及时特别贡献奖管理办法

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1、特别贡献奖管理办法第一条目的:为调动员工的积极性,激励员工在各自工作岗位做出超标准的特别贡献,特制定本办法。第二条范围:本办法适用于公司全体员工。第三条总经理办公室负责即时特别贡献奖的组织管理工作。第四条即时特别贡献奖制定的原则:1、必须产生切实的经济效果,或对公司发展产生较大影响;2、成绩超出了日常工作绩效的范围;3、在工作完成产生效果后,及时申报,即时奖励。第五条符合下列条件之一者,即可申报即时特别贡献奖:1、员工在本职岗位上某一方面工作或做某件事情中,成绩比较突出,直接给公司创造经济效益;2、员工在本职岗位以外的工作,直接给

2、公司生产经营产生经济效益,或者给公司管理、发展产生较大影响;3、公司管理、发展方面产生较大影响的合理化建议或文章、文件;4、维护公司利益或为公司树立良好的社会形象的活动或事件。第六条申报程序:1、申请人员按要求认真填写《即时特别贡献奖申请表》(见附表一),申请人数不限,但不能以部门名义申请。在简述栏内经济效益、工作效率方面要有详细计算数据;2、经员工所在部门经理签署意见后,上报总经办。第七条批准程序:1、总经办将此申请表转交有关部门审核,并签署意见:(1)申报项目中需要对产生经济效益进行审查的,转交资金运营中心审核,主要核查该项目

3、实际产生的经济效益,并签署意见;(2)申报项目中需要对提高产品质量进行审查的,转交质量控制部审核,主要核查该项目实际的产品质量状况和改进意见,并签署意见;5(3)申报项目中需要对技术创新和技术改进等进行审查的,转交研发中心审核,主要核查技术创新和技术改进的可行性和产生的效果,并签署意见;(4)申报项目中需要对人力资源管理方面进行审查的,转交人力资源部审核,主要核查管理的可执行性和人力成本,并签署意见;(5)申报项目中需要对企业管理和企业发展方面进行审查的,由总经理办公室负责审核,主要核查该项目的创新性和对企业发展产生的效果,并签署

4、意见。(6)申报项目中需要其它方面进行审查的,由总经理办公室根据具体情况转交有关部门经理审查,并签署意见。2、总经办将已签署审核意见的申请表,上报总经理。3、总经理办公会负责审批申请表,批准奖励等级及金额。4、总经办负责公示和收集意见。原则公示三天。(如有特殊情况,经总经理批准可不公示。)(1)如无异议,资金运营中心按批准奖励金额办理发放手续;(2)如有异议,由总经办负责组织有关部门进行调查,并将调查结果上报,总经理办公会再次审批。此次为最终审批。第八条奖励等级及标准1、奖励时间:及时申请、及时评审、及时奖励。2、奖励等级:设特等

5、奖、一等奖、二等奖、三等奖。3、奖励标准:见附表二《即时特别贡献奖奖励等级及标准》。4、奖励证书:获得特等奖、一等奖由公司颁发奖励证书。第九条各种奖项,不得重复获奖。获得本奖的项目,不得申报其它奖项。第十条本办法的解释权归总经理办公室。第十一条本办法自下发之日起执行。附表一:《即时特别贡献奖申请表》附表二:《即时特别贡献奖奖励等级及标准》5附表一即时特别贡献奖申请表申请人申报时间申报项目简述:(目的、方案、效果、效益)本部门经理意见:有关部门审核意见:总经办审核意见:总经理意见及批准奖励等级及金额:5附表二即时特别贡献奖奖励等级及

6、标准奖励等级奖励项目和标准奖励金额特等奖1、在本职工作中,给公司年增加经济效益50万元以上,或在非本职工作中,给公司年增加经济效益20万元以上。2、对公司的管理和发展提出建议经公司采纳,给公司年增加经济效益50万以上。3、在非本职工作中,引资、招商、贷款等,资金在1000万元及以上。4、在非本职工作中,年累计销售产品在300万元以上或一次销售产品在200万元以上(不含销售提成奖)。5、在产品开发、市场开拓及经营管理方面做出开创性贡献,具有重大意义的工作。6、为陆德公司获得国家级荣誉的组织者和参加者。2000~6000元一等奖1、在

7、本职工作中,给公司年增加效益30~50万元以上或在非本职工作中,给公司年增加经济效益10~20万元以上。2、对公司的管理和发展提出建议经公司采纳,给公司年增加效益30~50万元。3、在非本职工作中,引资、招商、贷款等,资金在500~1000万元以上。4、在非本职工作中,年累计销售产品在200~300万元以上或一次销售产品在150万元(不含销售提成奖)。5、为陆德公司获得省、部级荣誉的组织者和参加者。1000~2000元二等级1、在本职工作中,给公司年增加效益10~30万元以上或在非本职工作中,给公司年增加经济效益5~10万元以上。

8、500~1000元52、对公司的管理和发展提出建议经公司采纳,给公司年增加效益10~30万元。3、在非本职工作中,引资、招商、贷款等,资金在100~500万元以上。4、在非本职工作中,年累计销售产品50~200万元以上(不含销售提成奖)。5、在本职

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