SAP联想成中心案例

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1、联想集团R3/CO管理会计[成本中心规划]R3系统中管理会计与财务会计的关系及在管理会计中处理的有关费用的各种业务，主要内容有：建立维护各种主数据、费用的计划和预算、费用分摊及分配、费用的调整、内部订单的处理、费用报表的查询等，本课程中大家应该重点掌握费用的计划和预算、费用的分摊和分配、报表的查询。管理会计与财务会计的关系管理会计（Controlling）与财务会计（Financialaccounting）的关系图如下：财务会计(FI)是直接针对外部的信息需求,如税务机关、财政机关等等，根据FI可以编制不同的平衡表，以满足对外口径

2、的信息需求，而控制（CO）是用于组织的内部管理，是通过确定组织内真实成本和实际状况来满足管理决策的信息需求。财务会计(FI)严格遵循法律制度和记账规则，为外部人员所用，控制（CO）可根据内部管理的需要，灵活机动的对外部帐务进行调整，为内部人员所用第33页共33页控制的基本目的在于提供给管理者用于内部管理的可靠数据管理会计与财务会计在费用层次上应保持一致管理会计中的主要业务CO中的业务与总帐（FI）密切相关，所有CO中的操作基础都来源于总帐并最终反映到总帐中，CO中的主要业务包括生产成本和费用分摊，有关生产成本的操作参见其他相关教材

3、。如下图：CO中的业务CO（controlling）业务CO与生产有关的费用生产成本与生产无关的费用存货生产订单订单成本中心销售订单总帐费用销售成本由上图可以看出：1、总帐中发生的费用包括日常报销的费用和通过生产订单发料的生产耗用。2、总帐中发生的费用通过成本中心、订单等费用归集载体反映到CO中，并体现为与生产有关的费用、与生产无关的费用3、与生产无关的费用即一般性的费用，它是费用的终点；而与生产有关的费用则进行进一步的流转，通过生产订单的结算将其资本化，最终通过销售订单进入损益4、本课程中的费用核算、分配主要是指与生产无关的费用

4、（Overhead）。业务流程总览(一)、进行费用的核算，需要了解和掌握的具体内容：第33页共33页1、建立和维护主数据，主要包括：建立维护成本中心、利润中心、成本中心组、利润中心组、成本要素、成本要素组、内部订单、内部订单组、作业类型、作业类型组、统计指标、统计指标组2、费用的计划和预算：包括作业价格的计划、统计指标的计划3、费用的分摊和分配：包括基于作业的分摊4、费用的调整：指重过账行项目的调整5、内部订单的处理（了解）(二)、流程图及说明1、DC-070（维护成本中心、利润中心主纪录），DC-071（维护作业类型、统计指标主

5、纪录）、DC-080（维护内部订单），请见附件流程图说明：DC-0701）、成本中心和利润中心主数据是SAP系统组织结构的重要组成部分。其目的主要用于内部核算和内部管理。2）、主数据一般在系统初始化的时候建立。在业务处理过程中，由于组织结构的变动或业务的调整，需创建或修改成本中心，使费用能真实归集到相应的成本中心，利润中心能正确反映对应事业部的损益状况和经营成果。3）、一旦有业务在成本中心和利润中心发生，就不能删除主数据，只能在系统中冻结相应的成本中心和利润中心。4）、通过成本中心（组）和利润中心（组）的报告，可以详细分析对应部门

6、的经营状况和经营成果，所以对成本中心和利润中心的分组非常重要。重要概念：1）、成本中心（Costcenter）成本对象（Costobject）的一种。在成本控制范围（controllingarea）内独立收集成本的组织单位，并承担成本费用的流入、流出。可以按功能的需求、分配标准、提供作业和服务的不同、物理地点和负责区域来定义成本中心。通过成本中心可以区分相关区域发生的费用（Costdeterminationfunction）和监控不同组织费用的发生情况（Costcontrollingfunction）。联想的成本中心与有编号的部门

7、一一对应。（参见附件-成本中心标准层次）2）、利润中心(Profitcenter)利润中心是出于内部控制目的的反映收益导向的组织单元。可以通过用销售成本和期间损益分析利润中心的经营成果。联想的利润中心对应子公司的事业部和职能部门。（参见附件-利润中心标准层次）3）、成本中心组(Costcentergroup)多个成本中心的集合。4）、利润中心组(Profitcentergroup)多个利润中心的集合。主要活动：1）、创建/修改/冻结/删除成本中心利润中心申请（DC-070-010）-SAP系统外操作成本中心、利润中心主数据不能满足

8、业务处理需要时，会提出创建和修改的申请。成本中心/利润中心不适用于业务处理时，会提出冻结或删除主数据的申请。2）、审核（DC-070-020）-SAP系统外操作对所提出的申请进行审核并决定批准与否。第33页共33页3）、创建成本中心/利润中心（DC