1监理工作的指导思想和监理目标

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1、1．监理工作的指导思想和监理目标1.1监理工作的指导思想我公司对本项目高度重视，将本工程纳入我司重点管理项目，公司从人力、装备等方面予以重点支持，并及时解决监理工作中出现的问题和困难。以高度的事业心、责任心对待本工程，科学组织，精心管理，全面实现各项监理目标。我们将在项目监理工作过程中作为业主的忠实顾问与执行组织，急业主之所急，想业主之所想，作为业主项目管理工作的延伸，全面贯彻执行业主的项目意图，接受业主在管理程序上的要求，以我公司“以持续改进的精品服务实现客户满意”的企业宗旨为工作原则，发挥“慎谋敏行、日事日

2、闭”的工作作风，通过目标规划、动态控制、组织协调等监理方法，督促承包人认真、全面履行工程合同的约定，规范化、程序化组织施工，有效进行质量、进度和造价的控制。发挥专业特长和科技实力，协助业主和承包人解决工程中的难点问题，为本工程顺利实施，与业主及各参战单位一起共同努力！项目监理机构在该项目的监理工作中，将坚持以合同为依据，以国家和地方的法律、法规、规范、规程为准绳，以健全的组织管理机构、完善的管理制度、规范的工作程序、先进的工作手段、良好的企业信誉和一丝不苟的工作作风为做好本项目监理工作的根本保证，以“积极认真的

3、工作态度和突出的工作成绩，树立监理形象，获得业主信任”为主导思想，本着“严格监理、优质服务、科学公正、廉洁自律”的职业准则和“守法、诚信、务实、创新”的思想，明确岗位职责，摆正监理位置，端正工作态度，加强服务意识，严格履行合同赋予的职责和权力，严格检查，坚持全过程、全方位、全天候的监理，对工程项目进行全面的监督和管理。以“服务性、公正性、独立性、科学性”为宗旨，坚持科学态度和实事求是的原则，独立自主地开展工作，在项目管理过程中，不为任何外来干扰而影响正常监理业务，不在施工、材料、设备生产供应单位兼职，不为所监理

4、的项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法，不收受被监理单位任何礼金，不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项，依法维护建设单位的利益，确保取得最佳投资效益。从组织和管理的角度，采取经济、技术、法律等手段，公正行使权力，确保该项目的工期目标、质量目标、投资目标、安全目标四大目标的圆满实现。严格按照国家及地方的有关规范、标准、法律、法规、公司的有关规章制度和业主在《工程建设监理合同》中授予的权力，督促承包单位实施项目建设，树立质量控制第一、工期和投资控制并举的思想，确保实现业主的建设意图。对施工单位严格要求

5、、热情服务，确保工程顺利实施。1.1.1在质量控制方面，首先将通过狠抓监理部内部管理，加强监理人员责任心，强化质量责任重于泰山的思想，不断完善监理质控网。其次，在施工监理工作中，以施工前的审查、施工过程中的监控、施工完成后的评价为基本内容，以规范服务、严格监理为核心，将工作扎扎实实贯穿到每个施工阶段的每道施工工序中，确保监理部质量控制的深度和广度，使所监项目处于受控状态。1.1.2在进度控制方面，首先，对开工前三项准备工作（人员准备、机具材料准备、技术准备）的严格检查进行规范化和制度化，使之成为保证工程进度的关

6、键环节。其次，通过加强进度计划的审查和过程中的动态跟踪，对工程进展情况进行及时分析、评价和纠偏。最后，针对本项目任务重、工期紧的特点，做出服务承诺，围绕工程进展投入充足力量，验收不等不拖，促进工程进展，确保工程在合同工期内顺利实现竣工并验收合格。1.1.3投资控制方面，针对本工程项目特点，在工程监理过程中采取有效措施，加强投资控制，认真严格的工程计量，严格审核各项经济签证，努力协助建设单位降低投资。1.1.4合同管理方面，尊重和服务于建设单位，代表建设单位的利益，从工程项目的目标控制出发，对项目施工不同阶段的全

7、过程采取不同的服务方式，进行项目建设全过程的有效管理，采取经济、技术、组织、合同手段，从项目组织和管理的角度采取措施，对项目进行主动管理和动态控制，协助业主实现施工合同预定的投资目标、进度目标和质量目标。1.1.5明确项目监理工作的依据。首先响应招标文件技术规范的要求，一、监理规范：执行《建设工程监理规范》GB/T50319—2013。二、技术规范：执行建设部有关建筑工程技术规范。如有差异，共同会商确定。1国家工程建设法律、行政法规和部门规章，地方法规、规章；2各级主管部门对本工程的批文、批件；3招标方的有关工

8、程管理文件；4工程监理招投标文件及施工招投标文件；5建设单位与监理单位签订的《工程建设监理委托合同》；6建设单位与承包商、供应商签订的施工合同、供货合同等；7设备厂家提供的图纸及技术说明书；8建设单位提供的工程地质、水文地质勘察报告、地形测量图；9本区气象、地震等自然条件；10工程设计合同、设计文件；11工程变更及其他文件；12现行的建筑安装及市政工程施工概（预）算定额及取费办法、预算