项目经济精彩活动分析报告实用模板

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1、实用文档公司（项目全称）项目年月经济活动分析一、项目综合概况（一）工程概况1．基本情况本项目位于省区，建设单位，工程路线全长Km，项目中标金额万元，项目有效合同金额万元，合同工期个月（天）(*年*月-*年*月)，主要工程项目及工程数量（路基土石方、桥梁、隧道和路面等）。2．施工难点（二）主要资源配置项目经理，项目总经（经营负责人），项目员工共*人，其中在册职工人数*人，外聘*人。项目自有施工机械设备*台套，租赁施工机械设备*台套（仅列较大的机械设备，如挖掘机*台，吊车*台，装载机*标准文案大全实用文档台，塔吊*台等）；自有交通车辆*台，租赁交通车辆*台。二、工程进度情况1.本期

2、完成情况本期完成施工产值*万元，占单位下达本期计划产值*万元的*%，占业主下达本期计划*万元*%。2.开累完成情况开工累计完成施工产值*万元，占有效合同价的*%。控制性工程进度与业主要求进度的对比（文字描述）：工程进度较实施性施工组织设计中进度超前或滞后的百分比，全线进度排名情况，其中，关键性工程①、②、……，与业主要求①、②、……，相比是否完成。简要说明影响施工进度的原因，已采取的调整措施及效果，下期的改进目标及措施。三、主要指标完成情况1.标后预算执行情况标准文案大全实用文档单位下达的标后预算切块比例*%，实际实现利润比例*%，预计至完工能实现的切块比例*%。2.利润情况开

3、累经营核算利润*万元（与当期经营情况月报表一致）。开累施工产值开累业主批复计量产值开累成本开累税金、管理费用、财务费用经营核算财务账面成本已发生未办理结算提前摊销合计上级单位管理费税金财务费用业务招待费小计开累利润额3.施工产值与营业收入的差异率开累营业收入*万元，与开累施工产值差额*万元，差异率*%（（施工产值-营业收入）/施工产值*100%）。标准文案大全实用文档4.计量支付情况分析开累计量金额*万元（与业主计量支付报表对应，不含预付款及扣除的保留金），占开累施工产值金额*万元的*%。5.项目经理部本级管理费开累发生经理部本级管理费*万元，占开累施工产值*%。人均*万元/(

4、人.月)。6.合同管理指标：6.1项目共签订劳务合同份数，报公司审批劳务合同份数，其他合同份数，补充协议份数。6.2施工队已进场未签订合同份数，具体原因及措施。6.3各队伍履约保证金缴纳情况，应交金额、已交金额和欠交金额。6.4已退场未办理最终结算的队伍情况。7.集中结算管理指标：标准文案大全实用文档7.1工程类合同月度执行率*%（分别说明本季度各月完成情况）。7.2累计劳务结算金额占项目已发生成本金额比*%。四、各部门经济活动分析（一）工程部1．前期策划书方案执行情况及优化情况上半年执行前期策划书中的方案1份，实际方案调整1份，调整的方案上报1份，批复1份；成本减少的方案1份

5、，减少成本5万元。前期策划书中方案变更的项目主要有：1、混凝土路面施工采用三辊轴路面摊铺整平机；2、路面找平采用汽油抹平机；通过使用以上机械，极大的提高了路面施工速度和施工质量，减少了人工的投入，混凝土路面施工质量和成本得到了有效的控制。2．结算工程量签认情况根据上半年完成的形象进度，装饰装修工程应签交验资料5份，实签标准文案大全实用文档5份；建筑给排水及采暖工程应签交验资料7份，实签7份；建筑电气工程应签交验资料6份，实签6份。上半年上报经营部协作队伍工程数量签认单2份，审核情况由现场管理人员和经营部及劳务负责人共同确认工程量，保证签认工程量的客观准确。3．质量管理情况3.1

6、原材料不合格品的处理；现场严格执行项目材料质量控制制度，材料进场时，应提供材料或产品的出厂合格证和材质报告单，对进场材料需要作材质复试的，项目试验员应按规定的取样方法进行取样并填写复验内容委托单，在监理工程师的见证下由试验员送往有资质的试验单位进行检验，检验合格的材料方能使用。并根据有关标准进行现场质量验证和记录，验证结果记录后报监理工程师审批备案。现场验证不合格的材料不得使用，也可经相关方协商后按有关标准规定降级使用。标准文案大全实用文档3.2分部分项工程一次合格率；施工管理中严格执行项目质量控制体系，分部分项工程一次合格率达到95%。3.3质量（隐患、问题、返工、事故等）处

7、理费用；项目部组织现场工程质量自检时，发现公寓楼厕浴间防水层完成后，虽然做了24h蓄水试验，试验中确认无渗漏情况，但是在厕浴间防水保护层及饰面层施工完成后未做第二次24h蓄水试验，墙面未做淋水试验。此种施工行为存在防水渗漏隐患，项目部当即作出处理措施，进行二次蓄水试验及淋水试验，最终达到无渗漏和排水通畅为合格，方正式验收。3.4追求技术经济（1）项目部执行QC管理小组，将项目质量控制体系贯穿项目管理的全过程，坚持“计划、实施、检查、处理”（PDCA）循环工作方法，持续改进施工过程的质量控制。