292人次，出院8464人次，全年病床使用率65.3%，平均住院日　　6.8天，病床周转次数34.4次/床/年；门诊诊断与出院诊断符合率为94.9%，入院诊断与出　　院诊断符合率为98.1%；治愈、好转率96.3%，危重病人抢救成功率81.0%；成功完成各类大　　中型住院手术929台次，思想汇报专题其中骨科276台次，比去年增加190台次；外科173台次，妇产科　　248台次，五官科164台次，肛肠科68台次。全年业务收入在实施药品零差价、取消药品加　　成15%、降低大型检查收费的基础上仍完成420

4、0万元，业务收入的综合加成率进一步提高，　　服务水平得到明显加强。　　（二）争创二级甲等综合医院，推动医院科学发展　　(转载　　于:2016医院年终总结)　　医院等级评审工作是公立医院改革的需求，也是我院实现跨越式发展、提升综合竞争力　　的需求，自2014年7月正式启动“二甲”创建工作至今，我院紧紧围绕《二级综合医院评审　　标准》，积极开展了一系列工作。按照我院《创建“二甲”实施方案》，2015年已进入“二甲”　　迎评阶段，是打好“二甲”迎评攻坚战的关键之年，一年来我院把“二甲”评审工作作为头　　等大事来抓，认真组织，全院动员，

5、全员参与，全力以赴，牢牢把握“以评促建、以评促改、　　评建并举、重在内涵”的指导方针，把等级评审与日常工作有机结合，全方位开展了创建二　　甲各项工作，确保了迎评工作有序进行。　　1.借鉴学习，不断完善。年初医院派中层以上干部15人参加了乌兰察布市卫生局组织的　　xx全市等级医院评审培训；6月底派中层　　以上干部14人赴x市第二医院参观学习，以汲取成功经验，熟悉评审流程；7月底邀请　　医院等级评审专家为我院进行了初评指导工作，做到了在检查中学习，在学习中提高。　　2.自查自评，稳步推进。年初开展了以科室自主评价为主的第二次自查自评

6、，全院各科　　室对评审细则逐条对照，全面系统评价，对自评中发现的问题，都结合日常工作制定了整改　　措施，确保二甲迎评工作稳步推进。　　3.评建结合，持续改进。对全院自评及专家初评发现的问题进行逐一梳理，查缺补漏，　　及时整改，不断完善，先后修订各项制度，完善工作流程，改造重点科室布局，编制《应知　　应会手册》，进行各类应急预案演练，做到了“以评审改进工作、以工作推进评审”，将pdca　　持续改进的理念贯穿在各项日常工作中，使医院各项工作得到了持续改进和提高。　　4.统筹兼顾，狠抓落实。二甲创建工作是一项繁杂的系统工程，内容多、任

7、务重、难度　　大、覆盖广。我院始终以强化医疗质量管理、患者安全管理、病房质量管理、病案以及护理　　管理、医院感染管理、行政后勤保障为重点，认真落实医院工作制度及各项创建工作任务；　　各专业组与各部门狠抓落实，做到了事事有部署、有检查、有落实、有考核、有改进，二甲　　初评工作取得了成效，医院科学管理长效机制进一步完善。　　（三）严抓医疗质量与安全管理，确保医疗质量持续改进　　医疗质量与安全是立院之本，是医院管理的核心，关系到群众　　的生命安全和身心健康。2015年，我院围绕“以病人为中心，全优为患者服务”的宗旨，　　把医疗质量和医

8、疗安全放在突出位置，医院先后出台了一系列措施，建立健全质量管理组织，　　开展院科两级督查、环节和终末病历质控、综合绩效考核等工作，增强医护人员依法执业意　　了医疗纠纷的发生。　　1.建立健全医院质量管理体系。根据医院评审标准，建立了医院质量管理委员会，对“医