大型木门企业如何降低营销成本风险

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1、大型木门企业如何降低营销成本风险行业淡季，各大型木门企业如何才能从危机中找到转“危”为“机”的契机，以及如何抢夺先机。总裁学习网认为，降低营销成本就是一种最直接的“保命之举”。那么降低营销成本具体有哪些好处y2a9d总裁的赔身小情人最新章节：http://www.gs33.com/10092/，韩祯祯的总裁的赔身小情人呢一、为企业节省资金费用首要的一点不必多阐述都清楚，降低了成本，肯定对节省资金费用是有益的。企业营销成本降低了，可以给企业节省出的一笔可观的资金费用。企业可以运用这笔资金费用从事其他的用途。帮助企业在淡季“

2、冬天”里有些作为。y2a9d总裁的赔身小情人最新章节：http://www.gs33.com/10092/，韩祯祯的总裁的赔身小情人二、帮助企业维护日唱销日唱销在木门行业当中占有重要作用，然而往往木门的营销成本也是如此之高，有效降低一些营销成本，有可能给予企业带来几个月，甚至半年的开销。往后如此类推，日唱销=企业的营销成本+少量的费用，不仅可以给股东、老板创造利润，也给企业员工增加多些福利。但最根本的，就是给企业能够安全渡过冬天多一条选择的路径和方法。y2a9d总裁的赔身小情人最新章节：http://www.gs33.c

3、om/10092/，韩祯祯的总裁的赔身小情人三、减少风险投入一般而言，企业发生的耗费是为了获得收益，在实现收益目标的过程中，企业不可避免地面临来自成本与风险的压力。实际上，营销成本在某种意义上也是风险的形成基础。根据必要收益模型，必要收益等于无风险收益与风险收益相加之和。从企业经营者的角度看，必要收益模式也可以转化为必要成本模式来进行决策。因而，风险衡量y2a9d总裁的赔身小情人最新章节：http://www.gs33.com/10092/，韩祯祯的总裁的赔身小情人必须考虑成本因素的作用。一般情况下，两者是一个相互影响的

4、过程，成本越大期望利润或是价值降低的风险诱因越多，不可控环节也有增加。同样，风险越大，企业也承担了较大的成本或是损失。当木门企业在开展市场营销活动中出现不利的环境因素而导致市场营销活动受损甚至失败的状态，便认为存有营销风险。特别在目前的形势，木门企业的营销成本存在y2a9d总裁的赔身小情人最新章节：http://www.gs33.com/10092/，韩祯祯的总裁的赔身小情人风险更加之大。市场营销风险主要有可控风险(也称特种风险)与不可控风险(也称系统风险)两种。有效的风险管理主要指可控风险控制。诸如对应收账款的风险控制

5、、存货量风险控制、风险控制、业务风险控制和道德风险控制等等。这些风险主要源于产品自身、市场状态、销售渠道、企业及企业人员等方面，有效的决策要考虑这些方面形成的期望利润(包括成y2a9d总裁的赔身小情人最新章节：http://www.gs33.com/10092/，韩祯祯的总裁的赔身小情人本)与风险的大小以及两者的内在关系。例如对营销的应收账款风险在会计制度中主要以应收账款的成本为基数并以一定风险比进行衡量，而存货则采用了市价与成本孰低法进行有效衡量。也就是说，营销风险以成本规模和成本与市场的对比为基础构建分析体系与控制体

6、系，从而寻求有效的成本与风险控制的结合点与途径。目前，大多数企业营销成本与风险均有一定的制度约束，y2a9d总裁的赔身小情人最新章节：http://www.gs33.com/10092/，韩祯祯的总裁的赔身小情人但执行效果欠佳。