LNG项目组建建议

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1、LNG项目组织架构体系（简化）1.项目组织架构项目负责人商务部工程管理部行政部采购组财务部商务谈判合同管理预决算风险控制投资/成本控制施工管理质量管理HSE管理文档管理中心资源管理2.项目体系需建立的体系如下：体系名称涵盖内容概述项目执行计划涵盖项目执行的所有方面的大的流程阐述，包括项目组织架构工程施工质量HSE采购沟通变更审评承包商选择及合同管理试运行1.项目施工方案工艺流程按具体施工工艺设定节点工期试运行方案2.详尽可行的质量控制HSE管理方案3.有效的安全环境健康管理体系4.及时可靠高效益的采购体系5.车辆临时设施等资源的管理调

2、度体系6.项目控制：项目报告，项目定期报告总结按各方认可的统一的标准化格式定期就工程施工工程质量HSE管理潜在的风险因素后期计划及合理化建议等方面对业主方总结汇报/成本控制/生产性分析/承包商管理/计划及进程控制承包合同计划承包商选择方式及条件合同管理合同签订方式及涵盖范围/按合同条款履行合同相关方应有责权及对违约条款进行规避或索赔按合同条款进行工程结算Page10of10.风险经营计划PROBABILITYIMPACT5-Verylow4_Low3-Medium2-High1-VeryhighA-VeryhighLLMHHB-Hig

3、hLLMHHC-MediumLLMMHD-LowLLLMHE-VerylowLLLLM见附图成本控制程序采购组全面负责材料的采购，Page10of10.HSE管理体系按国家及行业相关标准予以制定，严格按照所设体系执行，并列入合同条款予以约定质量管理体系按国家及行业相关标准予以制定，严格按照所设体系执行，并列入合同条款予以约定采购体系透明标准化计划性前瞻性（结合风险控制体系，做好材料采购的前瞻性，合理的平衡资金积压和风险成本）行政管理体系文档控制管理程序对文档出版识别传输修订程序予以规定，标准化Page10of10.Legend:行为文

4、件决策风险存在周期性（对风险的进展的认识，新风险的确认，最后结果）单风险评估（质量/数量）yes风险识别发生的可能no风险分析表格风险管理计划从预防的角度处理危险系数预防措施风险图表风险发展过程从整体和剩余的经济风险来做决定风险记录修订风险管理计划Page10of10.RISKREGISTERSAMPLEriskNodateloggedDESCRIPTIONIMPACTMITIGATINGACTIONSimpactprobabilityRiskmanageabilityACTIONBYDATECOMMENTSCLOSEOUTDATER

5、iskCategory1:SocioPoliticalRiskCategory2:EconomicRiskRiskCategory3:FinancialandTaxRiskRiskCategory4:TechnologicalRiskRiskCategory5:ContractualRisksPage10of10.RISKREGISTERSAMPLEriskNodateloggedDESCRIPTIONIMPACTMITIGATINGACTIONSimpactprobabilityRiskmanageabilityACTIONBYDA

6、TECOMMENTSCLOSEOUTDATERiskCategory6:OrganizationalRiskRiskCategory7:SuppliersRiskRiskCategory8:HumanRiskRiskCategory9:EnvironmentalRiskRiskCategory10:HealthandSafetyRiskPage10of10.风险分析表Page10of10.SOCIO-POLITICALRISKS-Stabilityoftheregime-Localopposition–socialclimate,re

7、actionofneighbouringpopulations,personnelandmedia-CountryclassificationbyCOFACE(andotherorganisms)-Currentutilizationoftheland-Difficultyinobtainingnecessaryadministrativeauthorizations-RespectoftheregulationandadministrationrulesECONOMICRISKS-Changeinprice-Changeinsala

8、ries-Inflation-Changeinpriceofrawmaterials,components,subcontracting-RateofexchangeFINANCIALANDTAXRISKS-Possib