《大唐班组民主管理》PPT课件

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1、加强班组民主管理是提升软实力一、班组是学习的平台，成才的载体。二、班组职工民主参与，促进“和谐发展”三、职工参与管理促进效益增长四、班组全员参与促进管理创新一、班组是学习的平台，成才的载体。营造学习氛围，牢固树立“终身学习”的理念。以提高职工综合素质、培养技能人才为目标，以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体，发扬干一行、学一行、爱一行的精神，努力营造积极向上的学习氛围；建立健全学习技能的激励机制，促进和激发职工的学习热情，广泛开展岗位练兵和技术比武活动，为一线职工打造建功基层的平台，提高职工岗位竞争能力和操作技能。激励职工扎根成长在

2、基层、创先争优在基层、建功立业在基层，努力将班组成员培养成为爱岗敬业、技术精湛、素质过硬的复合型人才。1、有明确的学习计划和目标,做到学习工作化、工作学习化。2、有基本的学习场地和设施,有开展学习、交流活动的平台。3、制定切实可行的班组学习制度与激励机制。4、开展形式多样、内容丰富的岗位练兵、技术比武活动，班组成员熟练掌握本岗位操作技能，年度技能考核合格率达100%。二、班组职工民主参与，促进“和谐发展”加强班组民主管理，落实班务公开，增强职工民主参与意识；加强职业道德建设，规范班组职工行为，确保班组职工遵纪守法；提高服务质量，创造一流工作业绩；

3、牢固树立“和谐发展”的理念，以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力构建职工团结、互助互爱的良好氛围；组织职工积极开展文体活动，培育、创建班组特色文化；加强班组文化建设，不断丰富和发展精品大唐内涵，铸造大唐精神，凝聚发展力量，让“大唐精神”这一企业文化核心能够“根植于心”。努力将班组建设成为文化引领、团结奋进、凝聚力强的团队。1、民主管理制度健全，班务公开落到实处，职工的知情权、参与权和监督权得到保障。2、班组思想政治工作生动活泼、富有成效，职工精神面貌良好，自觉遵守职业道德规范，工作中讲协作，生活上讲互助，无越级上访，无违法违纪行为。3、积

4、极改善班组成员的工作和生活条件，做到尊重人、理解人、关心人、帮助人，员工队伍稳定，班组团结和谐。4、培育和创建班组特色文化，充分发挥党员和骨干的带头作用，班组文化活动有平台、有措施、有特色、有效果。5、创先争优和文明创建工作成绩优良，验收合格。三、职工参与管理促进效益增长职工参与管理以建功立业、劳动竞赛为主题，牢固树立实现“效益最大化”的理念，以完成各项生产经营任务指标、控制生产成本、装置长周期运行为目标，积极开展“四比活动”对标活动即横向比、纵向比、公司比、行业比，不断优化产品结构，提高产品收率，创造一流业绩，努力建设一支重收率、重质量的效益型

5、班组。1、努力提高班组的生产效率，通过明确的分工与合作，工序之间的有效衔接，保质保量的完成生产任务。2、推行质量“零缺陷”管理，狠抓产品质量，实现效益最大化。3、严格控制生产成本，班组树立正确的成本意识，做好费用核算工作，将各项成本控制在下达的考核指标之内。4、积极开展劳动竞赛，比收率、比质量、比能耗、比安全“四比”活动。5、建立健全激励机制，将月奖与日考核相结合，加强班组定额考核。四、班组全员参与促进管理创新强化班组全员参与自我创新意识，积极开展合理化建议、技术攻关、增收节支、“QC”等活动，调动广大职工“学技术，钻业务”的积极性；牢固树立班组

6、管理“精细化、创新化”的理念，以打造“精细化、高绩效”一流班组为目标，全面加强班组日常管理，实现班组管理的科学化、制度化、规范化；大力推行6S管理模式，抓好生产现场管理工作；严格执行工艺指标及巡回检查制度，努力将班组建设成为精干、高效的创新型班组。1、强化班组全员参与创新意识，积极开展合理化建议、技术革新、节能降耗等活动，做到大处着眼、小处着手。2、实行班组“四公开”（制度、考核、考勤、分配）。3、加强生产设备管理，保证设备长周期安全运行；认真执行“六源”查找标准，发现问题，及时处理并做好记录。4、组织班组成员积极学习新技术、新工艺，提高班组成员

7、操作技能。5、广泛开展班组QC小组攻关活动，定期开展质量考核评比活动，实现优质服务，做到零投诉。