《国际财务管理环境》PPT课件

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1、第二章国际财务管理环境一、新的环境因素一）国际财务管理环境的特点1、环境差异大不同的政治体制、经济体制、法律制度、文化传统，不同的民族、种族，导致财管在管理目标、管理手段、决策过程、沟通和控制方式等方面都需要在考虑整体利益一致性的前提上，具备强大的适应性和调整能力。所以要深入地研究环境、理解环境、更迅速地适应环境，才能成功。2、环境变化频繁经济体制改革、行业产业政策调整、法律修改、政府更迭、政治动荡等种种因素导致的国际企业面临的经营环境的变化更加频繁；同时，跨越国界的信息来源有限、信息沟通存在时间差、更加难以预测。因此要求加强财务管理的组织设计和决策。二）分类自然环境：地理位置、自然矿产

2、或其他资源社会环境：宏观环境微观环境文化环境政治环境经济环境法律环境文化、教育、人口数量及构成、经济体制、政治体制、法律制度等国际间的贸易、金融市场、区域性国际组织、国际性的协议单个国家的自然环境和社会环境三）国际财务管理与文化环境1、文化的含义荷兰学者霍夫斯蒂德对文化的定义：（1）文化是群体性的;（2）文化隐含于人们的行为当中;（3）文化使群体产生差异笼统地说，文化是一种社会现象，是人们长期创造形成的产物。同时又是一种历史现象，是社会历史的积淀物。确切地说，文化是指一个国家或民族的历史、地理、风土人情、传统习俗、生活方式、文学艺术、行为规范、思维方式、价值观念等。意识到文化的特点，一方

3、面可以理解环境中的特殊现象，另一方面可以采取必要的措施避免冲突。五讲四美三热爱中国在1980年代初推广的思想教育宣传活动的内容，其中五讲：讲文明、讲礼貌、讲卫生、讲秩序、讲道德；四美：心灵美、语言美、行为美、环境美；三热爱：热爱祖国、热爱社会主义、热爱共产党。其中五讲四美为1981年2月份提出，1983年2月，又增加了“三热爱”的内容。2文化价值观与文化差异文化价值观是人们对特定生活状态的选择，如对“真、善、美”与“假、恶、丑”的看法、对人生合理目标的认定、对人与自然之间关系的看法、人们的时间观念和人际关系应该如何等。一个实例：吉林被盗车小孩与美国被盗车小孩的结果.文化价值中包括五个基本

4、因素：基本因素含义文化差异观点典型国有代表权力化程度人们在多大程度上愿意生活在不平衡地分布于组织中和团体间的权力之下权力化程度高人们接受不平等，人生来是不平等的，领导应该享有特权中国、法国权力化程度低人人生来平等，要求对权力不平等努力争取平等北欧国家、英国、美国个人主义或集体主义个人和群体之间的关系个人主义人人是独立的，不依赖于群体，对个人的评价依赖其成就、地位等美国、英国、澳大利亚、加加拿大等集体主义个人身份以他与群体成员的关系确定，群体保护个人，个人对群体忠诚，群体的决策优先于个人，个人的评价也依据群体进行中国、日本、新加坡基本因素含义文化差异观点典型国有代表长期取向人们对时间的基本

5、取向长期取向注重将来，节约储蓄，对等级关系敏感，坚忍不拔，重视一惯性，儒家文化价值观亚洲儒家文化国家短期取向注重现在的利益和享受英美国家不确定性规避人们容忍不确定或含糊的事的程度高不确定性规避统一思想，建立规章制度，不能容忍不正确的行为，相信专家和权威，不喜欢变化比利时、希腊、日本、法国低不确定性规避喜欢灵活、自由，不遵循特定规则，容易接受违例的行为英国、美国、澳大利亚、加拿大阳性化或阴性化人们对性别角色的期望阳性化强调成就感、果断性和成功，重视性别角色的区分，工作优先于家庭日本、英国、德国、奥地利、意大利阴性化强调教养和责任感，关心生活质量北欧国家3文化差异对国际财务管理的影响1)财务

6、目标长期取向短期取向长远目标，长远利益短期财务指标，短期利益扩大市场份额当期投资收益保护雇员利益，较少裁员关心利润水平，迅速裁员2）财务组织结构：低不确定性规避高不确定性规避低权力化AB高权力化CDA：财务管理组织层次少，同一层次下属单位多，如英国；B：财务管理组织层次和同层次下属单位数量适中，可能是扁平的络结构，如德国；C：财务管理层次很少，同一层次下属单位很多，如中国；D：财务管理层次庞大，同一层次下属单位很少，如法国3）财务决策控制模式低不确定性规避高不确定性规避低权力化AB高权力化CDA：上级与下级共同决策，灵活调整,组织内的规则和规定作用较小；B：下级分散独立决策，严格按规章行

7、事；C：决策高度集中，上级与最下级直接监督；D：决策高度集中，下级严格落实4）财务业绩考核的重要性个人主义个人晋升重视业绩考核集体主义个人晋升依靠年龄和资历低权力化或低不确定性规避个人晋升重视业绩考核高权力化或高不确定性规避个人晋升是否服从上级、忠诚、资历个人主义与集体主义与公平、自由可能相关推荐书目：哈耶克著，邓正来译：《个人主义与经济秩序》，《自由秩序原理》，商务印书馆5）对企业融资的影响权力化程度权力化程度高，资源分配集中；权