中国石油河南销售公司领导干部安全联系点管理办法

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1、中国石油河南销售公司领导干部安全联系点管理办法第一章总则第一条为提升公司安全环保管理水平，加强领导干部HSE履职能力，确保生产经营平稳，根据《中华人民共和国安全生产法》，结合上级公司相关管理制度和公司HSE管理实际，制定本办法。第二条本办法所称安全联系点是指实行定期联系的分公司、加油站、油库。安全联系人是指对联系点进行定期联系的各级领导人员。第三条本办法适用公司本部、分公司，控股公司通过法定程序实施本办法，参股公司参照执行。第二章安全联系人工作职责第四条安全联系人主要职责为：（一）通过观察与沟通，宣传有关安全生产的法律法规、上级文件、会议

2、精神以及公司HSE各项管理规定；（二）督促、指导安全联系点的业务经营管理过程中是否达到“六有”要求，即：工作计划安排中有安全项目；经营承包中有安全指标；生产过程中有安全措施；教育培训有4安全计划；工作总结有安全内容；安全活动开展有记录。督促检查安全联系点安全生产责任制和各项安全生产措施的落实；（三）指导联系点加强安全基础工作，认真落实HSE管理体系，做好岗位危害辨识、风险评估、风险削减和控制工作，检查应急演练效果；对安全联系点发生的事故按照“四不放过”原则认真帮助查找原因，总结教训并制定预防措施；（四）督促安全联系点对安全隐患进行整改，并

3、对隐患整改情况进行验收，及时在办公系统填报安全联系活动记录，并向HSE委员会办公室反馈。第五条公司安全联系人每季度到其安全联系点检查一次安全工作，各分公司安全联系人每月到其安全联系点检查一次安全工作。第三章联系点工作项目和内容第六条安全联系人到其安全联系点依照公司HSE审核表开展工作，采取安全观察与沟通的工作方法，重点关注以下内容：（一）安全生产责任制落实情况；（二）安全生产规章制度、操作规程执行情况；（三）“三违”行为查处；（四）安全活动开展情况；（五）特种作业人员持证上岗情况；4（六）员工安全知识掌握情况；（七）设备管理和使用是否符合

4、规定，运转部位、危险部位安全防护设施是否完善可行；（八）不安全因素和隐患整改情况；（九）劳保用品正确穿戴和使用情况；（十）应急预案制修订及应急演练开展情况。第四章安全联系点管理第七条公司及机关各处室领导干部安全联系点，由公司HSE委员会审定，并行文公布，在安全联系点挂牌出示安全联系人的姓名、职务。系统维护人员指派联系人、联系点，维护验证人员名单。第八条安全联系人到联系点检查结束后，把查处的安全问题、隐患或建议在办公系统中进行反馈，指定整改期限和整改验证人员。第九条各安全联系点应在安全联系人指定的整改期限前，将查处内容的落实情况在办公系统中

5、反馈。第十条公司HSE委员会办公室应在每季度末月最后一日前，将本季度各安全联系点落实情况进行汇总统计，对履行情况进行公布。第五章附则4第十一条各分公司可根据本办法，制订本单位的领导干部安全联系点管理实施细则。第十二条本办法由公司HSE委员会办公室负责解释。第十三条本办法自下发之日起施行，原《中国石油河南销售分公司领导干部安全联系点管理办法》（石油豫销字〔2009〕101号）同时废止。4