个人业绩报告 - MBA

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1、工作业绩报告XX有限公司XX申报XXMBA提前批面试本人XX，汉族，30岁。2012年7月毕业于安徽建筑工业学院土木工程专业，从毕业至今先后就职于两家世界500强企业，第一家公司是XX，第二家公司为大连XX集团股份有限公司。从毕业至今一直从事房地产行业，已积累一定的工作经验（工作满6年），现申报XXMBA提前批面试，请校领导批准。　　一、知识水平　　大学专业为土木工程。业余时间对工程管理、成本、财务也进行了学习，通过学习与实践，掌握了扎实的专业理论知识基本功，运用理论指导工作，独立创新，摸索新的工作方法，使自己的专业达到了较高的水平。能从容地处理工作中遇到的内、外业问题，能够独立解决业务

2、中出现的问题。二、专业能力　　1、能出色地完成本职专业工作　　自2012年毕业以来一直从事房地产行业工作，从计划员到后来的计划部经理、工程部片区经理，以顽强拼搏的精神，积极进取的心态，理论与实践相结合，在实际工作中出色完成各项本职工作。　　2、具有综合分析和协调解决疑难问题的能力　　在工作中在总结以前的管理经验的基础上，能考虑出新的工作方法，使工作事半功倍。担任计划经理期间，运用自己在计划管理方面的才能，把项目实际进度滞后的局面彻底扭转。　　三、工作成就　　自2012年参加工作以来，无论担任计划员、计划部经理还是工程部片区经理，都干得有声有色。担任计划经理期间针对工程制定施工进度计划安排

3、，使工程资源得到优化。配合商务部门及项目部做好成本分析工作，内外业都起到指导作用。尤其是进入XX任现职以来，在工作中不断进行专业知识的实际应用，不断进行经验的积累。使自己的工作能力及业务水平不断增长。具体通过以下这几个项目得以证实。（一）宁波华茂悦峰综合体项目2013年10月我有幸被调入宁波华茂悦峰项目担任计划部经理，该工程为群体建筑，分别由5栋高层住宅楼、13栋小商业和1栋大型购物中心组成，建筑面积约28万m2。2014年春节后住宅楼片区进度迟迟赶不上来，尤其是5#6#楼实际进度严重偏离计划。项目班子想了多种纠偏措施，但收效甚微。在大家都一筹莫展之际，我深入项目现场进行实际调研：首先我

4、对每个施工环节进行观察记录然后分析；其次我与施工班组深入沟通了解各个班组的劳动力情况。经过调查我判定进度滞后的根本原因在于5#、6#楼建筑面积较大，施工流水节拍太长导致进度滞后。5#楼与3#楼共用一套钢筋班组，进而导致3#楼进度也跟着滞后。找到原因后我向项目经理提出自己的建议：第一在5#、6#楼楼板上设置施工缝进而缩短施工流水节拍；第二3#楼增加一个钢筋班组。项目经理非常赞同我的提议，并授权我负责实施此方案。具体实施如下：首先协调技术部编制施工缝预留方案；其次协调工程部对施工流水段划分；再者协调劳务分包增加钢筋班组。按照既定方案实施后进度滞后的局面得到彻底扭转。5栋住宅楼整体进度不仅没滞

5、后，还比计划提前1个月封顶。得到业主的充分肯定与赞赏。（二）上虞XX广场城市综合体项目2015年2月我被调入上虞XX广场项目，前期担任计划经理，后期因项目需要担任工程部片区经理。为配合广场开业，广场西侧两栋写字楼外立面需在开业前出形象，比计划工期要提前9个月完成，接到业主的任务后项目经理将我调至工程部主抓此任务。根据业主要求，我首先编制专项计划，采用优先保证外立面的方案，实施主体结构封顶后优先砌筑外墙、抹灰从下往上、外架从下往上拆除等一系列措施。在甲方的指导和各单位的配合下，最终在广场开业前两栋写字楼外装完成，为顺利开业营造了良好的工程形象。（三）济南XX城项目2017年3月有幸入职XX

6、，2017年7月XX与融创、富力进行世纪大交易，XX13座文化旅游城91%股权卖给融创，当时自己所在的海口XX城项目和后来的调到的济南XX城项目也位列其中。因XX与融创刚合作开发文旅城项目不久，很多地方还在磨合之中。而其中急需解决的一个突出问题就是如何保证项目的现金流。2017年11月根据集团安排，我被调到济南XX城。进入济南XX城项目我被安排组织编制项目资金计划管理办法。与成本部、财务部和各业务部门充分沟通后我负责起草了济南XX城资金计划管理办法，对资金计划的编制、评审、复核和资金拨付和后期考核等各个环节都进行了制度安排。该办法历时两个月反复修改，最终于2018年3月定稿进行试运行。该

7、办法实施以来彻底解决了资金计划正确率不高的问题，5月份资金计划正确率已达到90%以上，准确率上升后融创拨付给XX的资金自然也能及时到位，从而实现良性循环。济南XX城资金计划的管理办法对其他文旅项目也起到了积极带动作用，也对集团后期出台相应的管理制度起到了积极推动作用。四、工作态度　　自我参加工作以来，默默工作，不计个人得失，总是把工作放在第一位，牺牲了许多休息时间，工作勤勤恳恳。为了更快更好提高自己的管理水平和业务能力，适应公司的发